但這兩年來，此消彼長間，51的士氣已經(jīng)不復從前。根據(jù)騰訊科技報道，從2008年至今，51.com離職的中高層超過20人。3月份，51首席戰(zhàn)略官張劍福“因病”離職。在此之前的一年里，龐升東曾淡出51的具體管理工作，而張劍福則相當于CEO的角色。

51.com CEO龐升東大概從未想過自己也會經(jīng)歷這樣一場跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程。當51.com的對標對象——騰訊QQ的同時在線人數(shù)突破1個億的時候，51.com的同時在線人數(shù)已經(jīng)從兩年前最高的1100萬跌到了現(xiàn)在的60到70萬。在今年3月和《環(huán)球企業(yè)家》提及上市計劃時，龐升東說：“這個下次再說吧，等靠譜一點了再說。”

在這段時間里，每隔兩個月，51.com的最大股東史玉柱就會叫上51的高管們一起喝一次酒，但卻從不談及公司業(yè)務。即使51的高管有意提起管理方面的話題，史玉柱總是以喝酒就是喝酒帶過。“我真不知道他怎么想，他是故意給我們壓力呢還是怎么樣。”龐升東說。

另一位接近史玉柱的人則直截了當?shù)馗嬖V本刊：“史玉柱估計會比較后悔，當初買得太貴了。”

2008年7月，以善于把握人性、極其重視產(chǎn)品體驗著稱的史玉柱宣布5100萬美元收購了51的25%的股權，業(yè)內(nèi)傳言，和史玉柱爭搶的，是另一互聯(lián)網(wǎng)大佬馬云。這無形中凸顯出51的價值。史玉柱購買時，51的估值達到2.4億美元。在隨后的ChinaJoy上，史雄心勃勃的對媒體表示，“這個公司（51）是非常高速發(fā)展的，它的規(guī)模已經(jīng)緊跟騰訊了，大概后年（2010年）就會在納斯達克上市。”當時，51.com一天的注冊用戶能達到八十多萬，它正在努力掙脫“一夜情網(wǎng)站”的形象，轉(zhuǎn)向“以日記、照片等為核心的交友網(wǎng)站”，并被認為是騰訊的有力挑戰(zhàn)者（請登錄Gemag.com.cn查看《挑戰(zhàn)者》）。

但這兩年來，此消彼長間，51的士氣已經(jīng)不復從前。根據(jù)騰訊科技報道，從2008年至今，51.com離職的中高層超過20人。3月份，51首席戰(zhàn)略官張劍福“因病”離職。在此之前的一年里，龐升東曾淡出51的具體管理工作，而張劍福則相當于CEO的角色。作為51的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，1982年出生的張劍福對于用戶行為的精確把握是51能夠成功的重要原因，包括視頻認證在內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品都出自他的構想。

張離職之后，近來少在媒體前露面的龐升東不得不再次親自掌管51。在與本刊交流時，龐承認下滑的主要原因來自內(nèi)部：巨人投資之后整個管理團隊的松懈和管理經(jīng)驗的不足——“08年下半年招了不少人來，就覺得團隊也不錯，本能的有些松懈”，以為“只要打打高爾夫球就可以了”。

在這段龐升東閑暇的時光中，中國的SNS行業(yè)發(fā)生了巨大變化，高調(diào)進入中國的MySpace中國、韓國賽我網(wǎng)等早已聲息全無，以社交游戲為切入點的開心網(wǎng)崛起，以信息便捷獲取和分享的微博和以地理位置為中心的SNS初露端倪——但如同51一樣，這些網(wǎng)站即便在前期有著迅猛增長，也無法逃脫一個問題：你能提供什么騰訊不能提供的獨特價值？

從2005年到2008年，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、51能在騰訊的空檔中脫穎而出，不外乎兩個原因。第一，網(wǎng)頁版SNS的異步性，相對于即時通訊的即時性是良好補充，第二，它們各自有著自己特殊的概念和切入口：人人網(wǎng)的“校友”概念、開心網(wǎng)的社交游戲概念，51的“個性化空間”概念。

