引入軟件行業外包模式之舉足以表明，中國網游的生態環境和以前相比已經嚴重生變。
7月23日，盛大游戲外包采購平臺上線，并于當日早上9:30開始接受外包商資格申請。借此，盛大游戲內部的需求可以直接面對外包商，這也是國內首家網游企業推出的專業游戲外包采購平臺。
據悉，這一平臺采用B2B項目外包采購模式。平臺開通后，來自盛大游戲內部各項目組及中心的需求和反饋將可以直接面對來自不同領域的外包廠商。同時，雙方在同一個系統中完成從需求發起，到合同審批、質量確認、付款等所需要的所有流程。
從其他行業已經開展的外包經驗來看，它的突出優勢在于，能有效地幫助企業縮減開支，使企業更能專注于核心業務；而對于有意自行打通產業鏈的企業來說，如果通過自己內部的并購與整合，則能實現上下游資源的協同效應，并最終實現成本總量的降低。
如今，網游行業的外包采購平臺正式上線，標志著盛大游戲和外包商的合作將進入新階段。《IT時代周刊》獲悉，盛大游戲在與外包商正式合作之前，在技術上會有一個測試系統和專業的競標。
千金買馬骨
作為一家互動娛樂產品和服務的提供商，怎樣讓游戲擁有源源不斷的創意，而不只是代理一兩款國外的成功產品，一度成為盛大游戲創始人陳天橋思考網游未來發展的重要方面。
據熟悉盛大業務發展思路的人士介紹，陳天橋目前的思路大致為：上有文學網站，中有游戲，下有音樂和影視，通過文學網站解決游戲內容的供應，而當游戲業務穩定之后，再將文學、影視等網游中下游產業獨立發展壯大，逐步向細分娛樂內容領域進軍，最終打通整條娛樂產業鏈。在這個過程中，盛大一方面可以實現上下游的資源協同效應，另一方面也大大地節省了供應鏈各環節的研發與推廣成本。
上述人士告訴本刊記者，在研發方面，陳天橋采取了開放的做法：在平臺化戰略下“千金買馬骨”，為有創意的產品和團隊打開大門。在開放的平臺下，不少中小研發團隊有了實現夢想的機會，而盛大也可以充分地補充新鮮血液，以外包方式實現產品線的多元化與低成本運營。
在2007年7月11日的ChinaJoy高峰論壇上，陳天橋正式提出三個計劃：“風云計劃”、“18計劃”（前兩個計劃后來整合為“18基金”品牌）和“20計劃”。通過這三個互相補充的組合拳，陳天橋意在網羅人才：我提供平臺，我們是合伙人，而不是雇傭兵。
也是2007年，曾先后供職于金山、新浪網游事業部的張福茂辭職創業，成立北京游戲谷信息技術有限公司。半年后，其第一款網頁游戲《英雄之門》在盛大“18計劃”中被陳天橋看中，盛大開出了500萬人民幣的收購價格。
自2008年開始，作為盛大游戲研發戰略轉型的第一步，外包模式開始貫徹于盛大游戲各個項目研發過程當中。據稱正是受益于這個模式所產生的良好效果，從2009年開始，外包采購模式又開始在盛大游戲內部擴展。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：小齊）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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