王中軍、王中磊兄弟受困“華誼人事地震”、“一哥一姐出走”等傳聞。
沸沸揚揚傳了數月的“一哥一姐”出走讓華誼兄弟處在了史上最尷尬的時期。
明星資產對娛樂公司已經變成了一把“雙刃劍”，在做大做強過程中，國內這些頂尖的民營娛樂公司，還要走過多少障礙，轉變何種意識，才能真正實現產業化？
禍起“保姆式”經紀
知名影視公司品牌經理徐丹表示，“像周迅這樣的一線藝人從華誼出來自己單干已不新鮮了，多年前，內地第一經紀人王京花出走華誼就已經產生了第一次人事大地震。王京花4年里醞釀了兩次出走：2005年，與華誼5年合作約滿，率領旗下陳道明、劉嘉玲、梁家輝、夏雨等幾十個藝人跳槽到橙天，媒體驚呼“華誼被掏空了”，一向以沉穩著稱的王中軍少有地放出狠話，“換成是我走了還差不多，華誼缺了誰都可以”！2008年，在橙天旗下儼然有獨立經紀王國感覺的王京花，再次擁戶自立，那批跟著她的藝人繼續追隨，不離不棄，頗有點“跟花姐，有肉吃”的意思。放眼娛樂圈，這種對藝人超強的凝聚力，除了王京花幾乎沒有其他人。
“藝人出走對華誼是有損失的，但華誼很難控制，雖然對華誼品牌有負面影響，但并不代表公司實力減弱，華誼一個公司不靠老牌藝人活，也不怕老牌藝人走，同時也是給新人一個機會。因為藝人到達一定高度后必然會自己出來干，出色的藝人在中國本來就很少，這個圈子都在追逐前幾名的藝人，很多演員也希望從演員變成制作人、操盤手。”徐丹表示。
在中國，由于沒有專業經紀人才，藝人更多靠關系而迅速上位。就像韓三平被電影圈尊為“三爺”，王京花也被明星圈敬稱“花姐”，如果為藝人經紀開門課，王京花就是活的教科書兼主考官，因為如今活躍在娛樂圈的經紀人，多半是她的徒子徒孫，“藝人經紀”真正意義上的行業標準，從她開始建立。“懂藝術、會管理，依托廣泛的社會關系，憑借敏銳的市場意識和善于經營的頭腦包裝藝人，這樣的經紀人才是高層次的經紀人。”王京花惟一一次對媒體描述自己的經紀人理念時這樣說。
不過，王中磊直言王京花的經紀方式是“保姆”、“代理”：“她的一些家庭式的做法，和公司化之間會有沖突。”他甚至慶幸王京花的離開使得華誼更快地實現了經紀人的行業化。也有業內專家公開評論王京花的那種“自動自發”只是明星經紀的初級階段，更先進的經紀理念應該是制造、服務與經營明星三位一體。
而記者從橙天娛樂相關高層處獲悉，王京花與橙天拾捌經紀公司的糾紛，就是她的這種對藝人的資源壟斷與公司整體發展的需要產生了嚴重沖突。
“成也王京花，敗也王京花。”一位業內人士調侃道，像王京花這種早在娛樂業興起之際就冒出來的經紀人，依靠自己和明星的私交籠絡了大量的明星資源，在當年“走穴”橫行的娛樂業時代，王京花無疑能給明星找到很多出路，也成功包裝推出了很多明星。這類“穴頭”在中國的文化娛樂產業里還會有相當大的生存空間，但隨著一些民營娛樂公司實力的增強，他們自身有公司化發展做大做強的打算，必然會選擇現代化的企業制度，加大對明星、制作人資源的控制力，像王京花這類的經紀人空間會越來越小。
嚴重依賴“一哥一姐一導”
雖然王氏兄弟試圖甩開王京花這類“保姆”經紀，在她“跳槽”之后也試圖加強藝人管理，但業內人士認為，華誼兄弟公司業務的大頭依然嚴重依賴某些“個人”。
