阿里巴巴和搜狗的深度合作，可能在客戶端、云端用戶對(duì)接后，產(chǎn)生強(qiáng)烈的乘法效應(yīng)。
王小川平常在微博上鮮有感性的時(shí)候。身為搜狐公司CTO、搜狗CEO，他寫的最多的是與產(chǎn)品、用戶體驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容，有時(shí)候是旅行見聞，偶爾還有對(duì)搜狗自家產(chǎn)品的小小推廣。
但就是這樣一個(gè)技術(shù)出身、頗具“實(shí)干范兒”的人，在8月8日下午卻寫下了兩句感情色彩濃郁的話：“絕境之外，便是天堂。面朝大海，春暖花開。”
何為“春暖花開”？謎底不久之后就揭曉開來。
2010年8月9日，搜狐與阿里巴巴、云峰基金簽署“初步非約束性意向書”，搜狐將搜狗拆分為獨(dú)立公司，并以出售優(yōu)先股份的形式向阿里巴巴與云峰基金增發(fā)16%的搜狗公司股份，同時(shí)以相同價(jià)格向搜狐董事長兼CEO張朝陽個(gè)人擁有的風(fēng)投公司增發(fā)16%，剩下的68%為搜狐公司持有。
獨(dú)立后的搜狗，由此擁有了搜狐、張朝陽、阿里巴巴和云峰基金4方股東。但考慮到張朝陽之于搜狐和馬云之于云峰的話語權(quán)，它看起來更像是二者聯(lián)手、阿里巴巴與搜狐的一項(xiàng)極具誠意的深度合作。
而處于合作中心的搜狗，則是此次分拆與融資的首要受益者。
技術(shù)搜狗的資本救贖
2004年創(chuàng)立的搜狗，將目標(biāo)鎖定在搜索業(yè)務(wù)上，應(yīng)該說當(dāng)時(shí)的搜狐，對(duì)搜狗的未來充滿了期望。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，百度2004年3月在中國搜索市場(chǎng)的份額只有48.5%，谷歌還未進(jìn)入中國，搜索份額19.8%。
可看似很大的發(fā)展空間，卻隨著百度上市和谷歌入華被迅速搶奪。“其實(shí)百度一直沒有太擔(dān)心國內(nèi)的競(jìng)爭者。”有業(yè)內(nèi)人士分析說，“大者恒大，搜索市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)一旦確立，只要技術(shù)能跟上，后來者很難有追趕的機(jī)會(huì)。”
在6年多的時(shí)間里，搜狗開始了被一些人稱為“萬年老三”的艱難征程。即便在前幾年經(jīng)歷多次技術(shù)升級(jí)與品牌營銷之后，搜狗在搜索領(lǐng)域仍然只能在個(gè)位數(shù)的份額徘徊。據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)，在最近的2010年第二季度，搜狗的網(wǎng)頁搜索請(qǐng)求量為1.7%，營收份額則是1%。
這樣的追趕有時(shí)候會(huì)讓人絕望。搜狗雖然也像百度一樣，有著各種垂直搜索、“說吧”交流平臺(tái)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，但網(wǎng)頁端的這些產(chǎn)品除了音樂、地圖等少數(shù)應(yīng)用，其余的正在緩慢沉寂。翻開搜狗實(shí)驗(yàn)室的官方博客，最新一篇博文停留在2008年10月29日，而“說吧”中的頭條文章，發(fā)布一天僅有4條回復(fù)。
還好與網(wǎng)頁端相比，搜狗在客戶端上獲取了從意外到確實(shí)的成功。從客戶端到Web端的“曲線進(jìn)軍”也成為搜狗生存與發(fā)展的重心——客戶端成為搜狗技術(shù)創(chuàng)新的最后土壤。目前，搜狗輸入法占據(jù)整個(gè)輸入法市場(chǎng)70%的絕對(duì)份額，而搜狗瀏覽器也在持續(xù)優(yōu)化之后，獲取著美譽(yù)度與用戶數(shù)。
但這些無法掩蓋搜狗最關(guān)鍵的問題——盈利難題。
平心而論，搜狗擁有著搜狐全公司最頂尖的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，王小川在擔(dān)任搜狗CEO的同時(shí)，也是搜狐的CTO；而搜狐的技術(shù)副總裁周霖，同時(shí)還是搜狗搜索業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。搜狗比搜狐更趨近于一家技術(shù)公司，而輸入法與瀏覽器上的創(chuàng)新，也證明了其能力。
可是技術(shù)有時(shí)候并不能解決一切。客戶端本身不可能收費(fèi)，而客戶端的巨大用戶數(shù)又無法直接轉(zhuǎn)變?yōu)榫薮蟮牧髁浚挥谜f有商業(yè)需求的流量。沒有流量就無法有正向現(xiàn)金流，可一旦有“導(dǎo)流量”的嫌疑，又會(huì)影響用戶體驗(yàn)，動(dòng)搖成功產(chǎn)品的根本。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>>
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本文標(biāo)題：商業(yè)價(jià)值雜志：搜狗三重棋
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