紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始合伙人沈南鵬：
互聯(lián)網(wǎng)生存是“快吃慢”
“互聯(lián)網(wǎng)可能是一個(gè)快魚(yú)吃掉慢魚(yú)的行業(yè)，小魚(yú)未必一定會(huì)被大魚(yú)吃掉。”紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始合伙人沈南鵬9月16日在ChinaVenture投資年會(huì)上表示。
沈南鵬表示，阿里巴巴、騰訊、百度、新浪、搜狐、盛大等都在各自領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位非常強(qiáng)大。如今不管什么新模式出來(lái)，無(wú)論是企業(yè)還是投資者最擔(dān)心的就是這些擁有品牌、資金和用戶群的大企業(yè)會(huì)不會(huì)做。對(duì)此，沈南鵬建議在產(chǎn)品上進(jìn)行差異化操作，同時(shí)盡可能保持非常快的發(fā)展速度。小企業(yè)只有通過(guò)快速形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和客戶群，才有可能在眾多巨人中找到一席之地。
對(duì)此，光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群也深有體會(huì)。他稱，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是看到一座大山——Google。“Google什么都可以做，但事實(shí)證明一個(gè)公司發(fā)展到一定規(guī)模，他很難在某個(gè)被關(guān)注的領(lǐng)域做好，所以我覺(jué)得"小而快"機(jī)會(huì)很多。”
圖為紅杉資本中國(guó)創(chuàng)始人沈南鵬參與討論。(來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 全權(quán)攝)
但即便互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)如此，一個(gè)更為關(guān)鍵的問(wèn)題是，所謂快魚(yú)吃慢魚(yú)——要做到快魚(yú)必須有創(chuàng)新，無(wú)論是在商業(yè)模式創(chuàng)新抑或是技術(shù)創(chuàng)新。“在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)大的模式99％都是一樣的，你只要有1％做了創(chuàng)新，可能就非常有價(jià)值。” 凱鵬華盈合伙人周煒強(qiáng)調(diào)。
周煒隨后舉例，互聯(lián)網(wǎng)有很多可以結(jié)合本地市場(chǎng)特色的創(chuàng)新。“如現(xiàn)在最熱的團(tuán)購(gòu)，這不是中國(guó)的發(fā)明，在美國(guó)早已有之。但美國(guó)的團(tuán)購(gòu)限時(shí)每天只賣(mài)一種產(chǎn)品，而且限時(shí)限量，并沒(méi)有做得很成功。我認(rèn)為之所以現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)火爆起來(lái)，是因?yàn)榘阉兂梢粋�(gè)本地服務(wù)的品牌，它更像一個(gè)宣傳的品牌，更像一個(gè)媒體。”
最后，在談及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀時(shí)，沈南鵬認(rèn)為目前已經(jīng)有些子行業(yè)即將進(jìn)入到商業(yè)模式能夠獲得證明的程度，如社區(qū)、視頻、電子商務(wù)等。“如果拿上市作為一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的話，恐怕未來(lái)的12個(gè)月到18個(gè)月，可能應(yīng)該有幾家公司能夠沖出來(lái)。”
此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如今也備受投資圈關(guān)注，沈南鵬認(rèn)為該領(lǐng)域很大的一個(gè)挑戰(zhàn)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有運(yùn)營(yíng)商，即企業(yè)對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商存在依賴性，自身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，沈南鵬也提示，用戶群的變化是行業(yè)未來(lái)更大的挑戰(zhàn)。
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本文標(biāo)題：紅杉資本沈南鵬：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要差異化操作
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