當視頻網站的世界杯營銷大戰熱鬧收官后，圍繞“誰是第一”而爆發的口水戰又將整個行業推上了風口浪尖。
事件源于一份尼爾森的監測數據。6月12日，視頻網站酷6網引用第三方調研機構CR-尼爾森監測數據，高調宣布其世界杯期間網站流量超過3.99億。7月16日，CR-尼爾森對外公布，酷6網在世界杯期間流量第一。
但是，這個數據馬上受到另一家視頻網站優酷網的質疑。優酷認為酷6是用PV(頁面瀏覽量)代替VV（視頻播放量）才得出“流量第一”的結果，而VV才是行業公認指標，因此，指控酷6網混淆視聽和涉嫌與尼爾森串通造假。爭吵逐步升級，最終，酷6于7月21日，以涉嫌侵犯企業名譽權等原因，一紙訴狀將優酷告上了法庭，并要求其賠償損失100萬元。日前，該案已經在法院立案。
毫無疑問，這場官司的最終根源仍是利益。由于視頻網站的盈利主要來源于廣告商的投入，因此網站流量數據體現的用戶數量就成為廣告商投遞廣告的唯一指標。在業內人士看來，“數據造假門”摩擦的背后，隱含了企業間對于廣告商與用戶爭奪的白熱化。然而，不論訴訟結果如何，優酷與酷6在此次數據口水戰中，再一次為各自賺足了曝光率。
口水戰
自國內視頻網站誕生的那一天起，彼此之間關于排名、版權以及關于流量的爭斗，就從未間斷。而通過對前不久結束的南非世界杯賽事的轉播，視頻網站又一次成為了業界關注的焦點。國內統計數據顯示，世界杯期間國內52.7%的觀眾選擇通過互聯網了解2010年世界杯消息，這個比例超過了傳統的電視、報紙等媒體。
世界杯為視頻網站帶來了巨大的廣告市場，但由于取得的播放版權存在差異，各網站所交出的成績單也不盡相同。歷經31天緊張奮戰，土豆網與優酷網宣布在世界杯項目上獲得2000萬元左右的收入，實現單項目盈利。與此同時，酷6網高調宣布“流量第一”，似乎成為了本屆世界杯視頻轉播最大的贏家。
好景不長，優酷第一個跳出來對這個成績表示質疑，指責酷6數據造假，更指CR-尼爾森與酷6狼狽為奸，為酷6“背書”。土豆網隨后加入戰局，稱：“使用 PV作為世界杯項目成敗的判斷標準，說明酷6網可能準備作出轉型，離開視頻行業向圖文類門戶進軍。”而后，酷6網CEO李善友對優酷老板古永鏘叫板，聲稱 “出來混，遲早是要還的”。
就在業內對酷6數據表示懷疑時，多家第三方統計機構相繼公布了世界杯期間的視頻網站數據。國內一家咨詢機構亮出對國內各大門戶類網站的世界杯監測數據：新浪、搜狐、網易三家門戶類網站在世界杯第一周的PV總數均不超過3.99億；酷6網沒有任何理由在一周內PV總數超過3億。由于同一個來訪者不斷地刷新頁面也可以制造出非常高的PV，因此 PV并不直接決定頁面的真實來訪者數量。
“到底是VV，還是 PV，其實到現在也沒有確定的統一標準。”中國傳媒大學網絡新聞碩士生導師李建剛說，“后者是傳統網站的判斷依據，而VV是隨著視頻網站的崛起在近兩年被廣泛接受的。”選取其中任何一種作為標尺都不夠準確，“用VV看，可能更能比較出視頻質量的高低；而PV作為傳統指標，也有說服力。”
作為第三方卻身陷“數據門”的CR-尼爾森對此也顯得很無奈：“我們只能保證自己的數據沒問題，至于不同人可能對數據的解讀方式不一樣，不同的統計方法得出的數據也可能不一樣，這個我們沒有辦法控制。”CR-尼爾森此前對酷6網的監測顯示，在世界杯期間，酷6網日播放量（VV）均值2.28億，峰值 2.88億。
