考克斯于2004年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，次年加入Facebook。作為Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最親密的好友，他經(jīng)常會(huì)發(fā)表熱情洋溢的演講，贊揚(yáng)Facebook引領(lǐng)了人類發(fā)展的歷程 　精彩推薦

對(duì)于那些認(rèn)為Facebook和社交網(wǎng)絡(luò)只是在浪費(fèi)時(shí)間而且被過(guò)度高估的人，F(xiàn)acebook副總裁兼早期員工克里斯托弗·考克斯有話要說(shuō)。

“這件事情很有價(jià)值。”考克斯說(shuō)。

考克斯于2004年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，次年加入Facebook。作為Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最親密的好友，他經(jīng)常會(huì)發(fā)表熱情洋溢的演講，贊揚(yáng)Facebook引領(lǐng)了人類發(fā)展的歷程。

在今年8月舉行的Facebook Places簽到服務(wù)發(fā)布會(huì)上，當(dāng)考克斯提到Facebook將如何讓孩子們參觀他們的父母初吻的地方時(shí)，他險(xiǎn)些流下眼淚。

“技術(shù)未必要讓我們彼此疏遠(yuǎn)，”考克斯說(shuō)，“有了Facebook上的那些人與人之間的故事，現(xiàn)實(shí)世界躍然紙上。”

Facebook副總裁克里斯托弗·考克斯

盡管考克斯堅(jiān)信這一點(diǎn)，但并非所有人都對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)持有同樣的觀點(diǎn)——包括Facebook 5億用戶中的許多人。人們很容易將使用Facebook視為一種浪費(fèi)時(shí)間的自戀行為，并且對(duì)其350億美元的估值嗤之以鼻。

事實(shí)上，《新聞周刊》專欄作家丹·萊昂斯(Dan Lyons)上周才剛剛使用過(guò)這種論調(diào)，嘆息硅谷不再解決高深的技術(shù)問(wèn)題，而美國(guó)也在重要的技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)始落后。

“硅谷已經(jīng)成了一個(gè)賭場(chǎng)。聰明的孩子懷揣著一夜暴富的想法來(lái)到這里，但他們創(chuàng)建的企業(yè)的心態(tài)似乎根本無(wú)法與惠普、英特爾、思科和蘋果等老牌企業(yè)相提并論，有的甚至干脆就是毫無(wú)目標(biāo)。”萊昂斯寫道，“Facebook讓你可以與好友保持聯(lián)系。借助這樣一個(gè)對(duì)人類有著深遠(yuǎn)意義的服務(wù)，它今年可以通過(guò)向5億用戶發(fā)動(dòng)狂轟濫炸式的廣告獲得15億美元的收入。”

在周三發(fā)布了與不同群組的好友進(jìn)行聊天的新功能后，考克斯接受了《連線》的采訪。他在采訪中立刻回?fù)袅巳R昂斯的言論。(需要指出的是，他本人并沒(méi)有讀過(guò)這篇文章。)

“歷史上最重要的技術(shù)創(chuàng)新都是那些能夠加快速度的媒介，或者讓一個(gè)人能夠以更廉價(jià)或更快速的方式與他人分享某些東西的媒介。從語(yǔ)言一直到電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)，都是如此。”考克斯說(shuō)。

是的，他的這些話都是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)事先準(zhǔn)備。

“想想看，人們都是怎么做決策。比如你要給誰(shuí)投票、你對(duì)醫(yī)改法案有何看法、阿富汗的情況如何、我應(yīng)該如何看待泰國(guó)的新聞等重大決策，以及我應(yīng)該穿什么鞋、聽(tīng)什么音樂(lè)、我是否應(yīng)該接受這份工作、我今晚在哪吃飯等小問(wèn)題？”他問(wèn)道，“我們都是通過(guò)與我們信任的人討論來(lái)做決定的。”

“我認(rèn)為Facebook通過(guò)一種不連貫的方法改變了人們說(shuō)‘我在這里，這是我的故事。’的能力。正因如此，人們現(xiàn)在能夠找到他們的生母，而哥倫比亞的人們也可以組織數(shù)百萬(wàn)沒(méi)錢、無(wú)法訪問(wèn)媒體甚至一無(wú)所有的人集會(huì)游行。”

“這件事情很有價(jià)值。”考克斯說(shuō)，“這就像是讓人們更方便地分享東西一樣簡(jiǎn)單。聽(tīng)起來(lái)，或許不像是開(kāi)發(fā)下一代10Ghz處理器那么偉大，但是宏觀上看，相互交流可以改變一切。”

考克斯與Facebook產(chǎn)品經(jīng)理卡爾·斯橋格林(Carl Sjogreen)一同在Facebook的一間小會(huì)議室里接受了《連線》的采訪。在滔滔不絕地講了很多內(nèi)容后，他突然停了下來(lái)，轉(zhuǎn)頭看向窗外綠色的園區(qū)。他或許已經(jīng)厭倦了這一話題。

斯橋格林曾經(jīng)在谷歌任職，還曾創(chuàng)辦過(guò)一家名為Nextstop的企業(yè)。他補(bǔ)充道，盡管剛剛加盟Facebook，但他認(rèn)為，F(xiàn)acebook的愿景非常“深遠(yuǎn)”，而且現(xiàn)在才剛剛具備實(shí)現(xiàn)這一愿景的能力。

斯橋格林說(shuō)完后，考克斯回過(guò)頭來(lái)。我們發(fā)現(xiàn)，他并沒(méi)有分神，只是在整理他的論點(diǎn)：“我想這樣表達(dá)：當(dāng)手機(jī)誕生時(shí)，我們都嘲笑它。喜劇電影《獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷》(Clueless)對(duì)手機(jī)大肆嘲弄。為什么有人會(huì)需要手機(jī)？現(xiàn)在，我們卻都在贊揚(yáng)iPhone。從一個(gè)我們?cè)�本都在嘲笑的東西，變成‘這是科技成功的基石’只用了短短15年。”

“我們每次都在犯錯(cuò)。我們?cè)��?jīng)嘲笑收音機(jī)，我們嘲笑所有新技術(shù)，只因?yàn)槲覀兪钦驹诋?dāng)前媒體的角度來(lái)看問(wèn)題。但是必須要有人思考未來(lái)。”考克斯總結(jié)道。

他并沒(méi)有指名道姓，但要猜出他所謂的“有人”是誰(shuí)，并不困難。

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