根據華誼兄弟上市后的半年報分析，華誼兄弟業務板塊明顯的實力不均已經體現出來，各鏈條的強弱也顯現出來。從今年上半年看，華誼兄弟電影、電視劇板塊業務都大幅縮水，電影業績下滑17%，電視劇業績下滑44%。
“電影業績估計能依靠下半年的《唐山大地震》拉平，但電視劇還沒有看到什么好的作品。華誼上市板塊是其制作業務，但制作業務不穩定性明顯突出，其主營業務依靠一導一星的現象還是比較嚴重。”道略文化傳媒產業研究中心總監毛修炳分析，從現狀看，馮小剛、張紀中、演員李冰冰、黃曉明等人都掌握了華誼的大量股份，華誼兄弟對這類名導、名制作、明星的看重可見一斑，在上市之初的招股說明書上，華誼兄弟的核心競爭力就是“一哥一姐一導”，所以說，如果這些明星、名制作的去留產生動蕩，起碼對華誼兄弟的現有股份會造成短期震動。
“當初王京花從華誼兄弟走的時候，華誼兄弟曾立志調整內部的藝人管理體制。但事實上，華誼兄弟對藝人的掌控力仍然不足。”毛修炳解析，華誼其他業務板塊疲軟，但藝人經紀業務一直在穩定增長，去年上漲七成，今年上半年就增長43%。無論是影視還是演藝形態的國內娛樂公司，藝人經紀都是他們撇不開的一個配置，依靠“明星效應”打廣告、代言、演出，在如今的中國市場仍是顛撲不破的真理，是任何娛樂公司的主要盈利點，而這也直接加大了明星們的身價。據毛修炳所知，華誼兄弟對藝人經紀的盈利只提取10%-17%，相比較于日韓經紀公司六七成的提成比例，是相當低的，對藝人的約束力也明顯不足。
“內容產業”打牢根基再上市
北京電影制片廠總經理曹彪對記者表示：“華誼人事地震背后體現的是文化企業的發展問題，電影企業上市還不是時候，因為它沒有實體，美國成熟的上市電影公司除了影視外，還有連帶的房地產等實體的東西，沒有實體支撐，從金融角度來看就屬于泡沫經濟。從外部看，國內電影企業還缺乏對中國電影經濟的研究，從內部看，企業管理人員沒跟上，文化藝術與經濟管理結合還不到位，這是中國電影市場存在的問題。
曹彪表示，“上市是企業融資的最高階段，但并不是擁有幾個演員就能上市，必須擁有大量制片人才能上市。華誼的上市只是制作上市，而發行和院線未上市，就像汽車行業一樣，制造上市而銷售未上市，沒有銷售渠道和公司，企業上市以后就像一個大竹筐一樣，一打水就會發現很多漏洞”。曹彪認為，實體經濟一是指實產；二是掌握發行和院線這類的渠道。
華誼今年也在加大收購或自建影院，對此，業內形成了正反兩種意見。反方認為它的長項在于影視制作，不致力于長項而加入白熱化的影院渠道競爭不是明智之舉；正方肯定它是認識到影視劇產出不穩定性的危機，拓展全產業鏈，加大渠道建設，以期對上游內容形成良好互動，并靠影視放映工作獲得穩定回報。毛修炳認為，從影院投資回報分析，回收成本基本是個長期的事，但華誼兄弟明顯已經想改變“一部片子吃一年”或者依靠某些個人的生產機制，撇開建影院，華誼兄弟還在收購手機業務，發展音樂板塊，甚至進軍網游。拓展產業鏈條，對于上市公司來說是保證盈利增長的必經之路。
資源控制力過弱成民營娛樂公司通病
“其實明星跳槽在哪兒都是常有的事，主要還在于，華誼兄弟雖然已經是國內很優秀的民營娛樂公司，但其對資源的控制力還是很薄弱。”毛修炳認為，在影視制作上，華誼兄弟雖然網羅了幾十個制作人，但是還沒達到資源完全暢通、規模化發展的程度，不同制作人生產的作品水平參差不齊，在電影業務上仍然主要依靠馮小剛。在藝人經紀領域，對藝人的約束力也較薄弱。
