研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Frost &Sullivan中國(guó)區(qū)首席顧問王煜全 (微博)直接推翻了李開復(fù)的“微創(chuàng)新”理論�！霸诠雀璧钠脚_(tái)上做微創(chuàng)新不是找死么？等于幫谷歌探路，做好了他們?nèi)�收！”他認(rèn)為，在中國(guó)的公司環(huán)境下，等著被模仿的微創(chuàng)新沒有前途，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)如果不愿冒險(xiǎn)去做真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新，就是最大的冒險(xiǎn)。 　精彩推薦

埋頭苦干一年后，創(chuàng)新工場(chǎng)交出了一份似乎難以服眾的“創(chuàng)新”成績(jī)單。

“創(chuàng)新工場(chǎng)有那么好嗎？”9月下旬，一篇質(zhì)疑創(chuàng)新工場(chǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新細(xì)節(jié)的豆瓣文章在新浪微薄上被快速大量轉(zhuǎn)載。來(lái)自業(yè)內(nèi)外的意見領(lǐng)袖或是草根人士集結(jié)成了對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)新能力進(jìn)行質(zhì)疑的主流聲音，矛頭直指其發(fā)布的5款年度創(chuàng)新產(chǎn)品：本地化手機(jī)操作系統(tǒng)“點(diǎn)心”、Android手機(jī)助手軟件“豌豆夾手機(jī)精靈”、移動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具“友盟”、移動(dòng)平臺(tái)圖片處理軟件“魔圖精靈”、社交及網(wǎng)頁(yè)游戲開發(fā)發(fā)行平臺(tái)“行云”——“模仿抄襲”、“不具備任何競(jìng)爭(zhēng)力”等論調(diào)一時(shí)間甚囂塵上。

值時(shí)，創(chuàng)新工場(chǎng)剛剛舉行完年度慶功大會(huì)，準(zhǔn)備搬入他們精心設(shè)計(jì)過的位于中關(guān)村第三極大廈的新辦公室，“工友們”正熱情高漲地憧憬著未來(lái)。

創(chuàng)新工場(chǎng)CEO 李開復(fù)

對(duì)于外界的負(fù)面看法，李開復(fù) (微博)用“微創(chuàng)新”理論進(jìn)行了回應(yīng)，他說，發(fā)明者往往不是最后的贏家。比如Xerox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果、微軟是贏家；Visicalc發(fā)明了spreadsheet，但Excel是贏家；Mosaic發(fā)明了瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。“所以，重點(diǎn)是誰(shuí)能在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及。”李開復(fù)堅(jiān)稱，創(chuàng)新工場(chǎng)將發(fā)掘出下一個(gè)中國(guó)的百度、騰訊。

不過，另外一種聲音更加刺耳。研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Frost &Sullivan中國(guó)區(qū)首席顧問王煜全 (微博)直接推翻了李開復(fù)的“微創(chuàng)新”理論。“在谷歌的平臺(tái)上做微創(chuàng)新不是找死么？等于幫谷歌探路，做好了他們?nèi)�收�?rdquo;他認(rèn)為，在中國(guó)的公司環(huán)境下，等著被模仿的微創(chuàng)新沒有前途，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)如果不愿冒險(xiǎn)去做真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新，就是最大的冒險(xiǎn)。

王煜全的言論立刻得到了不少人認(rèn)同，圍觀的質(zhì)疑聲幾乎讓李開復(fù)百口莫辯。“現(xiàn)在下那些結(jié)論還太早，我們過幾年再看。”面對(duì)引發(fā)此次討論的本刊記者，李開復(fù)很耐心地敞開了心扉。

調(diào)試中的孵化車間

“我們希望做一個(gè)黃埔軍校，創(chuàng)新工場(chǎng)的產(chǎn)品就是公司，就是創(chuàng)業(yè)的高科技公司。我們的模式是天使投資加上創(chuàng)新產(chǎn)品，然后把它規(guī)模化，可以讓一個(gè)人的力量幫助幾十個(gè)公司，甚至是幾百個(gè)公司。”在去年的成立大會(huì)上，李開復(fù)這樣定義創(chuàng)新工場(chǎng)。

