從200萬人民幣起家，卻一躍成為中國第一家在海外獨立上市的視頻網站。不久前，在酷6網宣布正式啟用新的公司logo，并啟動酷6互動財經直播臺和娛樂直播臺時，酷6網CEO李善友回憶了過去四年視頻業發展歷程，稱視頻業的游戲規則已經發生變化，已從以往的渠道平臺之爭到今天的內容之爭，渠道變化了，誰能夠更好的適應、順應，甚至于是改變這個規則，誰就能夠成為下一個視頻網站的贏者。
關于方向
正版化、媒體化是必由之路
信息時報：你認為隨著未來正版化的推進，視頻網站會不會面臨重新洗牌？
李善友：對，正版化和媒體化這兩點都是視頻網站未來發展新的游戲規則，在這個格局里面的做法和過去的做法不太一樣，過去有一種簡單的做法是渠道之爭，要有足夠的帶寬，要做好的推廣，盜版一些影視內容或者大家傳一些內容過來，你作為一個平臺就可以了。如今，在一個媒體化的時代里面，誰能做出來既有網絡特色又有電視臺特色的內容，誰能正好的主動整合編輯一些內容出來給網友，成為新的競爭里面的競爭能力誰就能贏。所以新的游戲規則變化了，很多人還是用過去的游戲規則做事情，就會出現洗牌的情況。
信息時報：正版化和媒體化是否已經成為國內主流視頻網站的共識？
李善友：正版化和媒體化是酷6網新管理層給酷6網確定的發展方向。因此，酷6網在這兩方面做的很“純粹”，并不是喊喊口號。去年被華友收購之后，酷6啟動正版化，陸續刪除網站上的無版權內容，投入大量資金購買版權。在媒體化上，酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件報道，且已經啟動財經直播臺，曾任搜狐總編輯的李善友甚至認為酷6在媒體化上天生比其他視頻網站有好基因。
關于盈利模式
看好廣告模式 嘗試用戶付費
信息時報：一直以來，廣告模式均被視頻業視為支持網站發展的模式，但至今眾多視頻業卻依然未能進入盈利的快車道，你如何看待未來視頻業的盈利模式？
李善友：在盈利模式上，還是看好廣告模式。之所以目前行業普遍虧損，是因為視頻網站的價值被嚴重低估。而正版的視頻內容能吸引廣告主放心投放，媒體化的屬性，能吸引更多的品牌廣告，獲得更高的廣告價值。
信息時報：未來是否會嘗試其他收費模式？
李善友：目前酷6的管理層正在探索新的盈利模式。最快于本月將開始嘗試用戶付費。用戶付費是與廣告相對應的視頻網站另一收入模式。目前酷6已經做好了技術上的準備，具體的片目也在籌備中，收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。
關于市場
行業發展期不能急功近利
信息時報：從創業公司到上市公司，酷6網最大的收獲是什么？
李善友：最大的收獲是心態上的變化，不再急功近利，因為行業還處于發展期。“創業公司是百米賽跑，要以最快速度跑到那個地方，跑不到可能就死掉了，而上市公司是萬米賽跑，更多考慮是明年后年的事兒”。
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