【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 蕭然）近日，TOM集團(tuán)宣布與中國(guó)郵政達(dá)成合作，將共同設(shè)立合資公司，打造B2C購(gòu)物網(wǎng)站“郵樂(lè)網(wǎng)”。
郵樂(lè)網(wǎng)作為傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)的又一案例，和以往的傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)模式有鮮明的不同。郵樂(lè)網(wǎng)采用的是郵政出后臺(tái)，TOM管運(yùn)營(yíng)的模式。郵政的優(yōu)勢(shì)如營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、物流系統(tǒng)、11185呼叫中心等資源和電子商務(wù)模式的核心資源具有較高的匹配性。
因此，只要TOM能夠結(jié)合自己多年對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，合理調(diào)用郵政的后臺(tái)資源，那么不管是營(yíng)銷(xiāo)還是后臺(tái)供應(yīng)，郵樂(lè)網(wǎng)都會(huì)形成巨大的能量，直接沖擊現(xiàn)有的網(wǎng)購(gòu)格局。尤其是在三四線城市市場(chǎng)，現(xiàn)有B2C滲透較弱，郵樂(lè)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)非常明顯。
易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，限制郵樂(lè)網(wǎng)發(fā)展的困境主要將來(lái)自于郵政固有的體制，是否能夠保障郵政資源對(duì)郵樂(lè)網(wǎng)的持久投入。
郵樂(lè)網(wǎng)的合作模式一方面是為了實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，但是另一方面，主體文化體制差異會(huì)給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多不便。除了金融類(lèi)、郵票等業(yè)務(wù)之外，物流快遞仍然是中國(guó)郵政的核心業(yè)務(wù)。電子商務(wù)作為中國(guó)郵政的新的業(yè)務(wù)方向，目前仍然只是在起步階段。
郵政自身對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重視程度必然會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)自身的創(chuàng)收能力而定。電子商務(wù)在三四線城市的拓展短期內(nèi)難見(jiàn)成效，這將會(huì)對(duì)未來(lái)郵政對(duì)郵樂(lè)網(wǎng)的資源投入形成不利影響。非核心業(yè)務(wù)一旦遭遇發(fā)展瓶頸，投資方極有可能快速的減小投入力度。而電子商務(wù)自身是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入的產(chǎn)業(yè)，郵政的投入的不持久，有可能會(huì)導(dǎo)致其只能成為市場(chǎng)的培育者角色，而不能成為最終的獲益者。
因此，郵樂(lè)網(wǎng)在占據(jù)了優(yōu)勢(shì)資源的前提下，其發(fā)展整體前景還是相對(duì)樂(lè)觀。但是TOM需要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)，以證實(shí)郵政多渠道與網(wǎng)購(gòu)結(jié)合的強(qiáng)大力量與美好前景。一旦收入增長(zhǎng)陷入僵局，那面臨的無(wú)疑將是資源投入的迅速萎縮。
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本文標(biāo)題：資源投入是否持久成郵樂(lè)網(wǎng)成敗關(guān)鍵
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