12年間谷歌給IT市場帶來的10大啟示

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-31 07:14:17 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

谷歌所秉承的“不作惡”原則在過去幾年里一直備受爭議。從某種程度上而言,谷歌也曾迷失方向。簡言之,谷歌對業(yè)界的影響有利也有弊。  精彩推薦

國外媒體今日撰文稱,谷歌已成立12年,在過去的10多年間,谷歌從一家雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為改變了整個科技產(chǎn)業(yè)的行業(yè)巨頭。無論是互聯(lián)網(wǎng)搜索,還是軟件市場,谷歌都擁有一席之地。

但這并不意味著,谷歌在過去12年所做的每一件事都對消費(fèi)者有利。事實上,谷歌所秉承的“不作惡”原則在過去幾年里一直備受爭議。從某種程度上而言,谷歌也曾迷失方向。簡言之,谷歌對業(yè)界的影響有利也有弊。

過去12年間谷歌給IT市場帶來的十大啟示:

1. 互聯(lián)網(wǎng)搜索大有作為

谷歌首次踏入互聯(lián)網(wǎng)搜索市場時,市場格局與目前大相徑庭。當(dāng)時,搜索業(yè)務(wù)被少數(shù)幾家公司主導(dǎo)。他們知道應(yīng)該做什么,但對如何實施卻沒有明確的想法。而谷歌的出現(xiàn)打破了這種局面,她向業(yè)界證明,依靠Web社區(qū)和獨(dú)特創(chuàng)意,互聯(lián)網(wǎng)搜索可以做大。

2. 互聯(lián)網(wǎng)廣告是未來發(fā)展方向

谷歌在確定利用廣告資助搜索的同時,已經(jīng)向其他企業(yè)證明,互聯(lián)網(wǎng)廣告不僅在在今天起著舉足輕重的作用,在將來也是如此。目前,許多互聯(lián)網(wǎng)公司都大力投資互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)。在這方面,他們需要感謝谷歌。

3. IT企業(yè)應(yīng)尋求多元化發(fā)展

曾幾何時,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都堅守這樣一個信條:能在一個行業(yè)取得成功即可。例如,eBay專注于拍賣,而亞馬遜立足于在線零售。而谷歌則向業(yè)界證明,互聯(lián)網(wǎng)公司可以做任何事情,并且能夠成功。當(dāng)前,谷歌的業(yè)務(wù)涵蓋了從搜索、廣告到云服務(wù),再到移動操作系統(tǒng)等。此外,谷歌正計劃向光纖網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域擴(kuò)張。

4. 小公司更容易取悅用戶

成立之初,谷歌就堅持“不作惡”原則。但隨著公司規(guī)模的壯大,谷歌已經(jīng)很難再堅持這一原則。最近,谷歌Buzz和街景服務(wù)曾屢遭隱私保護(hù)組織的質(zhì)疑。谷歌的發(fā)展已經(jīng)表明,公司規(guī)模越大,就越難取悅用戶。

5. 并購戰(zhàn)略至關(guān)重要

從規(guī)模上而言,谷歌已經(jīng)發(fā)展成為一家大公司,足以抑制其他潛在競爭對手的發(fā)展。事實上,每當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展得稍微壯大一些,或者對谷歌業(yè)務(wù)有幫助時,谷歌就會將其收購。在過去的數(shù)年里,該戰(zhàn)略十分奏效,而且谷歌還會繼續(xù)使用。但正因為如此,使很許多希望復(fù)制谷歌成功的小企業(yè)越來越難以實現(xiàn)其愿望。

6. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴

多年前的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)在完全不同,只有幾家公司在提供單一的服務(wù),沒有一家公司像谷歌一樣家喻戶曉。如今,谷歌幾乎成為了搜索的代名詞。在這個過程中,谷歌已經(jīng)向業(yè)界證明,憑借適當(dāng)?shù)姆⻊?wù)和出色的用戶體驗,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴。除了谷歌,F(xiàn)acebook也是如此。

7. 好的創(chuàng)意至關(guān)重要

在策劃成立谷歌之初,賽吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)決定提供搜索服務(wù)就是一個很好的創(chuàng)意。他們的成功告訴我們,好的創(chuàng)意會得到用戶支持,這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們在策劃下一項服務(wù)時應(yīng)該考慮到的內(nèi)容。

8. 微軟并非堅不可摧

谷歌的成功讓我們看到,微軟的地位并不穩(wěn)固,這是12年前所無法想象的。微軟將太多的時間和精力放在了軟件和其他自身業(yè)務(wù)上,從而忽略了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,這在某種程度上成全了谷歌。展望未來,微軟面臨著谷歌的巨大挑戰(zhàn),每一步都不能掉以輕心。

9. 發(fā)展模式更像蘋果

對于谷歌的發(fā)展模式,有人認(rèn)為像微軟,憑借自身的規(guī)模來影響整個行業(yè)的發(fā)展。但在過去的幾年中,谷歌很好地證明了自己的發(fā)展模式更接近于蘋果模式。的確,谷歌利用自己的愿望影響了整個行業(yè)的發(fā)展,但蘋果也是如此。而在產(chǎn)品設(shè)計方面,谷歌遵循的是蘋果的優(yōu)雅之道。其實,谷歌應(yīng)該算是微軟和蘋果的結(jié)合,但更像蘋果。

10. 主導(dǎo)每一個市場

在所涉足的每一個領(lǐng)域,谷歌都希望起到主導(dǎo)作用。在搜索市場,谷歌已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。在云計算市場,谷歌希望成為領(lǐng)跑者。如今,谷歌又瞄準(zhǔn)手機(jī)市場,Android的成功有目共睹 。

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