目前大眾點評網(wǎng)每月有一千兩三百萬用戶瀏覽，然而龍偉卻說“中間也就10%的用戶會寫點評，互聯(lián)網(wǎng)上潛水的人永遠(yuǎn)多過發(fā)聲的人”。 　精彩推薦

七夕那天，晚上十點左右，在徐家匯港匯廣場一樓的星巴克，大眾點評網(wǎng)副總裁龍偉接受了理財周報記者專訪。

張濤創(chuàng)辦的這家網(wǎng)站在7年時間里，覆蓋上海、北京、廣州等全國30多個主要城市。2009年，大眾點評網(wǎng)實現(xiàn)收入達(dá)1000萬美金，而今年預(yù)計完成2000萬美金收入目標(biāo)。

張濤曾說“用大眾的智慧締造神話”。

“我們要保持網(wǎng)站的高品質(zhì)，就必須保持點評數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實，具有參考價值。客觀、公正的點評，遠(yuǎn)比拉到更多的人去亂寫點評重要，這就是我們的核心競爭力。”龍偉說。

“所有VC都會很認(rèn)可我們”

沈南鵬的青睞，讓大眾點評網(wǎng)在2005年很輕松地獲得了來自于紅杉的第一筆風(fēng)投資金

在美國學(xué)習(xí)工作了十年后，2003年回國的張濤遍尋上海美食。

“他個人也比較喜歡美食、餐飲，常找一些朋友來了解上海這邊有什么好吃的、好玩的地方。但最后發(fā)現(xiàn)都沒有一個很好的信息來源，不過只是朋友之間的一些簡單交流。”龍偉說，這是張濤創(chuàng)建大眾點評網(wǎng)的念頭來源之一。

張濤在國外曾擔(dān)任過IT咨詢顧問，IT和美食的興趣愛好結(jié)合，構(gòu)成了張濤創(chuàng)建大眾點評網(wǎng)的初衷。美國點評餐飲網(wǎng)站的一本書《查氏餐館評鑒》，也提示了張濤。“我們的餐飲指南幾乎是拷貝了它的樣子，可以說是一模一樣。”

2003年9月，張濤在上海創(chuàng)立大眾點評網(wǎng)。

在2003年和2004年的時候，只有張濤和一個技術(shù)人員在做網(wǎng)站。“當(dāng)時更像是一個個人網(wǎng)站，2005年的時候，我們?nèi)齻�朋友加入進(jìn)來，那時候才開始一個公司化的運作。”龍偉說。

“很小的房間，我們在一個很破的商住兩用樓里面。”回想起大眾點評網(wǎng)最初的辦公室的樣子，龍偉略帶些感慨。“沈南鵬就是到我們這兒去看的，加起來不到100平方米的辦公室。我覺得所有的VC到我們這邊都會很認(rèn)可我們，因為我們很簡樸。”龍偉開玩笑地說。

沈南鵬曾說，“大眾點評網(wǎng)是WEB2.0概念下的佼佼者，與傳統(tǒng)行業(yè)比如餐飲業(yè)的切入和結(jié)合做得非常好。”

沈南鵬的青睞，讓大眾點評網(wǎng)在2005年很輕松地獲得了來自于紅杉的第一筆風(fēng)投資金。

努力、耐心、幸運

沒有人看好這個模式，沒有競爭對手，所以大眾點評網(wǎng)平穩(wěn)地渡過了初創(chuàng)時期

“2003年，張濤碰到的最大困難就是找不到餐館，他只能打電話給我們這些朋友。”龍偉說。

Web2.0的精髓在于用戶產(chǎn)生內(nèi)容，而在創(chuàng)業(yè)最初，大眾點評網(wǎng)上是沒有人去寫內(nèi)容，也就無所謂用戶，這是一個矛盾的地方。“任何一個像我們這種用戶產(chǎn)生內(nèi)容的網(wǎng)站，初始起步是最難的。”龍偉感嘆道。

大眾點評網(wǎng)員工打電話給自己的同學(xué)朋友，讓這些人到大眾點評網(wǎng)寫點評，進(jìn)而傳遞下去。龍偉說這是他們最初的也是最主要的推廣方式。

大眾點評也曾經(jīng)做過一些很小的豆腐干的廣告。“就在報紙上很小的一塊地方，幾百塊錢。一次有幾十個人就來寫點評了，我們非常欣慰這個廣告有效果了。”龍偉興奮地講述著當(dāng)初。

目前大眾點評網(wǎng)每月有一千兩三百萬用戶瀏覽，然而龍偉卻說“中間也就10%的用戶會寫點評，互聯(lián)網(wǎng)上潛水的人永遠(yuǎn)多過發(fā)聲的人”。

就是靠這種朋友介紹朋友，同事介紹同事的推廣模式，大眾點評網(wǎng)建立了它核心的用戶群。龍偉說，他常常喜歡用滾雪球的故事來形容用戶產(chǎn)生內(nèi)容的最初階段。

“我們靠的一個是努力，一個是耐心，一個是幸運。”龍偉總結(jié)道。所謂的幸運，在龍偉看來，是2004和2005年時沒有人看好這個模式，沒有競爭對手，所以大眾點評網(wǎng)平穩(wěn)度過了初創(chuàng)時期。

“寫第一篇點評最難的，寫完了第一篇，可能就有第二篇。而且第一篇往往是有很特別的原因的。大部分的消費者為了自己的經(jīng)歷，他們會自己去寫，尤其是上海。你吃了一頓特別差的，或者你經(jīng)歷了一個特別差的企業(yè)，當(dāng)然也有可能你經(jīng)歷了一些好的，才會去寫。”龍偉說。

很多人都擔(dān)心web2.0模式由于門檻低而帶來的競爭問題，對此，龍偉說“如果是在兩年前，只要稍微大些的網(wǎng)站，如新浪、搜狐等，倘若要做這塊，我們都會怕。但現(xiàn)在沒有那么怕了。”

底氣十足的原因，不僅僅是因為大眾點評網(wǎng)目前的規(guī)模效應(yīng)和先發(fā)優(yōu)勢，龍偉更多地認(rèn)為是核心用戶群是不容易搬走的，“商業(yè)模式可以拷貝，但關(guān)鍵是你有沒有形成這樣一個口味的討論群。”他很自信地表示。 上一頁1 2 下一頁進(jìn)入論壇>> （責(zé)任編輯：小齊）聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對網(wǎng)站有好的建議請點擊網(wǎng)站建議發(fā)表你的建議。

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本文標(biāo)題：大眾點評網(wǎng)張濤：創(chuàng)業(yè)板不正常 我不想去上市

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