“請給我時間�！睆埑�陽說，“我希望，通過打造新的文化凝聚力和執(zhí)行力，繼續(xù)去完成實現(xiàn)一個偉大公司的夢想�！� 　精彩推薦

核心提示：“中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入‘第二次世界大戰(zhàn)’時期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會沉默，被其他巨頭‘吃掉’。”

中國互聯(lián)網(wǎng)圈，恐懼“叢林法則”的不再僅是創(chuàng)業(yè)型中小網(wǎng)站，昔日巨頭亦感岌岌可危。

“中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入‘第二次世界大戰(zhàn)’時期，如果搜狐再不爆發(fā)，就會沉默，被其它巨頭‘吃掉’。”9月28日，搜狐首席執(zhí)行官張朝陽接受采訪時，絲毫不掩飾焦慮和急不可待地“再造搜狐”之意。

近幾年，隨著騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭多元化路徑的深入，彼此之間越來越多地在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域短兵相接。這些企業(yè)的資金規(guī)模都在數(shù)億美元以上，一旦出手，不僅小企業(yè)難以為繼，大企業(yè)也難高枕無憂。“贏家通吃”已成為中國互聯(lián)網(wǎng)圈難以逃脫的游戲規(guī)則。

“搜狐從今年年初開始在反思，將以何種戰(zhàn)略來打贏這場戰(zhàn)爭。”張朝陽說，“現(xiàn)在已處在一個‘不成功就成仁’的狀態(tài)。”

搜狐歷史上，張朝陽曾于2004年左右對其大動“手術(shù)”，在門戶戰(zhàn)略中注入技術(shù)基金，斥重金打造搜狐暢游和搜狗輸入法。這一次改造是及時的。如果不改造，搜狐可能就會像TOM在線等公司一樣慢慢被邊緣化。

但如今，搜狐要做的不只是推進(jìn)分拆戰(zhàn)略，“產(chǎn)品架構(gòu)、文化建設(shè)、管理風(fēng)格和投資領(lǐng)域等整體戰(zhàn)略都需要進(jìn)行調(diào)整。”張朝陽說。此番改造，張朝陽將其定性為“搜狐的二次創(chuàng)業(yè)”。

曾刻意淡出公眾視野的張朝陽也再回到聚光燈下，不僅要為搜狐的市場、品牌宣傳搖旗吶喊，亦要從整體業(yè)務(wù)上“親力親為”，盡快彌補(bǔ)搜狐曾經(jīng)疏忽的業(yè)務(wù)短板，如：微博產(chǎn)品。

微博的失誤

今年上半年，新浪微博如火如荼之際，搜狐高層曾不以為然，因為有個問號一直盤旋在他們心中。

2007年，搜狐曾斥重金于博客和SNS產(chǎn)品“白社會”，然而受制于商業(yè)模式不成熟，搜狐的博客產(chǎn)品只是“叫好不叫座”。2009年，飯否、嘰歪等中國最早微博網(wǎng)站，又因政策等原因停止運營。“那么，與博客有著雷同媒體屬性的微博，在政策高壓下能有一番新景象嗎？”這個疑問在搜狐高層中受到爭議。

然而，恰在此時，新浪集全公司之力全面推進(jìn)微博的開發(fā)和運營，一躍成為中國微博的翹楚。截至今年7月，已有上千萬注冊用戶，以及2萬的新浪名人微博認(rèn)證，產(chǎn)生的總微博數(shù)超過9000萬條。與此同時，新浪微博的商業(yè)化漸露雛形，開發(fā)者大會即將在十月召開。

而搜狐的猶豫，讓其在微博領(lǐng)域大大落后一節(jié)。在微博產(chǎn)品上嚴(yán)重投入不足，導(dǎo)致搜狐微博無論在產(chǎn)品功能、市場推廣和商業(yè)運作上，都和新浪微博不可同日而語，亦落后于騰訊微博。對此，張朝陽承認(rèn)，“這是搜狐判斷的一次失誤。”

其實，微博的形態(tài)非常合適中國，尤其是擁有龐大手機(jī)用戶量的中國。反思后的張朝陽對記者說，“微博將是比游戲更可怕的東西，因為它是一個web2.0（互動社區(qū)）的產(chǎn)品。中國一直期待web2.0產(chǎn)品，我這十多年來也一直對web2.0情有獨鐘。”