“相比于國外成熟的娛樂公司，華誼兄弟不擁有宣傳資源，也沒有渠道陣地。”毛修炳說，在這兩項資源的把控上，國內民營公司普遍無法跟國有集團抗衡。
近期又有消息傳出，最早加盟華誼電視劇事業部的一批制作人合同也將到期，或將集體出走。擁有股份的張紀中雖然明確表示不會離開，但據了解，張紀中擔任制作人的電視劇《西游記》，其主要投資方為慈文影視，除此之外，如今張紀中手頭上并沒有實際運作的華誼項目。據知情人透露，華誼兄弟事業部旗下的各個制作人，與華誼簽訂的合約都不一樣，如天意影視每年都必須向華誼兄弟繳納一定的盈利，并且要求逐年提高，但實際上投資必定存在風險，在既定規模下，電視劇的盈利空間并非可無限制提高；有部分制作人只拿固定薪酬，單集可拿2萬元左右的制作費用；某些制作人，與公司簽訂的合約條件非常苛刻，基本上屬于“白打工”的情形；華誼電視劇事業部實行的“優勝劣汰”制度，導致一個項目失誤，或許就可能被公司解約，這讓部分制作人也感覺合約不對等。
毛修炳解析，華誼兄弟對制作人工作室的苛刻合約，可能也是被上市帶來的財務壓力所逼迫的。從目前看，華誼正在鋪設全產業鏈條，而影視劇的業務增長又不利，其財務壓力是巨大的，對財務的控制力不足。張紀中雖然是華誼兄弟簽約最早的制作人之一，但他擔綱制作的電視劇不少投資都來自于其他影視公司，華誼兄弟只占據一部分投資比例。而今年的《唐山大地震》，中影集團就占據了投資的五成。
“總體來說，還是國內的娛樂公司整體實力不強，資源控制力不足，無法跟美國那些成熟的綜合娛樂公司相比較。”毛修炳說。
日本杰尼斯模式值得借鑒
“華誼兄弟的管理模式跟日本杰尼斯和韓國娛樂公司的模式不一樣，日韓公司對明星有極大的掌控力。”毛修炳介紹說，日本杰尼斯旗下擁有木村拓哉等大批偶像明星，這些明星都是他們的“星探”機制一早發現，由公司網羅長年培訓培養出來的苗子，這些公司通常掌握強勢的娛樂資源，像杰尼斯旗下有出版渠道的偶像雜志、唱片公司、演出類的演藝經紀公司等，藝人在這些公司能得到很多機會，迅速成長起來，但其對明星的控制近乎嚴苛，比如收入的提成比例方面。像韓國很多明星，還經常要服從公司安排去陪吃陪喝陪酒，很多韓國明星迫于壓力，“自殺”事件也不斷。
而美國擁有斯皮爾伯格、湯姆·克魯斯等大腕的CAA，擁有龐大數量的大牌，幾乎沒有哪個不能獨當一面的，對于這些公司來說，成熟的大腕“跳槽”也是常有的事，但公司會制定比較高昂的“跳槽”成本，此外他們對明星的管理是比較寬松的，這類模式只有基于美國這樣娛樂業無比強大的市場才會盛行，畢竟市場蛋糕巨大，而且此類公司本身實力也很強大，明星和公司間彼此都有“需要”。
“湖南衛視的選秀，其實就是參照日本杰尼斯模式，這類自己造星的公司控制力強，但成本回收較慢。湖南衛視憑借自身的媒體資源，發展得就非常迅速。”毛修炳說。
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本文標題：華誼人事地震警示內容產業需打牢根基再上市
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