“我們的新媒體和傳統媒體將更深入地整合、互動。”鳳凰網新媒體CEO劉爽直言鳳凰網全媒體戰略正布局謀篇，蓄勢待發。
作為門戶網站的后起之秀，憑借“差異化的定位、注入媒體魂魄、報道稀缺資源”的三駕馬車，鳳凰網已脫穎而出，成功躋身第5大門戶網站。
“互聯網里沒有永遠的王者，也沒有永遠的后來者。”劉爽在接受時代周報記者獨家專訪時對自己在短短數年間就迅速打破原有四強爭霸的格局顯得十分淡然，他強調鳳凰網的成功是因為在海量信息的互聯網中，為其注入了媒體魂魄并傳播稀缺資源，“這是鳳凰網獨特的氣質。”從單純的鳳凰衛視官方網站到特色的多媒體多平臺資訊門戶網站，帶著契合1億精英的獨特氣質的鳳凰新媒體已進入“全媒體”的探索期。
傳播的是稀缺資源
時代周報：目前我國門戶網站的整體格局如何？鳳凰網在其中處于什么位置？
劉爽：門戶網站的陣營在不斷變化，第一陣營的不一定永遠在第一陣營。中國互聯網的魅力在于沒有永遠的王者，更沒有永遠的后來者。現在鳳凰網是中國第五大門戶網站，位居第一陣營，我們的Pv流量是3億，但我們的影響力可能遠不止這些。
時代周報：2006年，依托鳳凰衛視的鳳凰新媒體成功上線，以鳳凰網為核心，開創了跨平臺跨媒體的聯動傳播模式。短短四年間，鳳凰網就異軍突起，成為中國第五大門戶網站。鳳凰網是如何突出重圍的？
鳳凰網新媒體CEO劉爽
劉爽：首先，差異化的定位，是我們區別于競爭對手的主要策略。鳳凰網瞄準的是1億高端網民，我們的目標受眾呈現收入高、職位高、學歷高的“三高”特點。
其次，在海量快速的互聯網中，注入媒體魂魄是我們鳳凰網獨有的氣質。海量快速是門戶網站的基本特征，海量的信息、快速地更改信息，這是互聯網的屬性。
我們從互聯網的角度尊重互聯網的規律，為其注入媒體魂魄。所謂的媒體魂魄是指媒體的人性尊重、媒體的責任和擔當。無論是汶川地震，玉樹，舟曲，還是奶粉事件，唐駿、郭德綱事件等，我們都是通過人性的角度來報道。鳳凰網致力于呈現的，是人性的美和丑。
再次，我們報道傳播的是稀缺資源。媒體需要有價值觀，有立場，鮮明的觀點。媒體的責任和擔當是摒棄人性中的丑，弘揚人性中的善。因為媒體在社會發展中承載著監督社會進步的力量。處于信息爆炸的社會，處理是關鍵。我們不是簡單的信息提供，而是有鮮明的取向，鳳凰網通過獨立的觀察，篩選，表達觀點。很多網站的內容要從其他地方買，而我們的視頻倚靠鳳凰衛視，獨此一家，所以我們傳播的是稀缺資源。
全媒體的探路先鋒
時代周報：本次互聯網大會上，劉總多次提及鳳凰全媒體的概念，原因何在？
劉爽：全媒體是鳳凰的發展方向。未來的十年，是全媒體時代的十年。很多傳統的介質在衰落，比如報紙很可能作為介質而消亡，未來的發展肯定不利于報紙。但是它會在新的介質上重獲新生。全媒體的貫通是未來媒體的發展趨勢。
傳統媒體只有把強勢的原創性、權威性內容與新媒體傳播方式有機結合，才能達到新媒體和傳統媒體融合的效果。全媒體的整合、互動是鳳凰網未來發展的路徑，但前提是要充分了解新介質的規律，才能真正做到全媒體的融合。
時代周報：鳳凰網是否已開始全媒體的布局？具體有哪些規劃？
劉爽：早期的鳳凰網主要由鳳凰衛視向其傳輸內容和資源，而現在，鳳凰網已開始反向傳輸內容給電腦和電視。同時，鳳凰網已成為全球最早推出蘋果iPad的視頻客戶端的話語媒體，目前，該客戶端下載非常踴躍。此外，鳳凰網的手機用戶發展迅猛，增長態勢迅猛。
鳳凰網目前處于全媒體探索的先鋒狀態，除了反向輸送外，我們的博客、民調等已在鳳凰衛視發展。下一步，我們在咨詢方面將更加全面，進一步整合報道隊伍，既向電視也向我們的網站推進。
時代周報：提出全媒體并有意進行全媒體戰略的，不止鳳凰網一家，鳳凰網將如何應對競爭？
劉爽：媒體趨勢是受眾細分、需求差異化。中國的媒體市場本身就夠大，鳳凰網的差異化、歷史人文的導向，我們獨有的專訪，都是我們競爭的優勢。
現在沒有任何一家門戶網站如我們這般，擁有一家像鳳凰衛視這樣強大品牌的電視臺。鳳凰網在傳統電視和新媒體的轉換中，前景樂觀。
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