“成立之初的設(shè)想是，只接受創(chuàng)業(yè)者帶著他的想法來(lái)，甚至不帶想法也可以投。”李開復(fù)說。為此，創(chuàng)新工場(chǎng)設(shè)計(jì)了工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等種種不同的工作，在應(yīng)聘團(tuán)隊(duì)中挑選出最優(yōu)秀的人，把他們的想法與創(chuàng)新工場(chǎng)的想法，拿來(lái)做一個(gè)綜合篩選，從中挑出最可行的創(chuàng)意，再去確定創(chuàng)始人及其合作伙伴。

于是，僅帶著清晰想法、尚處于草創(chuàng)期的弱組織化創(chuàng)業(yè)小組成為了創(chuàng)新工場(chǎng)的首選。用創(chuàng)新工場(chǎng)資深投資經(jīng)理黃繼新的話來(lái)說，這樣做便于在種子階段進(jìn)行孵化幫扶，也是目前天使投資機(jī)構(gòu)做得比較少的市場(chǎng)空隙。當(dāng)然，另外一個(gè)重要原因在于，初期資金投入不必太多，占的份額卻可以相對(duì)較大。

開始并不順利。“前4個(gè)月，一個(gè)中意的創(chuàng)業(yè)者和項(xiàng)目都沒有找到。”黃繼新說。在過去一年間，他與另外一名投資經(jīng)理張亮分別去了深圳、大連、廈門、杭州、成都、上海等地尋找項(xiàng)目，他的感受是，李開復(fù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的吸引力未必會(huì)在一開始就平移到創(chuàng)新工場(chǎng)上，需要更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)構(gòu)建溝通和信任的渠道。

另外幾家創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則表示，他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)所能提供的技術(shù)交流平臺(tái)以及資金是感興趣的，但無(wú)奈對(duì)方有自己的標(biāo)準(zhǔn)，他們不希望自己已有的架構(gòu)被打散重組。

情急之下，創(chuàng)新工場(chǎng)開始自己先啟動(dòng)內(nèi)部項(xiàng)目，目前公開的除“行云”以外的前四款產(chǎn)品便由此誕生。李開復(fù)將這一過程歸結(jié)為初期所走的一小段彎路。“自己帶著工程師做項(xiàng)目，既是投資者，又是創(chuàng)業(yè)者，就像既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，搞得很累。”到后來(lái)，口碑和名氣與日俱增，越來(lái)越多的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)加入。這些人包括原百度移動(dòng)總經(jīng)理張磊、原騰訊移動(dòng)產(chǎn)品總監(jiān)游敏麗、開心農(nóng)民創(chuàng)始人唐彬(微博)森等。

目前，針對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)新工場(chǎng)提供了三種全新的孵化計(jì)劃：針對(duì)有商業(yè)創(chuàng)意但沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕創(chuàng)業(yè)者的“助跑計(jì)劃”、針對(duì)高端人才的“創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃”，和針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“加速計(jì)劃”。此外，隨著與創(chuàng)業(yè)者接觸的深入，創(chuàng)新工場(chǎng)也在靈活調(diào)整自己的對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求尺度。比如不再局限于找尋極小規(guī)模團(tuán)隊(duì)，最近一個(gè)進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)參與“加速計(jì)劃”的團(tuán)隊(duì)便多達(dá)18人。

“厲害的創(chuàng)業(yè)者很難找。”李開復(fù)感慨，他眼里的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者并不是崇拜他的高校學(xué)子，而是有著與生俱來(lái)創(chuàng)業(yè)血統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型人才，最好是有成功經(jīng)驗(yàn)，或者從失敗中真正得到教訓(xùn)的那一群人。

一位未能與創(chuàng)新工場(chǎng)談妥收歸計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者表達(dá)了自己的想法：“最有生命力的物種一定不是被圈養(yǎng)出來(lái)的，需要自己去摸爬滾打，創(chuàng)新工場(chǎng)也許很好，但他們能提供的幫助我可以找到更好的人來(lái)做，而且是量體裁衣。”他認(rèn)為，每個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織都有著鮮明的先天個(gè)性，很難被深度孵化，因此，創(chuàng)新工場(chǎng)可能會(huì)吸納到比較好的團(tuán)隊(duì)，但一流的創(chuàng)業(yè)者很難選擇他們。