但當騰訊回過神來，依靠Qzone在SNS領域發(fā)力之后，這些網(wǎng)站都受到了不同程度的狙擊。相對于騰訊，開心網(wǎng)有一群很少上QQ、消費能力較高的白領用戶，但51則不然。51的用戶群和騰訊用戶群全面重合。更關鍵的是，從戰(zhàn)略上來看，它也是唯一試圖反向復制騰訊的SNS，其幾條產(chǎn)品線：51.com、IM、休閑游戲、網(wǎng)游均能在騰訊那里找到相對應的產(chǎn)品，甚至不如騰訊做得好。于是，當騰訊發(fā)力之后，51的價值就顯著縮水了。

互聯(lián)網(wǎng)評論家洪波說，“51一開始被認為是認識陌生人然后一夜情的網(wǎng)站。但在獲得風險投資之后，這種定位也面臨很大的風險。所以它竭力去做跟騰訊類似的事情，自然而然受到騰訊的阻擊，這是他們忽然感覺后繼乏力的很重要原因。”

龐升東則仍然試圖在尋找機會。據(jù)業(yè)界人士表示，他已將51.com的業(yè)務交給副總裁龍振威，要求是“保持現(xiàn)有流量不跌”。而龐全身心投入網(wǎng)絡游戲的研發(fā)，希望靠一款網(wǎng)游讓51東山再起。為了提高自己的管理能力，龐升東已經(jīng)念完了長江商學院的EMBA。他向本刊表示，現(xiàn)在最大的動力是“證明自己”，不能讓股東失望。

【事先張揚的對決】

龐升東一度被認為是能突破個人站長瓶頸、執(zhí)掌一個數(shù)億美金公司的典型。

2005年6月，龐升東剛到上海三個月。在黃浦江邊一個星巴克里，他第一次見到客齊集的創(chuàng)始人王建碩、UUZONE的創(chuàng)始人冒志鴻以及剛剛創(chuàng)立土豆網(wǎng)的王微等人。對于龐來說，那無疑是革命性的一天：第一次參加所謂的業(yè)內(nèi)人士聚會，并首次從王建碩口中聽說了一個新奇的概念：SNS（social network system）。

那時，龐升東剛從一位24歲的福建青年張劍福手里收購51.com的前身 10770.com，后續(xù)如何發(fā)展還未決定。聽王建碩講SNS時，龐升東拿出本子想記下來，卻沒有聽明白王建碩的解釋。龐干脆直接把本子遞過去，讓王建碩寫下來，方便自己之后去網(wǎng)上搜索。這才算是真正知道SNS和當時火熱的社區(qū)MySpace。而成為龐升東創(chuàng)業(yè)公司一員兼產(chǎn)品主要負責人的張劍福，也就是在龐升東口中才首次聽說了MySpace。

這并不妨礙51.com在2005年2006年間在三四線城市異軍突起。它定位于三四線城市的網(wǎng)吧人群。中國城市化的飛速進展讓這個人群日益龐大：他們年輕，可能沒有電腦，需要把照片、音樂和日記都存在網(wǎng)絡上；他們面臨著一個并不熟悉的城市，迫切地希望通過自我展示來結交朋友。2007年51副總裁戴建清在一次演講表示：51.com超過90％的用戶處于17到25歲之間，57％的用戶是來自于網(wǎng)吧。

張劍福對之前無數(shù)類似交友網(wǎng)站未能生存下來的總結是，那些網(wǎng)站并沒有引導用戶上傳足夠多的信息，因此雙方的了解不夠，用戶粘性自然很差。同時，51在網(wǎng)吧里建立了完善的推廣渠道和支付體系，推廣活動包括針對網(wǎng)吧的線下活動、打造到處都帶有51.com印跡的主題網(wǎng)吧等。