回顧張朝陽的web2.0之路，確實一直在探索，只是始終沒找到合適路徑。1999年，張朝陽出于對社區(qū)的重視收購Chinaren，并將其與搜狐BBS、搜狐通行證打通，但這個網(wǎng)站并未如預(yù)期的出色。2006年，張朝陽也是從社區(qū)角度出發(fā)收購了17173游戲網(wǎng)站，但遠(yuǎn)未如暢游成功。此后，搜狐再度集結(jié)兵力打造SNS產(chǎn)品“白社會”，但推廣策略未做好，這個產(chǎn)品至今默默無聞。“微博有可能成為中國互聯(lián)網(wǎng)2.0的一個標(biāo)志。”張朝陽說。

不再躊躇后，張朝陽決定親自抓微博業(yè)務(wù)，并明確目標(biāo)：追趕并超越新浪微博。“微博主要還是在媒體等高端人群領(lǐng)域應(yīng)用，新浪的成功也證明微博由門戶打起來更靠譜。我們要緊盯著新浪。”

同時，張朝陽表示，“新浪微博雖然領(lǐng)先，但還沒到壟斷的地位。”搜狐首先要做的是，先埋頭趕路，把差距縮小。推廣策略上，“名人戰(zhàn)略、客戶端產(chǎn)品等都會有。資金也根本不是問題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨特的營銷手段，打立體戰(zhàn)爭。”

據(jù)記者了解，搜狐微博在開發(fā)安全系統(tǒng)方面已進(jìn)行較大投入，目前開發(fā)已接近尾聲。此外，搜狐微博也在大規(guī)模招兵買馬，挖掘微博人才。張朝陽透露，“等到搜狐微博到一定的數(shù)量級之后，其它的‘重型武器’都會能用上。”搜狐的視頻、搜索等業(yè)務(wù)都將與微博進(jìn)行深度合作。

四步戰(zhàn)略

張朝陽說：“搜狐這么大的改變，和我的一些心靈領(lǐng)悟有關(guān)。”

“我曾經(jīng)出世，脫離和停止思考。但繞了一圈后，覺得出世后人生并不是很有趣，還是應(yīng)該再入世。”張朝陽說，“不出世，你入世會特別累，如果出世想清楚之后再入世，即使工作強(qiáng)度很大，心也不會覺得累，因為開悟了。”

與此同時，中國互聯(lián)網(wǎng)新的競爭形態(tài)也促使張朝陽趕緊找回戰(zhàn)爭狀態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不同于房地產(chǎn)、銀行等領(lǐng)域，只要金湯固守住自我地盤，別人就難以侵犯。例如：在廣州開盤的房地產(chǎn)地盤，一般很少去滿足北京購房者的需求。但互聯(lián)網(wǎng)圈，必定是“贏家通吃”，加上人才流失快，一個公司要保持穩(wěn)定地位必須應(yīng)有整體、全盤的戰(zhàn)略定位。

“要么輝煌，要么毀滅，沒有中間狀態(tài)。”張朝陽自我鞭策說：“今后，我要更勤奮，更努力。”

目前，張朝陽給搜狐的業(yè)務(wù)板塊劃分為四大部分：門戶、搜索、游戲和微博2.0業(yè)務(wù)。第一步是，穩(wěn)住門戶板塊，并力推視頻，以保證門戶業(yè)務(wù)未來的增長點；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，因此搜狗選擇分拆，引入風(fēng)險投資；第三步，穩(wěn)定網(wǎng)游團(tuán)隊，增加產(chǎn)品競爭力，力爭從目前國內(nèi)的第四名躍升到第三名；第四步，則是web2.0業(yè)務(wù)，整合微博、SNS業(yè)務(wù)。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>> （責(zé)任編輯：李然）聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對網(wǎng)站有好的建議請點擊網(wǎng)站建議發(fā)表你的建議。

　　推薦閱讀

　　火狐瀏覽器開發(fā)商Mozilla任命新CEO

今年5月份來以來，該公司一直在物色新CEO以替換即將離職的約翰·里利（JohnLilly）。里利將加盟美國風(fēng)險投資公司GreylockPartners，致力于對初創(chuàng)企業(yè)的投資工作�？仆咂娲饲霸谌�球領(lǐng)先的企業(yè)級和移動軟件公司Sybase擔(dān)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：張朝陽談再造搜狐四步戰(zhàn)略:要么輝煌 要么毀滅

地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20111231/233183.html

 1/2    1  2 下一頁