東邊日出西邊雨，那邊國美戰爭尚未真正落下帷幕，這廂阿里巴巴爭奪戰似乎火藥味已濃。今年，對于商界而言，似乎又注定是一個多事之秋。隨著10月的悄然來臨，潛伏于阿里巴巴公司五年之久的一個約定，像吸血鬼“幽靈”一般，不經意間悄悄浮現在人們視野中。所有的這一切，與國美戰爭相較也似乎只是場所、角色與情節的改變，然而各方言語之間又略顯迷霧重重。為此，本報特邀請著名企業法律風險管理專家，北京市智維律師事務所首席合伙人，北京市律師協會企業法律風險管理專業委員會主任陳曉峰先生，解析阿里巴巴爭奪戰中更加深層次的法律問題。
如果說國美戰爭的發生，是因為黃光裕觸犯了刑事法律風險，并引爆了公司治理法律風險等“大事件”引起，倒也可以理解，而已經硝煙彌漫的阿里巴巴“爭奪戰”，卻傳言因為5年前的一份協議條款即將生效而引發。雖然，這傳言確實可笑且可疑，但是當事人的只言片語中又似乎證實了這一傳言的真實性。人們不禁要問：這個商業世界到底怎么了？
“契約精神”重要？
還是“馬云權力”重要？
有媒體披露，目前即將上演的爭奪戰，與5年前雅虎投資阿里巴巴集團公司時與馬云簽署的投資協議書有關。
2005年，雅虎以10億美元和雅虎中國業務作價，換取其在阿里巴巴集團近40%股權的交易，當時被后者大肆渲染成“阿里巴巴全面收購雅虎中國，并獲得雅虎10億美元投資”。當時，雙方約定馬云為首席執行官，馬云等管理層股東可以派駐四名董事中的兩名董事。
當時皆大歡喜的阿里巴巴管理股東馬云等，可能還沒有來得及理會投資協議中今日令其“不安”的條款。
根據投資協議，從2010年10月起，馬云將不再獲得“不被辭去阿里巴巴集團首席執行官職務”的保證，另外，雅虎將有權利從2010年10月起在阿里巴巴集團增加一名董事。
同時媒體報道顯示，除董事席位增加外，根據協議約定，自2010年10月開始，持股阿里巴巴集團39%經濟權益的雅虎，其投票權將從當時條款約定的35%增至39%，而馬云等管理層的投票權將從35.7%降為31.7%，軟銀保持29.3%的經濟權益及投票權不變。這意味著從2010年10月開始，阿里巴巴管理股東在投票權上將由超過雅虎0.7個百分點，轉變成低于雅虎7.3個百分點。
這些，都可以從阿里巴巴上市公司的招股說明書中得到證實。
除上述外，加之有關阿里巴巴試圖回購雅虎所持股權遭拒的傳聞不絕于耳，更有阿里巴巴上市公司的CEO衛哲“兩者之間合作關系的基礎已不復存在”的對外宣言，更讓外界加深了對上述傳言的認同。
事件果真如此嗎？
如果真的是因為上述“控制權”受到威脅，而導致目前的“戰爭風云”，相信大多數社會公眾都是不認可或認為是非常不恰當的，同時也相信作為創業者精神偶像的馬云也是不會如此作為的。因為社會輿論會質疑：難道5年前的約定就可以不遵從了嗎？
相信對于“契約精神”和“馬云權力”孰重孰輕的選擇，絕大多數人都會做出非常理性的選擇，即使馬云也會如大多數人一樣做出正確而理性的選擇。因為我們希望能夠看到中國企業能夠具有真正的“契約精神”，能夠以“法治誠信”的面貌呈現在世人面前。
“爺爺”公司和“孫子”公司
據媒體報道，在2010年9月11日阿里巴巴上市公司的網商大會上，阿里巴巴CEO衛哲當眾撂出狠話：“雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術，我們不需要一個沒有業務協同作用和技術的金融投資者，阿里巴巴與雅虎間合作基礎已不復存在。”
另據媒體報道，在媒體問及雅虎與阿里巴巴網站的關系時，衛哲描述說就像一對疏遠的爺孫，“無論如何，爺爺都是要去世的。”很顯然，衛哲的核心思想是：作為阿里巴巴集團大股東的雅虎已經沒有價值，所以請你離開！據此價值觀看，阿里巴巴希望“回購”雅虎五年前“買走”的阿里巴巴集團股份。
更有媒體猜測稱，5年前，通過雅虎注入的10億美元，資金饑渴的阿里巴巴獲得了狂飆突進的關鍵燃料。5年后的今天，賬面上趴著幾百億元的阿里巴巴不再是當年那個到處“打饑荒”的窮小子了，它將有更高的追求，而這個追求就是想法“收回”雅虎的股權。
有專業人士提醒說，歷史往往不應該被那么快忘記。2005年時節，在雅虎投資阿里巴巴集團時，馬云的處境的確相當艱難，軟銀注入的錢已經燒得差不多了，迫切需要新的資金補充進來，雅虎的注資正好解了馬云的燃眉之急。另外，雅虎當時擁有全球領先的B2B業務以及亞洲領先的拍賣和網上安全支付體系。通過合作，阿里巴巴獲得了雅虎領先的搜索技術和平臺支持，以及強大的產品研發保障，而搜索技術在電子商務發展中起到極其關鍵的作用，對于淘寶和支付寶的發展功不可沒。除此之外，雅虎還發揮協同效應，幫助阿里巴巴拓展海外業務等。這些都是不可抹殺的。
根據相關法律及規則，雅虎作為阿里巴巴集團公司股東，是因為它投入了相應的資本(或資產)，從而擁有其相應的股份，并確立了其股東的地位，這就是其股東的“價值”所在，并不需要額外附加的“業務協同作用和技術”，甚至雅虎即使變成一個單純的“金融投資者”，也無法改變其作為股東的基礎地位與基本價值，而不應該是衛哲眼中的沒有“價值”和總是要死去的“爺爺”。而事實上，很多“爺爺公司”投資了“孫子公司”，結果“孫子公司”死掉多年，“爺爺公司”可能依然健康地活著！
應該說，作為阿里巴巴上市公司首席執行官(CEO)的衛哲，其作用是應該專心為阿里巴巴股東創造價值，尊重包括雅虎、軟銀在內的所有股東，而不應該“謾罵”和“指責”阿里巴巴股東——無論其是否為大股東雅虎所委派。
如果按照衛哲的價值觀，難道說母親沒有了乳汁，就可以說母親沒有了價值，并可以拋棄嗎？
當然，根據馬云的社會經歷與職業修煉，相信衛哲并不能夠代表馬云。
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