在橫掃了報紙、期刊、電臺和出版社之后，互聯(lián)網(wǎng)正開足馬力占領(lǐng)利潤最豐厚、創(chuàng)意最集中的傳統(tǒng)媒體高地———電視，希望以視頻服務(wù)為契機，從付費電視和電視廣告中分一杯羹。不過這也可能演變成互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的一出“杯具”。
美國的Youtube和Hulu提供了視頻服務(wù)的標桿。著名互聯(lián)網(wǎng)分析師Mary Meeker在今年4月提出，目前視頻服務(wù)已經(jīng)占到了移動數(shù)據(jù)流量的68%，并預(yù)測在未來五年之內(nèi)視頻流量還將增長近40倍。
不過，比較遺憾的是，Google和Hulu的CEO都分別提到2010年才可能實現(xiàn)盈虧平衡，但是還有太多的變數(shù)，其中一個最大的部分是版權(quán)內(nèi)容的獲取成本，這使得所有人都不能對贏利有太高的預(yù)期。在中國，眾多的視頻服務(wù)商，雖然已經(jīng)聚集了上億的用戶和相當?shù)膹V告客戶，但是贏利前景也依然黯淡。
為什么具有如此廣泛受眾群的視頻服務(wù)要實現(xiàn)贏利如此之難？原因在于居高不下的成本和不能形成規(guī)模的廣告收入。在近幾年內(nèi)，視頻服務(wù)的成本控制幾乎很難有所突破。
從剛性的比特成本來說，搜索的成本最低，比如，Google每賺100塊錢，所支付的比特成本要低于10塊錢。而視頻服務(wù)的比特成本最高，對很多視頻企業(yè)來說，獲得100塊錢收入要付出的比特成本甚至比100塊錢還要多。
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