正當以CNTV為代表的“國家隊”、以芒果臺為代表的“地方隊”、以搜狐為代表的“門戶隊”、以優酷、土豆、酷6為代表的“專業隊”和以奇藝網為代表的“搜索隊”等各路人馬激斗正酣時，一支“央企隊”也殺入視頻江湖。
6月22日，央企華錄集團宣布旗下籌備兩年之久的視頻網站華錄塢開始公測，預計于近期正式上線。
作為華錄集團的核心子公司，負責視頻項目的華錄文化公司董事、副總經理李笛對《英才》記者用“非常重要”來形容視頻戰略在這家老牌央企中的地位，據他透露，起步資金已不低于目前任何視頻網站。
按時間推算，兩年前，正是中國視頻網站經歷第一次洗牌的時期，華錄在此時力圖開拓視頻領域，顯然有備而來。不過，即便“財大氣粗”的央企，眼下也恐怕難逃中國式視頻產業發展的怪圈，即只見熱錢涌入，卻不見公司盈利。
在經歷第一波模仿風潮后，Youtube短視頻分享模式開始遭到質疑，隨后Hulu在美國受追捧再次引發國內風向標指向正版長視頻，酷6等老牌視頻網站發力轉型，百度投資的奇藝更是借助搜索和后發優勢，快速上位。
“我們做過調研，Hulu模式下平均每部影片的盈利是Youtube模式下的106倍。但在中國，能到多少倍？倍數不到，也賺不到錢。”李笛對《英才》記者直言。
據公開數據統計，從2006年至今，國內已累計有近260億砸向視頻行業。而據艾瑞公布的數據，2009年商業互聯網廣告投放207億，奇藝CEO龔宇曾告訴《英才》記者，整個視頻行業的廣告市值才不過6億。
顯然，對于視頻產業，投入遠大于產出。那么，對于后進的“央企隊”，既非Youtue、又非Hulu模式，華錄將以何種架勢卷入競爭？
不能大成 便是大敗
“硬件鋪設很早就在進行，為的是達到四網融合”，李笛對《英才》記者稱。
所謂四網融合，實際上是因特網、手機網、廣電網和衛星網的聯動。據華錄塢高層透露，在華錄的產品線中，包括衛星的機頂盒、3G制式下的各種移動終端設備、平板電腦和手機模塊等，都已經做好未來對接華錄塢視頻內容的準備。
于是，視頻網站更像是一張網，華錄集團意在以此將內部產業鏈串聯起來。
華錄集團總部設在大連，是國務院直屬管理的百余家央企中，唯一立足于音視頻行業的中央企業。華錄早期因為生產制造錄像機而聞名，1995年隨著市場的迅速下滑，“中華第一錄”開始從“制造業”向“制造與信息服務業”轉變，并逐漸形成以AV(音頻Audio和視頻Video)關鍵件為核心的AV終端、AV服務和AV內容三大產業。
目前，華錄在產品線上已覆蓋：DVD刻錄機、DVD播放機、液晶投影機、家庭影院等整機及關鍵件；游戲機機芯；GSM/CDMA；DVD類、CD類數字光盤復制及母盤制作；智能交通管理軟件開發及工程集成；影視文化制作等。尤其是在藍光DVD領域，華錄擁有全球整體市場10%的份額。據李笛稱，集團除了智能交通業務目前尚不涉及視頻的聯合開發外，其他硬件設備均有涉及。
值得注意的是，在2010年2月7日華錄集團發布的本年度戰略方針中，有一條是加速向新型文化產業，尤其是“新媒體”布局，整合資源。而負責研發和運營華錄塢視頻網站的華錄文化，正是華錄集團的文化產業運作平臺。
顯然，打造正版高清網絡視頻服務平臺將是集團整合上下游資源的重點，鏈條一旦打通，這將是其他競爭對手不可能隨便模仿和復制的。而且，華錄文化旗下擁有華錄百納影視有限公司和華錄電子音像出版有限公司。華錄百納主營影視制作、藝員經濟；華錄電子音像主要從事DVD和藍光碟片發行等，華錄百納出品過的優秀影視作品有：《媳婦的美好時代》、《蒼穹之昴》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《萬歷首輔張居正》、新版《紅樓夢》等。
不過，一位不愿透露姓名的民營視頻網站高管稱，從華錄集團整體戰略看，華錄文化搭建的似乎不僅僅是一個網站，而是一個包含多網多終端的服務體系，整合難度會很大，而且在資金投入上勢必超出業內常規，如果不能大成，便是大敗。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：小齊）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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