有天使投資人也懷疑這種對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的集中養(yǎng)殖模式。“試想，將來(lái)自天南海北的芒果、石榴、蘋果等水果放在同一個(gè)‘溫室’里能長(zhǎng)成好的味道么？”從他接觸的各地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看，地方特色帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格都非常不同，創(chuàng)新工場(chǎng)卻試圖說服他們統(tǒng)一來(lái)到北京進(jìn)行集中孵化，這顯然會(huì)遭遇一些抵觸。

不過，創(chuàng)新工場(chǎng)將林林總總的質(zhì)疑當(dāng)作每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成功之前都會(huì)遇到的挫折。這一方面誠(chéng)如他們所解釋的，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者遭遇的困難比美國(guó)硅谷大得多，所以他們需要的幫助也更多；另一方面，這多少也有降低投資風(fēng)險(xiǎn)的效用；此外，極少被提及的是，事實(shí)上創(chuàng)新工場(chǎng)的投資占股里，“孵化服務(wù)”也占據(jù)了一定比例，因此意味著同樣的投資回報(bào)。

只是，照此邏輯，創(chuàng)新工場(chǎng)依舊需要回答這樣一個(gè)問題：如何讓這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在受到幫助的同時(shí)，又保存獨(dú)立解決問題的能力，并適當(dāng)保持在中國(guó)企業(yè)環(huán)境中備受推崇的狼性？

就像是一個(gè)保姆，創(chuàng)新工場(chǎng)目前的主要孵化功能是幫助創(chuàng)業(yè)者解決他們無(wú)暇顧及的“瑣事”，然后再在他們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行彎道超越的時(shí)候助力一把。這些服務(wù)主要包括三個(gè)方面：第一是招人，創(chuàng)新工場(chǎng)有“10萬(wàn)人才庫(kù)”來(lái)供這些創(chuàng)業(yè)公司挑選，這是任何一家創(chuàng)業(yè)公司都很難企及的條件；第二是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化；第三則是為其提供品牌及市場(chǎng)資源上的推廣幫助，例如“點(diǎn)心”與夏普的合作，基本上由李開復(fù)本人一手促成。

這或許將大為縮短項(xiàng)目孵化時(shí)間，“我們希望，剛開始創(chuàng)立一個(gè)公司也許要花5個(gè)月，而一年以后再做同樣的公司只需要兩個(gè)月。”李開復(fù)說。

他同時(shí)表示：“這比讓他們獨(dú)自在外發(fā)展所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)要小，但我們不負(fù)責(zé)打理一切。”涉及技術(shù)以及公司發(fā)展方向等核心問題，創(chuàng)新工場(chǎng)不會(huì)親力親為幫他們?nèi)プ觥?ldquo;你要什么都不會(huì)，我們也不會(huì)選擇你。”黃繼新說。

走出谷歌后，李開復(fù)的這一新事業(yè)簡(jiǎn)言之就是把VC們專長(zhǎng)的找項(xiàng)目、估值、談判等環(huán)節(jié)去掉，只做自己擅長(zhǎng)的——管理創(chuàng)意的誕生及產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。換句話說，這是一個(gè)曾在10年前備受追捧，但這些年來(lái)罕見成功案例的商業(yè)模型：孵化器，尤其是以個(gè)人品牌做為背景支援的孵化器。

這也許是個(gè)可以讓“雞蛋”更快孵出小雞的“催熟工場(chǎng)”，至于說這些小雞本身是不是優(yōu)良品種、能不能變?yōu)閮?yōu)良品種、會(huì)不會(huì)順利地被買主相中，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。更核心的問題是，李開復(fù)已經(jīng)邁出了完全屬于他自己的第一步。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)進(jìn)入論壇>> （責(zé)任編輯：嫻子）聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對(duì)網(wǎng)站有好的建議請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站建議發(fā)表你的建議。

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