由此可見，用一種標準得出“第一”的結果更多的是場博取眼球的炒作。
實際上，早在2008年北京奧運后，視頻網站間的口水戰就已風起云涌。當時酷6拿出部分第三方數據，大肆宣揚其用戶日均訪問頁面與訪問量指數均排名第一，并已超過土豆網流量。而土豆網CEO王微卻對此不屑一顧，他認為說Alexa排名的流量是沒有意義的事情，整個視頻行業需要一些突破性的內容，而不是每天在吹噓自己的所謂垃圾流量。
因此，對于這場相似的“公關秀”，多數人抱看熱鬧的心態靜觀其變。但也有部分人士為口水戰叫好，樂購網總裁范鋒認為,口水戰并非沒有價值。當年新浪、搜狐的口水戰,打出了數一數二兩大門戶。如今優酷和酷6近期的口水戰,也許是這個新行業崛起的標志。
盈利之殤
一份來自《2010年第一季度中國網絡視頻市場季度監測》的數據報告顯示，2010年第一季度中國網絡視頻市場的收入為3.46億元人民幣，同比增長 91.2%。這個數據表明，2010年中國網絡視頻市場已經具備了正版高清模式快速發展的外部環境，用戶規模和盈利模式都在逐漸成熟。
然而，從國內視頻網站之間連續不斷的口水戰中，卻絲毫窺視不到視頻行業有序穩定的前進形勢，反而呈現出整個行業火熱之下的混亂跡象：沒有盡頭的版權糾紛、點擊率虛高造假等情況不一而足。相比之下，國外網絡視頻行業在YouTube和Hulu等幾大網站分治下顯得有序而發達。
在美國，以分享為代表的YouTube和以正版影視劇為代表的Hulu形成了兩種截然不同的視頻商業模式。2010年5月17，YouTube宣布每天的觀看量達到20億，這個數字幾乎是美國三大電視網絡黃金時段觀眾人數總和的一倍。與此同時，由新聞集團和NBC環球共同組建的Hulu視頻共享網站，由于能夠提供完整長度的電影和電視劇，異軍突起受到美國網民的追捧，現已逐漸成長為美國最為流行的視頻共享網站之一。
另IAB的最新統計數據顯示，今年上半年美國視頻廣告總收入增長38%，增至4.77億美元。但是，在資本市場上取得了巨大成功的YouTube，收入和盈利方面卻與后來居上的Hulu相差甚大。YouTube至今尚未盈利，而多名分析師對Hulu今年上半年廣告收入的平均估算在7500萬美元左右。以此對照IAB的最新數據，則今年上半年，Hulu在美國所有視頻廣告收入的份額已達20%。
“但在中國，由于復雜的電影電視劇版權環境，沒有純粹的Hulu，也沒有純粹的YouTube”，業內人士分析稱，國內大多數視頻網站的盈利依舊依靠單純的廣告投入。而網站流量作為廣告商投入的最重要指標，決定數據上占優的網站能夠處在產業鏈上游。
此次酷6和優酷間的“數據門”摩擦，無論是口水戰還是老大爭奪戰,在業內人士看來，都是由于視頻行業面臨巨大的盈利挑戰。“‘流量第一’爭奪的背后，隱藏了雙方高層間的正面博弈。”一位業內人士評論稱。
顯而易見，擺在視頻網站面前最大的難題，并非所謂的“流量之爭”，而是如何能將營收模式進行多元化。業內人士認為，網絡媒體已迎來“內容為王”的時代，網友對內容的要求更加多樣化。網絡視頻商不應通過口水戰炒作，而應將精力放在尋求更多的授權視頻內容、推出各種原創內容上，并加快網速，提升觀看體驗。糾結于數據真偽，憑借數據造浪得“第一”虛名，對行業發展沒有任何好處。
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