“在酷6上市之初，陳天橋就告誡過我，‘一定不要急功近利’。”盡管如此，一段時期內盈利問題還會是媒體和華爾街分析師追問李善友的話題。作為全球第一家獨立上市的視頻網站，近日酷6給出全球第一份公開的視頻網站財報：公司當季凈虧損1180萬美元。
到底視頻行業將在什么時間點和以什么樣的商業模式邁向盈利？對此，不同網站也許有不同的回答，而與競爭對手相比，李善友認為自己最大的優勢就是“心態”，“因為盛大是財務投資者，不是風險投資不會著急套現退出，而我們都認為視頻現在就是一個補營養階段。”
“補營養之時不能殺雞取卵”
南方都市報：有這樣一種算法，如果按酷6公布過的4億瀏覽量來計算的話，被第二季度廣告收入240萬美元一除，等于視頻網站帶寬服務器、版權成本投入之后，雖然吸引到用戶，但是每個PV貢獻的收入卻過于“廉價”，你是否同意這種算法？
李善友：我覺得這種算法忽略最大的因素就是時間軸，它只是從現在時間截面上計算，事實上，這個行業的所有從業者、都認為視頻一定是有前途的，電視廣告溢出的部分會向視頻網站挪移。現在視頻處于投入期，酷6的財報等于反映了整個行業的情況，網站發揮其影響力有滯后期，轉化為廣告收入更有一定滯后期，有時可能要滯后半年甚至是一年。當初搜狐成立到2002年盈利用了6年時間，而視頻網站到現在才用了4年時間。
事實上，對比我們兩家競爭對手都融資在億美元以上，我認為酷6是投入產出比最高的網站。
南都：有說法認為2010年是視頻的“盈虧平衡年”，但是在酷6的計劃中，明顯是把這個周期拉長了？
李善友：減少推廣投入、減少帶寬、不買版權、這些做法的確有可能使網站獲得盈利，但什么是健康的盈利，我想大家都很清楚。在酷6上市之初，陳天橋就告誡過我，‘一定不要急功近利’。“就像淘寶網發展那樣，淘寶其實可以很早就實現盈利，但在需要‘補營養’的時候，不能著急殺雞取卵。
與競爭對手相比，酷6目前的優勢就是心態好，盛大是財務投資者，不是風險投資不會著急套現退出。
商業模式“正版化+媒體化”
南都：據了解，今年10月底到11月初，酷6的以歐美電影觀看和下載為主的收費視頻將上線，是否對盈利有一定預期？
李善友：收費視頻是我們所做的試水性質的服務，在收入數字方面沒有任何太大的壓力，定價和收費的方式我們還沒有最后確定。之前我們已經與索尼、華納等公司簽約，而且可以充分利用現有的盛大收費渠道。
除此之外，酷6還已經與華誼、海潤簽約，兩家公司1091集電視劇的新媒體版權代理權、分銷權都在酷6。其實上半年的投入也包括酷6大面積集中采購版權的費用，相信正版化的策略也會給我們的競爭對手帶來越來越大的壓力。
此外，今年下半年開始，視頻版權的價格已經回歸理性，有的版權費用已經下降了50%。
南都：對于盈利，不同公司都在摸索不同的商業盈利模式，比如有網站做自拍劇，酷6的模式是怎樣的？
李善友：我認為自拍電視劇不是經濟的做法，有可能比購買版權的投入更高，卻保證不了收視率。酷6的做法就是“長視頻的正版化+短視頻的媒體化”，短視頻領域制作大量以直播為特征的真人秀與資訊類的節目，實現網絡與電視的特色融合。
“盛大系發揮協同效應”
南都：近期，原盛大董事吳征被任命為酷6董事長，而且業界一直也在關注，酷6是與盛大其他業務如何發揮協同效應的？
李善友：吳征做過電視，在資本運作、媒體運作方面有很豐富的經驗，無論是從外面到酷6內部都是很好的補充。比如說，按電視而不是網絡的模式做三個直播臺，就是吳征的建議，就讓我們一下找到了這個調調。此外，他還提出，可以仿效電視臺客戶量身打造節目，都是很好的建議。
此外，酷6與盛大內部各個業務線都有很好的聯動，包括盛大文學、盛大游戲、盛大系的華影盛世等等。
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