“美國某某公司你知道吧?就是剛被戴爾、惠普、思科十幾億美元搶購的那家。我們的模式和它的一樣,現(xiàn)在還沒贏利,可將來起碼有十幾億人民幣的市值。”
“我開了小煤礦,但煤運不出去,上商學(xué)院之后受到啟發(fā),想搞模式創(chuàng)新,具體講就是想在鐵路邊上搞個煤炭物流開發(fā)區(qū),建一個大的物流和信息流平臺,把分散的煤炭集中在我這個園區(qū),這樣和鐵路要運力可能更有力量。”
“我們主要看模式好的公司,最好是美國有成功樣板,中國需求也已經(jīng)成熟。技術(shù)公司?是不是真有市場還得漫長等待,技術(shù)變革快,風(fēng)險也大,我們一般不怎么看。”
——這樣的話這樣的場景,《創(chuàng)業(yè)家》雜志及創(chuàng)始人俱樂部的同事們,兩年來幾乎每天都能聽到見到。是的,“商業(yè)模式”已經(jīng)成為中國創(chuàng)業(yè)、投資界最通用的話語符號,成了進入圈子的身份證甚至通行證。“模式”如同當(dāng)年的“主義”,流行于各種創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)勵志節(jié)目、論壇的“街頭”式秀場,慎重如VC圈、商學(xué)院的會議談判“密室”也離不了它;初出茅廬的大學(xué)生會說,百億千億級的商業(yè)大佬也會說。
兩年前,《創(chuàng)業(yè)家》雜志曾經(jīng)在創(chuàng)刊號刊出過一篇文章《警惕!商業(yè)模式狂熱癥》,指出過這種病癥的危害: 盲目樂觀,認(rèn)為一切問題的根源是商業(yè)模式; 迫切希望一夜成名,不練基本功,忽略細(xì)節(jié)管理;輕視產(chǎn)品質(zhì)量,不把滿足客戶需求作為第一目標(biāo);向投資人兜售商業(yè)模式,為了上市而上市。兩年過去了,狂熱不減,流行不衰。
天使投資人雷軍在新浪微博上說:“和創(chuàng)業(yè)者交流,我最怕聽到‘云計算平臺’、‘知識管理’和‘數(shù)據(jù)挖掘’等這些高深的名詞。”我同意他的看法,并且補充一怕:我現(xiàn)在最怕的是聽創(chuàng)業(yè)者談模式。聽到別人滔滔不絕談自己的模式,我總?cè)滩蛔驍嗨麊杻蓚問題:一、你說的這個模式你自己開始運營沒有,市場怎么樣?二、你這個模式在運營過程中遇到了什么問題?
相比之下,我更愿意聽創(chuàng)業(yè)者談自己的產(chǎn)品,尤其是談自己產(chǎn)品背后的技術(shù)。
一、新技術(shù)帶來新模式。建立在新技術(shù)上的新模式,才是真正的創(chuàng)新,才有生命力。盡管現(xiàn)在技術(shù)好像已經(jīng)成了通用件,可以買來、可以被授權(quán)、可以外包、可以偷、可以挖CTO,但據(jù)我的觀察,每一種革命性的商業(yè)模式出現(xiàn),其實都是一種關(guān)鍵技術(shù)突破的結(jié)果。《創(chuàng)業(yè)者——全世界最成功的技術(shù)公司初創(chuàng)故事》一書訪談了美國APPLE、YAHOO!、GMAIL等32家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人,你發(fā)現(xiàn),他們講了很多技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品調(diào)試和需求方面的事情,卻很少談到模式。為什么中國互聯(lián)網(wǎng)界模仿盛行創(chuàng)新不足?根本上還是大家重模式輕技術(shù),真正搞技術(shù)、有技術(shù)的公司太少,大家都沒根底,只好談模式拼融資拼市場。
二、技術(shù)派基本是務(wù)實派。模式是可以談的,技術(shù)卻必須是做的。模式派往往高調(diào),因為需要做大夢畫大餅融大資;技術(shù)派天然低調(diào),因為做技術(shù)的必須拿真東西說話,需要埋頭鉆研打磨很多年。華為、比亞迪這樣的技術(shù)派大公司的創(chuàng)始人,給年輕一代的創(chuàng)業(yè)者做出了好的表率,可惜現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)界太過浮躁,想速成想出名的多。
“技術(shù)-產(chǎn)品-模式”,而不是“模式-產(chǎn)品-技術(shù)”——我心里是這樣給創(chuàng)新者排序的。套用胡適先生的話,少談些模式,多談點技術(shù)吧。
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本文標(biāo)題:《創(chuàng)業(yè)家》牛文文:少談點模式多談點技術(shù)
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