分眾傳媒首席執行官江南春：創辦分眾傳媒7年多來，在市場高漲期，由于缺乏對經濟周期波動的認知，以及自身擴張心的膨脹而收購了不少公司，但可能這些公司的管理能力、市場前瞻等超越了分眾的現實能力，最終付出代價。
在此情況下，我們開始總結、修正。一方面剝離跟主營業務不符的業務；另一方面專注核心業務，注重在生活圈媒體群的打造。但這幾年廣告市場快速復蘇后，各種機會又大量涌現，我怕自己內心又逐漸開始膨脹，進行一些錯誤的收購。
重慶金山科技(集團)有限公司董事長王金山：中國企業逐漸走向國際化，面對國際化的人才問題、思維觀念問題，中國人也需要去改變、去適應。例如，西方人該上班就上班，該下班就一定要下班，而中國人卻是有了任務就會加班加點去做。
每筆交易必須有戰略邏輯
■專家支招
每筆交易必須有戰略邏輯
重慶市外經貿委副主任李世蓉(對企業海外擴張深有研究)：要想收購成功，并無捷徑可走，每筆交易必須有戰略邏輯。
對分眾來說，江南春要想清楚，收購究竟是用于改善公司的績效，還是能夠帶來比自己內部開發更快或成本更低地獲得技能或技術，或者是獲得更大的市場份額、消滅潛在的挑戰者。
另外，答應出售的企業，一定存在一些自身無法解決的困難和問題，比如潛在的、隱形的債務，所以要搞好對被并購企業的調查。
對于王金山遇到的困惑，的確存在。走向海外也要“入鄉隨俗”，有一個適應過程，西方人對工作、對生活的觀念，不是一兩天就能改變的。
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