9月3日消息，“我們是第一個脫光衣服給別人看的”，酷6網創始人、CEO李善友如此形容獨立上市后的首份財報。這份凈虧損1180萬美元的財報再次引發業界對視頻網站盈利話題的討論。聚光燈下的酷6網接下來怎么發展，如何扭虧？新董事長吳征的加盟將給酷6帶來哪些變化？李善友接受了網易科技的專訪，就酷6的新管理架構、發展方向以及盈利模式進行了詳細解讀。
據李善友透露，酷6網計劃從下個月開始嘗試用戶付費模式。目前酷6已經做好了技術上的準備，具體的片目也在籌備中，收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。不過對于用戶付費以后的發展前景，李善友并未給出預期和評論。
談管理：酷6的“三駕馬車”
在8月17日上市公司華友世紀更名為酷6傳媒的同時，酷6網也迎來了一位新領導——吳征，接替陳天橋出任酷6網董事長。
對于這一調整，李善友解釋說，陳天橋作為盛大網絡的創始人，擔當的是“總掌舵人”角色，更多精力放在整個集團戰略方向、資源、人事等方面，在具體業務線上會逐漸退出。
酷6網CEO李善友
而選擇吳征，看重的是他在媒體方面的經驗和資源。吳曾與楊瀾共同創辦陽光傳媒，擔任過新浪聯合董事長，“在這方面的經驗比游戲出身的陳天橋要豐富”。媒體化是酷6接下來的重要方向，吳征將能提供幫助。另外吳征也是酷6的獨立董事，手中沒有酷6的股份，能夠從“局外人”的視角來看酷6，對大股東陳天橋和二股東李善友起到平衡作用。
這樣調整之后，陳天橋的角色是酷6大股東兼薪酬委員會和企業發展及財務委員會主席，李善友是創始人兼CEO，吳征則是董事長，形成了酷6網的“三架馬車”，共同把控著酷6網的發展方向。“前兩天的董事會，我們在一起討論，越討論越激動，”李善友說，“我們三個人的氣場很合”。他還透露去年底華友世紀收購酷6網后，陳天橋就將酷6設成了自己電腦主頁。
談發展方向：正版化+媒體化
正版化和媒體化是新管理層給酷6網確定的發展方向，不過這兩點似乎已經成為國內主流視頻網站的共識。李善友強調，酷6網在這兩方面做的很“純粹”，并不是喊喊口號。
去年被華友收購之后，酷6啟動正版化，陸續刪除網站上的無版權內容，投入大量資金購買版權。年初酷6對外宣布已經購買到2010年90%的國產熱播劇版權，財報顯示二季度版權支出為1460萬美元，環比增長131%。
另外值得一提的是，今年6月和8月酷6分別和海潤影視和華誼達成協議，打包購買兩家影視制作公司今年下半年和明年所有新出品的電視劇，同時獲得這些內容的新媒體版權，包括視頻網站、IPTV、無線、網吧等渠道。從今年下半年開始，酷6將會獲得版權分銷收入，分攤一部分版權成本。
在媒體化上，酷6操作了世界杯、舟曲泥石流等大事件報道，即將啟動財經直播臺，曾任搜狐總編輯的李善友甚至認為酷6在媒體化上天生比土豆和優酷有好基因，吳征的加盟將強化這一優勢。
談盈利模式：廣告可以支撐視頻網站，下月開始嘗試用戶付費
在盈利模式上，李善友看好廣告模式，認為廣告可以支撐視頻網站的發展。之所以目前行業普遍虧損，是因為視頻網站的價值被嚴重低估。而正版的視頻內容能吸引廣告主放心投放，媒體化的屬性，能吸引更多的品牌廣告，獲得更高的廣告價值。
也就是說，酷6現在在版權和媒體化轉型中的投入，是希望獲得長期的廣告回報，這也是他所謂的不急功近利。對于何時扭虧，李善友說，“現在行業還處在投入期，長期來看會是增長的曲線。”
不過剛上任的董事長吳征此前曾透露，為了幫助酷6盡快扭虧，管理層還在探索新的盈利模式。李善友對此不愿多談，僅表示希望做一些創新。
另外他透露，酷6下個月開始嘗試用戶付費。目前酷6已經做好了技術上的準備，具體的片目也在籌備中，收費渠道上可能考慮盛大集團的渠道。不過對于用戶付費以后的發展前景，李善友并未給出預期和評論。
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本文標題：李善友：廣告可以支撐視頻網站的發展
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