關于外界對酷6現金只剩1000萬美元不足以支撐到下個季度的質疑，酷6網CEO李善友首次澄清，酷6現金接近5000萬美元，而且如果愿意還可以繼續融資。李善友表示，目前視頻行業虧損的不只是酷6一家，虧損是全行業面臨的共同問題�？�6希望夯實用戶和客戶的基礎，實現規模化盈利自然是水到渠成。
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據北京青年報：8月30日酷6傳媒公布截止2010年6月30日第二季度財報顯示，二季度凈虧損擴大至1180萬美元，相比上季度凈虧1040萬美元，去年同期為1090萬美元。二季度來自持續經營業務（視頻網站廣告）收入為240萬美元，該項業務凈虧損為1470萬美元，環比擴大60.4%�？�6傳媒的財報公布當日，該股低開1.99%后繼續下行，暴跌18.18%，收盤價2.88美元接近52周最低。此前一個交易日，酷6股價曾傳下跌10.43%，如此算來，該股兩日跌去市值的30%。受酷6股價大跌的影響，盛大游戲收盤跌去5.18%，報5.49美元。與酷6股價走勢相近，盛大游戲近期表現欠佳，上周5個交易日全部收跌。
酷6傳媒公布的二季度財報顯示，其持有現金及現金等價物為1287萬美元，相比于一季度5264萬美元現金，以及2009年四季度4848萬美元現金，二季度現金持有量消耗速度驚人，現金及現金等價物為1287萬美元，幾乎燒掉了全部身家的四分之三。
酷6傳媒現有的現金量1287萬美元，已經不足以支撐其第三季度的運營，即使按照此前華友世紀與東家盛大網絡達成的收購協議，以約3690萬美元價格賣掉錄制音樂及無線增值服務業務，而賣掉的這3690萬美元又能及時打到酷6賬上，按照目前酷6的燒錢速度（視頻業務凈虧損1470萬美元），酷6手中現金也只能支撐三個季度，需要盛大繼續增資，否則將不得不變賣公司資產。
一直以來，酷6網在國內視頻行業競爭格局里無論是平臺流量、用戶規模還是媒體知名度都在其競爭對手優酷和土豆之下，而近年來隨著CNTV、百度奇藝、搜狐視頻等加入視頻領域競爭，酷6更是被排擠到更低的市場排名地位。
流量排名、行業地位自然決定一個平臺的媒體價值和營銷價值。隨著視頻應用的全球化發展，視頻營銷成為目前上升最快的炙手可熱的營銷應用，眾多廣告主均以視頻廣告及整合營銷投入作為新的市場營銷探索，而這也是酷6憑借視頻概念吸引到盛大收購上市的關鍵因素。
2010年世界杯期間，酷6傳媒著實進行了大規模的公關宣傳和推廣，酷6此前曾宣稱，“酷6網日瀏覽量(PV)峰值達到3.99億”，“50多家廣告主投放世界杯廣告”如果照此計算，結合第二季度財報公布其變現能力為240萬美元，可見其一個PV有多廉價，而即使Q2全部的收入轉換為世界杯廣告，一個廣告主投放不超過5萬美元，足以說明酷6的平臺影響力、營銷水平和綜合運營水平在行業內都是不高的。
按其有世界杯收入的、收入最高的第二季度250萬美元收入計，其一年收入才幾千萬元人民幣，還包括華友老業務收入。而其虧損將近5個億一年。
從歷史上看，酷6網在被盛大收購之前，一直以節省的低成本運營行事。而等到被收購之后，酷6卻一反常態，在花錢的路上無所不用其極，財報顯示酷6在短短六個月中現金消耗居然達到4400萬美元，變化之大令人側目。
目前，國內的視頻行業發展勢頭正猛，而酷6的財報顯示該領域的發展相當不均衡，在視頻版權價格越來越高的前提下，資金和盈利能力正在考驗所有的視頻網站，領先的企業能夠獲得更好的收入，而一旦落后恐怕就面臨著滅頂之災。整個行業的健康發展取決于用戶的體驗和客戶的認可，簡單的燒錢已經不是中國互聯網的致勝武器了。
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