8月17日消息，奇虎360科技有限公司董事長周鴻祎表示，中國互聯網公司有的時候要成功是天時、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能超過騰訊。
周鴻祎認為，因為騰訊不僅僅是每個人都用的客戶端，騰訊最重要的一點，它是一個社交軟件。它是一個社區，你可以不用這個軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。
奇虎360科技有限公司董事長周鴻祎（騰訊科技攝）
2010互聯網大會會于8月17日至19日在北京召開，騰訊科技作為本屆互聯網大會的官方戰略合作門戶和官方指定獨家合作新聞中心，在現場進行全方位的視頻和圖文直播。并特設立3個現場專訪間，力邀業界專家與企業代表共同探討產業現狀，指點未來趨勢。
作為本屆互聯網大會最大的亮點之一，微博互動大規模地引入大會全程。作為大會官方獨家微博合作伙伴，騰訊微博(http://t.qq.com/)上發起了#向CEO提問#的活動，所有網友都可以提前向您關注的互聯網行業CEO提問。其中部分問題將被選中，在互聯網大會現場提出，并得到嘉賓的正面解答。
奇虎360董事長周鴻祎（騰訊科技攝）
以下是專訪周鴻祎實錄：
主持人：各位網友，大家上午好！非常高興大家能來到2010年互聯網大會報道現場，我們現在請到的嘉賓是360安全衛士董事長周鴻祎，首先請周總跟各位網友打個招呼。
周鴻祎：各位網友，大家好！
主持人：提起周總，圈子內的人和圈外的人都非常清楚了，我們想問周總的一個問題就是你現在可以說是遭遇了互聯網的夾擊，您怎么看這種壓力？您怎么應對這種壓力？
周鴻祎：我不知道這種壓力從何而來，因為我沒有感覺到太多的壓力，因為很簡單的是我們做反流氓軟件恐怕得罪了很多做流氓軟件的廠商，他們會給我們一些壓力；我們做反病毒、反木馬，會讓做病毒的惡意犯罪集團罵我們；我們讓中國老百姓都使用免費的殺毒軟件，可能得罪了幾家殺毒廠商，他們可能也會罵我們。但是我覺得這個東西不是主流，真正在互聯網上是“得民心者，得天下”。我們只要向騰訊學習，為老百姓提供這種高品質的免費服務，有用戶的增長，哪里都是你的用戶，用戶對你很認可，這就是對我們最好的認可。所以我不覺得有什么太大的壓力。
主持人：所以360我們以用戶為中心，為用戶創造價值，這一點你不會感到有什么壓力。
周鴻祎：對。
主持人：我們知道360從推出到現在的成長經歷了快速成長的時期，我不知道現在的速度和兩年前比有沒有什么新的變化？
周鴻祎：還是挺好的。因為我們現在的增長速度也很驚人，網絡安全的形勢也是蠻嚴峻的。而且360是現在網絡安全的一個標準，應該說現在360安全衛視都是發展很好的。
主持人：剛才凱盈集團的總裁楊偉慶在做我們一個調查問卷的時候，說未來你認為可能超過騰訊或者是百度或者是百度市值的公司是什么？他選擇的是360。你怎么樣看這個問題？
周鴻祎：因為楊偉慶和我個人關系也很好，我知道他這個評選是給我戴高帽子。我覺得中國互聯網公司有的時候要成功是天時、地利、人和缺一不可，我覺得沒有公司可能能超過騰訊。這是我的觀點。
因為騰訊不僅僅是每個人都用的客戶端，騰訊最重要的是它是一個社交軟件，它是一個社區，你可以不用這個軟件，但是如果你的朋友都在用的話，你也離不開騰訊。所以我想包括迅雷、酷狗這樣的公司在內，可能很多東西都接近騰訊，但是它們很難和騰訊競爭。
另外就是百度，因為過去大家沒有人關注搜索領域，在搜索領域它的競爭對手都犯了一些錯誤，從Google到阿里，李彥宏這些年只關注搜索，所以我相信他將來在搜索領域未來會成為超過80%的巨無霸。所以我認為這兩家公司的定位是很難撼動的。
