曾經的中國大陸首富、網易CEO丁磊近日再次引起關注。在網易季報電話會議上，他質問花旗分析師“你又不是我老板，我把整個管理的東西跟你講干什么？”這并非丁磊首次對華爾街分析師發標，此前，他曾表達過“華爾街給我們的建議不敢恭維”、“許多華爾街分析師是用美國的方法思考中國的市場”等觀點。
此次季報電話會議后，丁磊接受采訪解釋說，他當時希望會議能“提一些有意思的問題”，如果都是“用外交辭令回答，那會議也很沒意思”。
除了炮轟華爾街分析師，丁磊近兩年最引人關注的行為是接手網游《魔獸世界》及養豬。他說，養豬只是一次試驗，網易要始終堅持做游戲和互動社區。他給自己新的角色定位是產品經理。
聊華爾街
虛偽外交辭令沒意思
記者：網上說你是“怒斥”分析師，你當時心里是怎么想的呢？
丁磊：分析師他不應該關注這個領域，而且他問的這個問題涉及我們公司的機密，他問《魔獸世界》在二、三線城市營銷策略是什么。因為電話會議是公開的，所有的人都聽，而且是做存檔保存的。像這種問策略的問題，我也可以說一些虛偽的外交辭令，我們可以做得很好等等，這樣把整個會議就變得沒有意思了。
39歲的丁磊解釋引進網游與原創網游的區別時說，他是一手賣咖啡，一手賣茶。本報記者 趙亢 攝
記者：對華爾街分析師，這不是你第一次發表這種看法，是不是對他們有一定的成見？
丁磊：問這些問題的人還是不了解這個行業。很多人都是在香港，比較膚淺地做一些調查，然后得出一些結論；作為這個行業的分析師，很多人連網游都不玩，有資格來問我問題嗎？什么是一、二、三線城市？北京這幾個核心區的寬帶用戶比例，和大興、通州、昌平的這個比例各是多少？我知道。這個區別，就決定了一線和二、三線城市。你要了解這些數據以后，才能來制定營銷策略，例如對朝陽區的用戶應該采取什么樣的營銷策略，到密云以后怎么辦，密云到底用戶有多少，應該很清楚才能對癥下藥，才知道自己花的錢多還是少。
記者：你自己有沒有去網吧暗訪過玩家，實地考察過網游？
丁磊：有。我當年決定做網游時，就兩個人，從中國地圖的雞頭一直跑到雞腳，哈爾濱、吉林、大連、濟南、江蘇、浙江，再跑到海南，沿著整個海岸線，將近20天，每個晚上大概跑10個網吧，看他們玩什么游戲。為什么玩網游，主要作品有哪些。
記者：跑下來感覺怎么樣？
丁磊：當時的印象，好像別人家的游戲作品都做得比較膚淺，可以有更多功能加進去，但都沒加；所以我回來覺得自己做的話，可以把這部分做進去。
聊產業
不知傳統行業誰是標桿
記者：在今年的Chinajoy（中國互動娛樂展）上，有不少網游企業都提出做“平臺”，就是他提供運營基礎平臺，與游戲制作團隊合作，一起做網游。記得你曾非常鮮明反對“平臺”，認為是一種變相挖人的方式，現在這個看法有改變嗎？
丁磊：平臺有很多做法，但這不是我想的。提出平臺這個想法的人還是看中經濟利益；企業固然要講經濟利益，但還要看中用戶的滿意度。如果不好的產品放到平臺上，最終傷害的還是消費者。電子商務有B2C和C2C，后者的用戶滿意度就沒前者好。
記者：這樣說來，互聯網行業其實跟傳統行業沒什么不同。
丁磊：傳統行業有很多東西值得我們學習，但是它沒有一個更好的反饋機制，網游網上反饋非常明顯，馬上可以從IP地址中看出來。而且中國的傳統行業現在也比較復雜。
有時候我看看傳統行業這些企業，發現有機會做房地產的都去做房地產去了。比如我們寧波以前有個做衣服的企業雅戈爾；比如華潤，以前是做商業的，現在也做地產去了，做家電、消費品比較好的公司，好像很多都去做地產。真是不知道現在傳統行業誰是我們的標桿。
記者：你覺得網易會是一家什么樣的公司呢？
丁磊：我們還是在互聯網的互動，就是交互性的產品上。游戲，還有未來的互動社區。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：丁磊定位新角色：自己是個產品經理
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