【IT商業新聞網】(記者 張幼陽) 繼收購Vendio后,8月25日,阿里巴巴再度重拳出擊,又“吃下”一家美國電子商務服務提供商Auctiva,但并未透露這項交易的具體金額。
就在不久前的6月,阿里巴巴收購了美國Vendio公司,這也是阿里巴巴成立10年來的首起海外收購案。然而,時隔兩月阿里巴巴兩次大手筆收購,阿里相關負責人表示,“公司希望通過這兩次收購,實現與阿里巴巴出口通、全球速賣通兩大平臺的對接,夯實這個正處孵化期的國內最大電子商務外貿平臺買家和賣家的用戶基礎。”
據悉,Auctiva目前擁有17萬活躍網絡零售賣家,這些賣家每年的銷售額超過50億美元。其網站流量有75%來自eBay美國、英國等網站的鏈接接入。從各方面看,Auctiva的規模都是Vendio的兩倍左右。阿里巴巴首席執行官衛哲在接受采訪時稱,由于商家在Auctiva網站上停留時間更長,商家的采購機會更多,采購整合速度也將更快。Auctiva和Vendio的收購將總共為阿里巴巴及全球速賣通等相關平臺帶來超過25萬的新客戶。
阿里巴巴首席執行官 馬云
除了收購之外,阿里巴巴在美國還拿出3000萬美元打廣告吸引買家外,阿里巴巴推出另外6種語言服務,包括西班牙語、葡萄牙語和俄語。與eBay的合作也傳出風聲——eBay旗下的支付系統PayPal希望成為阿里巴巴新國際市場業務Ali Express的網絡支付系統之一。如果傳言成真,雙方可以在市場上互換優勢,交易資金通過這一工具從美國流向中國。
“出海”首站選在電子商務最為成熟和發達的美國,阿里巴巴打造國際電子商務超級“航母”的思路顯而易見。但業內分析人士認為,這種急速擴張存在著很大的潛在風險,阿里巴巴此次海外擴張的步子確實有點大,有點快,其前車之鑒亞馬遜、雅虎、eBay的嘗試均以失敗而告終。當年eBay兵敗中國,因為他曾試圖用外國管理者和管理技巧來征服中國市場。文化的壁壘成為了商業全球化的障礙。那么試想,阿里巴巴的部署全球戰略,就會像是一個自由人被戴上鐐銬。
而阿里巴巴首席執行官馬云對此卻并不擔心,相反信心知足。他表示,阿里巴巴不會堅持把自身的商業模式應用到陌生的市場。“在看到了(全球化)對eBay、亞馬遜、雅虎的影響后,我們應該如何走向世界?這些網站都面臨困境。我們不會跑到印度說,我們想原封不動的復制自己在中國的商業模式。這不是真正的全球化,這是占領。”面對潛在的風險,業界的質疑,馬云表現的更多的是淡定和從容。馬云還表示,“在金融危機之前,我們幫助中國產品銷往海外。現在,我們正在思考幫助世界其他地方的中小企業,幫助它們進行跨國銷售,幫助它們銷往中國。未來10年,我們將會從一個純粹的中國出口中心,轉變為一個中小企業交換產品的全球性平臺。”阿里巴巴還適時地對自己的商業模式進行了極大的變革。當時這家交易平臺為了提高滲透率,大幅度的降低了向中國出口商收取的會員費。
但有分析人士認為,目前阿里巴巴的絕大部分收入仍然源于中國供應商服務的國際業務平臺,其在美國發展相對緩慢,而且要吸引美國小企業用戶也并非易事。很多自己創業的企業主仍滿意、更習慣于在eBay上進行大筆采購然后進行銷售。這種習慣無疑給進駐美國市場的阿里巴巴一個沉重的打擊。
另花旗8月25日發表的研報稱,收購Vendio和 Auctiva將能夠帶動全球速賣通平臺的流量和用戶數量。但是評級方面,高盛給予阿里巴巴“中性”評級,12個月的目標價為15港元;花旗維持阿里巴巴“買入”評級,目標價21港元;摩根大通給予阿里巴巴“中性”評級。
艾瑞分析師認為,阿里巴巴收購此兩家網站主要有以下兩個方面的原因:從短期而言,通過此類網站的收購,可以將全球速賣通上中國的供應商、美國電子商務網站上的賣家、美國的消費者聯系起來,打通了B2B2C業務鏈條;從長期來講,打通全球電子商務產業鏈可幫助阿里巴巴打通全球電子商務產業鏈,推動大淘寶戰略的實施。
艾瑞分析師同時表示,雖然阿里巴巴的此次收購對于其業務的發展具有很重要的意義, 但是收購后的業務整合將是影響其發展的一個很重要的因素——全球速賣通與收購的兩家網站的業務整合將是兩次收購的關鍵。首先,需要了解美國用戶的使用習慣;其次,在符合美國用戶習慣的基礎上,引導用戶通過進口貿易來拓展采購渠道,引導兩家網站的用戶通過阿里巴巴平臺來采購中國供應商的商品,才能達到其發展海外B2B2C業務的目的。
有業內人士指出,中國企業海外并購往往會受到本土政府的潛在排斥、文化差異導致的溝通不暢、并購技術落后等風險因素的制約。解決了這一系列難題,阿里巴巴的全球化戰略才有希望成功。高盛認為,阿里巴巴在美國頻繁收購讓其與eBay的競合關系將加劇。“eBay攜西方國家的供應鏈進軍東方,而阿里巴巴則立足東方,并向西方拓展”。但是強龍阿里能否戰勝擁有本土文化優勢的地頭蛇eBay呢?讓我們拭目以待。
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本文標題:阿里巴巴并購美國電子商務服務商Auctiva 全球化戰略遇阻
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