主持人：關于淘寶，有網友和業內人士說周總360到了一定的地位或者是逐步強大的時候，你會進軍搜索，因為搜索市場非常強大，你怎么看這個問題？
周鴻祎：我覺得這個觀點違背我創業的兩個原則，第一，我認為創業一定要從用戶出發，而不是從你的想法出發。這個市場是大，但是和我有什么關系？市場大的事多了，主要是你能不能給用戶提供高品質的產品。
第二，我一直認為做一個創業公司，它的創新一定不能走尋常路，你一定不能抄襲，要創新，哪怕這個創新不一定是大的創新，是我一直鼓吹的“微創新”，這也可以。現在大家總有一個想法說我們一定要做大家都看好的事，連傻瓜都知道搜索市場很大，所有人都知道，那我在這個市場就沒有機會了，至少沒有創業公司的機會了，因為所有人都知道這個市場是怎么回事。這個市場最后一定會變成成熟市場。創業公司之所以成功，就是因為他們最開始做了一件別人不看好的事，就像當年騰訊的成功別人都不看好，但是它成功了，當年百度做搜索的時候別人不看好，但是它今天也成功了。所以未來能夠起來的公司一定是大家不看好的、不關注的事。
我覺得這種領域才值得你賭一把。我覺得從創業的角度來講，如果沒有創新的機會，如果沒有這種未知的領域，這個行業我們不能介入。而且現在網絡安全還是一個足夠大的市場，雖然它的營收不如網絡游戲那么熱，但是網絡安全是我們離不開的服務。今天如果我們專注于這個行業再分心做搜索那是不現實的。
所以從幾個角度來看，我可以證明我們現在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他們成功的機會不大。這里面唯一能百度PK的機會就是Google和騰訊了，但是騰訊如果眼睛還是只盯著客戶端、360、迅雷、暴風影音，實際上沒有在搜索上真正的發力，等到百度再過半年，在市場中有80%的市場份額，我認為消費者的用戶習慣是很難改變的。這個可不像門戶，說騰訊通過彈窗就能把很多用戶生拉活拽地拽過去，如果這樣的話我覺得在搜索領域將來連騰訊都很難打得動百度。
主持人：非常感謝周總在參會的過程中接受我們騰訊網的訪談，我們的訪談由于時間的關系就到這里。感謝各位網友的參與。
周鴻祎：我再補充一點，前一段時間有人寫文章罵騰訊，騰訊也很生氣，我是這么看的，我覺得騰訊確實在很多領域要做一個大公私要維持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它進入任何領域都有它的權力，我覺得這個是無可厚非的，但是騰訊在大的方向上沒有創新這是事實。但是很多人忽略了一個事實，騰訊并不是完全靠用戶多在很多領域能夠起來的，其實騰訊的微創新是做的非常好的，騰訊在很多產品的細節上很關注。
舉個例子，比如說中國有很多互聯網公司號稱有戰略，但是它們往往忽視了用戶的創新，反而這些戰略實施不了。騰訊可能很多年也不談戰略，就是埋頭把一個個的產品打磨好，做出很多小的功能，讓用戶覺得很舒服，不知不覺騰訊就得到了很多用戶的認可，所以我覺得大家面臨騰訊這種競爭壓力的時候去罵騰訊是沒有任何意義的，因為用戶不會因為你罵騰訊就不用它了。我認為重要的是向騰訊學習，學習它的微創新，學習它以用戶為中心、關注用戶的做法。
360實際上我們并不會模仿騰訊的業務，也不會跟騰訊正面競爭，因為我也知道我們不是社區，我們不可能去跟騰訊PK，但是我們要學習騰訊對用戶的關注，以用戶為重的做事方法。所以我認為向騰訊學習是目前在中國互聯網巨頭的威懾下成長的最好的方法。
主持人：其實我們有很多話題想和周總一起聊，但是時間還是太緊張了，本次聊天就到這里，感謝周總，也感謝各位網友的參與。謝謝大家。
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