10月18日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若今日透露，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2011年有可能推出自有品牌的服裝或鞋包，不過(guò)這些自有品牌的服裝或鞋包只會(huì)涉足基本款和經(jīng)典款產(chǎn)品，時(shí)尚款的產(chǎn)品還交由聯(lián)營(yíng)商家經(jīng)營(yíng)。
黃若表示，2010年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的工作中心已經(jīng)從圖書音像轉(zhuǎn)移到百貨零售業(yè)務(wù)上了，今年的目標(biāo)就是在化妝品、家居用品、母嬰用品的銷售規(guī)模上力爭(zhēng)做到國(guó)內(nèi)網(wǎng)上零售第一，未來(lái)一年的目標(biāo)則是將服裝、鞋、小數(shù)碼做到網(wǎng)上零售市場(chǎng)銷售額第一。據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年百貨銷售額將占到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總體營(yíng)收的25%左右，明年則將占到總營(yíng)收的一半。
黃若透露，目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書的年增長(zhǎng)率大概是在100%左右，而百貨的年增長(zhǎng)率是230%左右。“到明年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)有可能會(huì)考慮推出自有品牌的服裝或鞋包，但也只會(huì)涉足基本款和經(jīng)典款的產(chǎn)品，靠量靠規(guī)模為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而不會(huì)介入時(shí)尚款的產(chǎn)品”。黃若表示，自有品牌模式充其量只是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，因?yàn)閱我坏淖杂衅放飘a(chǎn)品受眾面較窄，很難做大規(guī)模。
盡管黃若一再?gòu)?qiáng)調(diào)自有品牌建設(shè)只是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨戰(zhàn)略的補(bǔ)充，但熟悉電子商務(wù)業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)即將上馬的大服裝（服裝、鞋包）項(xiàng)目，絕非“業(yè)務(wù)補(bǔ)充”那么簡(jiǎn)單，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)謀的當(dāng)是千億規(guī)模的服裝網(wǎng)上零售市場(chǎng)”。
根據(jù)正望咨詢《2010年網(wǎng)上購(gòu)物調(diào)查報(bào)告》，服裝網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模從2007年的150億增長(zhǎng)到2009年的640億，預(yù)計(jì)2010年服裝網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模將比2009年增長(zhǎng)80%，達(dá)到1150億元的市場(chǎng)規(guī)模。
不過(guò)在這一市場(chǎng)上，由雷軍、陳年(微博)精心打造打造數(shù)年的服裝類自有品牌“凡客誠(chéng)品”顯然已捷足先登，占據(jù)國(guó)內(nèi)服裝類B2C頭把交椅，立志做國(guó)內(nèi)服裝網(wǎng)上零售第一的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不超越凡客誠(chéng)品就難言業(yè)內(nèi)NO.1。
“其實(shí)凡客和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝PK賽早已開(kāi)始，雙方早已進(jìn)入對(duì)方的核心地帶，凡客誠(chéng)品的‘V+’就對(duì)應(yīng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝子品類，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一旦進(jìn)入服裝類自有品牌，挑戰(zhàn)的當(dāng)是凡客誠(chéng)品的‘VANCL’，雙方都財(cái)力雄厚，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常精彩。”某服裝類B2C大佬如是說(shuō)。
不過(guò)在易觀國(guó)際分析師陳壽送看來(lái)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擬涉足自有品牌建設(shè)還有更深層次的含義，那就是增加當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的利潤(rùn)率，“對(duì)于即將上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股東不但看重當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的規(guī)模，還要看當(dāng)當(dāng)網(wǎng)到底能賺多少錢？”
在網(wǎng)上零售市場(chǎng)，數(shù)碼3C客單價(jià)高而毛利率低、圖書音像商品毛利率高但客單價(jià)低，導(dǎo)致單個(gè)訂單毛利額過(guò)低，而諸如服裝類百貨零售則是客單價(jià)和毛利率能很好平衡的行業(yè)——這也是行業(yè)公認(rèn)的事實(shí)。
艾瑞咨詢高級(jí)分析師張艷平指出，網(wǎng)絡(luò)自有品牌的塑造及推廣，需要具備掌控上下游產(chǎn)業(yè)鏈的能力和資源，“目前自有品牌成功的B2C諸如凡客、麥包包，均在某一方面擁有超強(qiáng)的資源整合能力”。
“就電子商務(wù)來(lái)講，自有品牌產(chǎn)品的確可控性更強(qiáng)，相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)效率、利潤(rùn)率也更高，但是運(yùn)營(yíng)平臺(tái)型的B2C網(wǎng)站和運(yùn)營(yíng)自有品牌是兩種不同的模式，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)涉足自有品牌是否能成功要看它是否具備相應(yīng)的資源和資源整合能力。”某著名自有服裝品牌人士如此評(píng)述。
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