即便在此時，對于大部分互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，51還是過于神秘的公司。龐和張代表著中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)典型的草根創(chuàng)業(yè)者：沒有顯赫背景、沒有受過正規(guī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品訓練，沒有提前感知國外互聯(lián)網(wǎng)一波又一波新奇概念的能力。他們甚至很少和IT圈內(nèi)的人交往。

龐升東有著臺州商人的精明。而張劍福十幾歲開始經(jīng)商，個性直率，業(yè)余喜歡射擊、賽車游戲和看書，朋友更多是傳統(tǒng)行業(yè)的人。張甚至從不諱言當初做10770.com就是為了賺錢。當龐升東去福建找到張劍福意欲收購10770.com，張劍福說自己當時作了兩個判斷，第一個就是龐升東夠不夠聰明，兩人合作能不能賺錢；第二個判斷是賺錢之后龐會不會分給合作者。當張自己得出肯定的結論之后，便和龐升東以及另一位創(chuàng)始人王興華來到上海。成為一個真正的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者之后，史玉柱是張劍福樂于提起的參照目標——史玉柱無比關注產(chǎn)品、喜歡抽煙、穿運動裝、晝夜顛倒——和自己一樣。

“第一次我和龐升東開會的時候我就說我們未來的對手就是騰訊，就是一種感覺”。2008年底，張劍福對《環(huán)球企業(yè)家》說。

自此之后，51的創(chuàng)始人們總是在有意無意間提起騰訊，當時意氣風發(fā)的龐升東完全低估了過早張揚的后果。

當時，個人空間51家園雖然和Qzone有所相似，但因為Qzone剛剛發(fā)布而且尚未成為騰訊的核心產(chǎn)品，51家園在和Qzone的競爭中曾經(jīng)一度占據(jù)上風。隨后51又模仿騰訊推出了聊天軟件51掛掛、51秀、51群組、51商城、51音樂等功能。51希望盡可能的提供一站式服務，用戶使用51家園的同時，也能使用51的產(chǎn)品來聊天、聽歌和玩游戲。“這些是必做的，”龐說，“如果空間用我們的，聊天還是要用QQ，聽歌還是要去其他地方，那用戶就很難留住了。”

種種積壓的矛盾的爆發(fā)在2008年底。2008年11月9日，騰訊以“違反競業(yè)禁止合同”為由起訴15名離職員工，而這15名員工恰恰進入了51.com。 隨即，能顯QQ IP地址的外掛軟件彩虹QQ也被證明是51所為。51發(fā)表聲明，支援其員工。雖然最終龐升東宣布中止開發(fā)彩虹QQ。不過， 51.com還將以“彩虹”來命名其最新的IM軟件。這無疑是對騰訊的公開挑釁。在此之前，幾乎沒有一個創(chuàng)業(yè)者敢高調(diào)把自己置于騰訊的對立面。比如，與騰訊毗鄰、并在下載軟件大戰(zhàn)中擊敗QQ旋風的迅雷，對和騰訊間的競爭一向閉口不談。

在一次和本刊的交流中，張劍福表示，彩虹QQ完全是他們做著玩的，只是表達對騰訊起訴珊瑚蟲作者的不滿，于是弄了三個員工在做，從騰訊來的人并不是做這個的，他們也沒想到會有這樣的結果。

無論起因如何，51最后的高調(diào)應對，點燃了騰訊的怒火。互聯(lián)網(wǎng)評論家麥田告訴《環(huán)球企業(yè)家》，開心網(wǎng)的崛起和MSN鏈接的病毒式營銷密不可分，但在51發(fā)展的后期，QQ封殺了其宣傳鏈接，這讓其傳播大打折扣。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：小齊）聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

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本文標題：51.com同時在線用戶數(shù)跌至70萬 上市計劃擱淺

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