在大多數武俠故事中，被稱之為“江湖第一高手”的那個人，永遠只會被自己打敗。
當然，在大多數武俠故事中，往往還得有些意想不到的“小人物”，他們“無意中”就成了終結“江湖第一高手”神話的加速器和導火索。
方舟子披露唐駿，起因“我的成功可以復制”引起了一小撮精英分子的注意；《計算機世界》以封面發表《“狗日的”騰訊》炮轟馬化騰，則因“我的復制可以成功”引發了中國互聯網業界公憤。抱歉，方舟子、《計算機世界》，其實都不是什么“小人物”，我這個真正的小人物這么說，只不過想以此讓故事更具傳奇性，僅此而已。
偉大領袖毛主席說過，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。傻瓜都知道，中國互聯網業界對騰訊積怨久矣，絕對不是無緣無故。
正如《“狗日的”騰訊》所言，騰訊從來不做第一個吃螃蟹的人，卻總能在成熟的市場中找到空間，橫插一杠子。然而它選擇的路徑也使其飽受爭議，那就是模仿，有時甚至是肆無忌憚地“山寨”。早在2006年，新浪網創始人王志東，就公開指責馬化騰是業內有名的“抄襲大王”，而且是明目張膽地抄襲。從模仿ICQ推出自己的第一款產品OICQ開始，騰訊似乎就埋下了自己的“模仿基因”，先是從韓國引入了QQ秀和其他一系列增值服務，又模仿新浪建起了門戶網站；在網游領域，學聯眾開發平臺，跟著盛大引進國外網游，隨著網易自主研發，之后布局的C2C電子商務網站拍拍，以及第三方支付財付通，無一不是“山寨貨”。
不過，我并不認同《“狗日的”騰訊》所總結的“抄襲是騰訊遭人恨的根本原因”。個人以為，“山寨模式”并非成就騰訊全行業公敵地位的本質，放眼神州大地，在各個領域活躍著的“山寨大王”無處不在，也沒見過如此“人人恨而誅之”的景象啊！？所以，我以為，模式不是關鍵。
我們不妨以山寨手機為例吧，最近，這條與世界各地人民群眾息息相關的產業鏈上的各大莊家們猶如喪家之犬，來自不同部門的聯合打壓令他們惶惶不可終日。反觀騰訊，這個中國互聯網業界的“山寨大王”，正如日中天。地方政府的各種榮譽及優惠政策自不用多說，就連大名鼎鼎的摩根士丹利也在《2010InternetTrends》報告中，將騰訊列為唯一入選的中國互聯網公司，在創新能力排行榜上，騰訊更是超越微軟排名第四位，僅次于蘋果、谷歌、亞馬遜。
同樣的模式，天壤之別的下場，這也許才是騰訊遭人恨的根本原因。
我還清楚地記得，正是因為大摩報告中那個令中國互聯網業界啼笑皆非的排名，讓我忍不住撰文《摩根士丹利嚴重低估騰訊的創新能力》，反諷報告作者瑪麗·米克，在我給她的郵件中，列舉了計劃無所不包的騰訊現存“創新”商業模式：QQ門戶-新浪、網易、搜狐，QQ-ICQ，TM-MSN，QQ游戲大廳-聯眾，QQ對戰平臺-浩方對戰平臺，QQ團隊語音-UCTalk，QQ堂-泡泡糖，QQ音速-O2JAM、勁舞團、DJMax、超級跑跑，QQ三國-夢幻國度、冒險島，QQ幻想-N多游戲，QQ飛車-跑跑卡丁車，穿越火線-CS，拍拍-淘寶，財付通-支付寶，TT-Maxthon，QQ直播-PPLive，超級旋風-迅雷，QQ拼音輸入法-搜狗輸入法，搜搜問問-百度知道，搜吧-百度貼吧，QQ音樂-百度MP3、酷狗，QQ播客-土豆、優酷，QQ交友中心-亞洲交友中心，滔滔-Twitter，QQ炫舞-勁舞團。
無獨有偶，互聯網數據中心總經理胡延平，當時也在其微博中怒稱“摩根也胡謅”，質疑騰訊創新能力超越微軟。胡延平微博中還有一句，我特別認可：“別的不知道，騰訊還不清楚？一直在模仿，從來不創新，不僅不是卓越創新者，反倒是中小互聯網企業的創新天敵。”
說得沒錯，當下的騰訊，確實不再是卓越的創新者，反倒是中國互聯網業界中小企業的創新天敵。我在和歐美地區的互聯網創業者交流時注意到，很多時候他們都會提到，自己的創新項目能被微軟、谷歌等巨無霸關注是件好事情，因為這些巨頭們動不動就會真金白銀地玩收購。對于創業者來說，這其實也是另一種形式的歸宿。但是，試問馬化騰，這么多年來，您有過幾樁主動并購？
將心比心，但凡騰訊能夠給中國互聯網業界中小企業一些機會，哪怕是低PE值的收購，我想，今天業內的輿論也絕對不會是如此的一邊倒。
6月29日，新浪網總編輯陳彤以“老沉”為名發布了一則微博，“貪得無厭，沒有它不染指的領域，沒有它不想做的產品，這樣下去會物極必反。與全網為敵，必將死無葬身之地。”言辭之激烈，讓人震驚。這條微博后來被轉發了N次，力挺“老沉”的業者無數，中國互聯網業界，第一次感受到空前的團結。
最后，我非常肯定地預測，自《“狗日的”騰訊》一聲槍響，神州互聯網大地上必定會掀起一場轟轟烈烈的“倒馬運動”。在這場運動中，相信大小業者都會作出各自的貢獻，而李易作為中國互聯網業界一個真正的小人物，能夠貢獻的就是利用蹲馬桶的那一刻鐘，給此次行動起了一個代號——“策馬奔騰”。另外，如果此次行動還需要一句口令的話，我想，“從來不創新，永遠只模仿”也許再合適不過了。
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本文標題：騰訊誓與全網為敵
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