美國YouTube 至今尚未IPO（首次公開募股），中國的“YouTube”卻要搶先登陸美國資本市場了。“不IPO則已，一IPO成雙”，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)這兩家國內(nèi)最大的視頻網(wǎng)站近日先后向美國納斯達(dá)克、紐約交易所遞交了上市申請，分別募集資金1.2億美元和1.5億美元，后者更確認(rèn)了IPO的日期為12月8日。這兩家成長經(jīng)歷相似、市場實(shí)力相當(dāng)、商業(yè)模式雷同的公司幾乎同一時間IPO，對投資者而言，到底該買誰是一個問題，也就是說，究竟誰能成為下一個“百度”呢？現(xiàn)在我們就來看看兩家互搏些什么吧。
土豆網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO王微
出生于1973年，福建人，在美國讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，是視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人及CEO。
在創(chuàng)立土豆網(wǎng)之前，王微是德國貝塔斯曼集團(tuán)總部的企業(yè)發(fā)展總監(jiān)兼貝塔斯曼在線中國執(zhí)行總裁。在此期間，王微負(fù)責(zé)貝塔斯曼集團(tuán)在中國的戰(zhàn)略策劃以及貝塔斯曼在線中國的重組工作。
1997-2001年間，王微任職于美國休斯公司。任職業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理期間，王微負(fù)責(zé)亞洲市場的衛(wèi)星寬帶及衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)。王微也參與了休斯在亞洲的戰(zhàn)略規(guī)劃及并購。
王微在美國和法國分別居住了8年和1年后，自2002年起一直居住在上海。王微擁有歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD，楓丹白露，法國)的MBA學(xué)位以及約翰霍普金斯大學(xué)的計算機(jī)碩士學(xué)位。
優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO古永鏘
出生于1966年，曾就讀于加利福尼亞伯克利(Berkeley)分校，獲學(xué)士學(xué)位，而后在斯坦福(Stanford)大學(xué)獲得MBA學(xué)位。此外，他還在悉尼新南威爾士大學(xué)和北京大學(xué)研修過。
1989年至1999年期間，古永鏘曾任職國際知名的管理咨詢公司貝恩(Bain)公司、風(fēng)險投資公司富國集團(tuán)。
古永鏘1999年3月加盟搜狐，正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。在搜狐期間，先后擔(dān)任搜狐首席財務(wù)官兼高級副總裁、首席運(yùn)營官、總裁兼首席運(yùn)營官。
2005年11月，古永鏘以300萬美元啟動資金創(chuàng)辦合一網(wǎng)絡(luò)。
1 營收規(guī)模
優(yōu)酷更大，土豆網(wǎng)長得更快
對商業(yè)公司而言，收入是衡量其商業(yè)價值的第一標(biāo)尺，雙方提交的上市文件第一次完全曝光了各自的運(yùn)營實(shí)況。
土豆網(wǎng)季度營收狀況從2008年第三季度的733.4萬元發(fā)展至2010年第三季度的1.147億元，保持較好的增長性，復(fù)合增長率為41%，幾乎每個季度環(huán)比均增長。其中，2010年第二季度營收增長強(qiáng)勁，環(huán)比增長近100%，第三季度環(huán)比增長56.3%至1.147億元。而優(yōu)酷網(wǎng)則從2008年第三季度的1191.9萬元發(fā)展到2010年第三季度的1.148億元，季度的復(fù)合增長率為32.73%。對比兩者的復(fù)合增長率，土豆網(wǎng)近年的增長速度略勝一籌。
不過，若論營收規(guī)模而言，優(yōu)酷網(wǎng)則有一定的優(yōu)勢。在計入廣告代理商費(fèi)用后，2010年前三個季度優(yōu)酷網(wǎng)的營收達(dá)到了2.885億元，比土豆網(wǎng)的2.248億元多出了6000多萬元。
土豆和優(yōu)酷的營收成本構(gòu)成基本相似,均由主要為帶寬成本、內(nèi)容采購費(fèi)用等構(gòu)成。截至2010年第三季度，優(yōu)酷由于成本過高虧損額仍然比較大；而土豆雖在總營收額方面略低,但由于成本控制得當(dāng),以及開拓出手機(jī)和版權(quán)分銷等多種盈利渠道，在資本效率以及現(xiàn)金流控制上都更勝優(yōu)酷一籌。
2 盈利狀況
土豆網(wǎng)更近扭虧為盈
視頻網(wǎng)站從誕生之初就被定性為“燒錢”的行業(yè)，盡管市場規(guī)模發(fā)展迅速，但這個行業(yè)至今沒有扭虧為盈的案例，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)又離真正的賺錢還有多遠(yuǎn)呢？截至2010年第三季度優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)都仍處于虧損狀態(tài)，但是虧損程度均在大幅減少。
從毛利來看，兩家公司均由巨虧開始逐步改善。2008年第三季度優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)分別虧損3860萬元和3142萬元，毛利率分別為-323%和-427%，但到2010年第三季度，雙方毛利終于扭虧為盈，優(yōu)酷網(wǎng)該季度毛利1575萬元，土豆網(wǎng)則為4880萬元，毛利率首次為正數(shù)，分別是13%和42%。
不過，就凈利潤而言，兩家還不算真正扭虧，土豆網(wǎng)2010年第三季度尚錄得51萬元的凈虧損，而優(yōu)酷網(wǎng)的同期凈虧損則有5300萬元。從這兩組數(shù)字看，土豆網(wǎng)扭虧為盈的時間點(diǎn)可能來得更快一些。
事實(shí)上,此前同類網(wǎng)站酷六網(wǎng)和樂視網(wǎng)分別實(shí)現(xiàn)了在美借殼和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，但土豆網(wǎng)的營收是它們的數(shù)倍規(guī)模。盡管酷6傳媒第三季度廣告收入達(dá)到396萬美元,但仍不及其虧損額度的三分之一,其第三季度凈虧損為1270萬美元。
3 盈利模式
兩家均靠在線廣告
視頻網(wǎng)站的盈利模式其實(shí)很簡單，最主要的收入來源就是在線廣告。不過，在廣告收入規(guī)模未達(dá)到版權(quán)支出規(guī)模之前虧損是在所難免的，視頻網(wǎng)站也需要更多的手段去賺錢。
從收入構(gòu)成上看，優(yōu)酷網(wǎng)主要由在線廣告收入、廣告聯(lián)盟收入和視頻訂閱三部分組成；土豆網(wǎng)的營收主要來自在線廣告收入、移動視頻服務(wù)收入和視頻版權(quán)分銷收入。但兩家視頻網(wǎng)站都是以在線廣告收入為營收的主要構(gòu)成。以2010年前9個月的數(shù)據(jù)為例，優(yōu)酷網(wǎng)高達(dá)94.9%的凈營收是來自于在線廣告，土豆網(wǎng)的這個比例大約是94.1%。
優(yōu)酷網(wǎng)2008年的品牌廣告客戶為141個，到2010年9月30日，增長到343個。來自品牌廣告銷售的收入占凈營收的比例在2007年、2008年、2009年和2010年前9個月分別為65.2%、89.0%、91.6%和94.9%。
而土豆網(wǎng)的廣告客戶數(shù)量從2007年的63家，增長至2010年9月底的420家，其中包括聯(lián)合利華、可口可樂、百事、大眾汽車和寶潔等國際知名品牌。今年前9個月，來自上述五家公司的廣告收入占土豆網(wǎng)凈營收的13.5%，而來自國內(nèi)最大的兩家廣告主——康師傅和中國移動的收入比重約為4.7%。
此外，土豆網(wǎng)2010年開始運(yùn)用中國移動的無線視頻平臺開展移動視頻服務(wù)，前三季度營收為1140萬元；同時土豆網(wǎng)還將自己購買有版權(quán)的內(nèi)容給第三方，并在2010年第三季度收入190萬元，占當(dāng)季總營收的1.6%。
4 用戶量不相伯仲
用戶量決定廣告平臺的價值，在用戶量上，優(yōu)酷網(wǎng)與土豆網(wǎng)也是不相伯仲的。
優(yōu)酷網(wǎng)指出，截至今年9月，其每月來自家庭和辦公室的獨(dú)立訪客數(shù)量達(dá)到2.03億人；以用戶觀看視頻總時間計，優(yōu)酷網(wǎng)在今年第二季度占有中國在線視頻市場40%的份額。
而土豆網(wǎng)則指出，截至2010年9月30日，其注冊用戶量已達(dá)7170萬人，比2007年增長了4倍多。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷土豆?fàn)幭嗌鲜?“肉搏”IPO
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