平均每天新增4個網(wǎng)站，團購無疑是當前風投的新寵。不僅“新出生”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將寶押在了團購，而且老牌互聯(lián)網(wǎng)如搜狐也加入了這支隊伍。近400家團購網(wǎng)站相互廝殺，這場“百團大戰(zhàn)”誰會勝出？
2010年6月1日，搜狐在門戶網(wǎng)站中首個進入團購領域。搜狐的殺入，被看作是團購網(wǎng)站迎來的最重量級的選手。當年視頻網(wǎng)站風靡一時，先是由風險投資捧起眾多垂直視頻網(wǎng)站，隨后吸引來搜狐、新浪等新聞門戶網(wǎng)站做視頻頻道，最后，在搜索門戶百度加入后，視頻網(wǎng)站的數(shù)量終于飽和。而今，SNS、微博等已成為門戶網(wǎng)站的“標配”，要想在門戶的競爭中取得先機，必須選擇更多的新興業(yè)務。因此，搜狐引領團購風潮后，未來還將有更多的門戶網(wǎng)站殺入這一領域。
一些數(shù)據(jù)能夠說明團購的力量。上線僅1個月，搜狐愛家團就吸引了1萬3千余人通過團購方式以超低折扣購買心儀的商品，單次最高購買人數(shù)達到2400人；人人網(wǎng)旗下團購平臺糯米推出的首單成龍耀萊國際影城套餐，當天成交15萬份。
團購這股風氣始自2008年11月美國團購網(wǎng)站Groupon上線。目前，成立僅1年半的Groupon估計達到10億美元，增值速度遠超目前如日中天的Facebook和Twiiter，增長速度是Twiiter的2倍。
從前期比拼用戶數(shù)、交易額，到后期比拼收入和利潤，百團大戰(zhàn)的廝殺越來越激烈。左右這場“大戰(zhàn)”的，將主要集中在資金、戰(zhàn)略、運營、技術等方面。誰能從這場百團大戰(zhàn)勝出？應該先分析優(yōu)勝者必備的特質(zhì)。
首先，必須具備雄厚的資本實力。值得注意的是，目前團購網(wǎng)站的利潤相對比較小，都是在微利經(jīng)營，絕大多數(shù)團購網(wǎng)站的盈利模式主要是從商家收取傭金。既然自身的造血能力不足，就需要依靠外界輸血。目前，團購網(wǎng)站的門檻很低，成本很高，因此，只有那些資本儲備充足的團購網(wǎng)站才能生存。
其次，必須具備某項優(yōu)勢以提供差異化競爭的基礎。以搜狐為例，其與一般的垂直團購網(wǎng)站不同，搜狐愛家團依托搜狐門戶矩陣豐富的客戶和用戶資源，幾乎可以涉及到日常生活的全部領域。例如本周，搜狐愛家團高調(diào)推出新房團購活動。這就是搜狐依托旗下焦點網(wǎng)的資源開展團購的優(yōu)勢。搜狐愛家團負責人表示，搜狐愛家團的團購方式不僅為用戶提供了大幅度的商品優(yōu)惠，還為客戶提供了全新的網(wǎng)絡營銷服務，進一步幫助搜狐盤活上游資源和深挖用戶價值。
第三，必須具有某種創(chuàng)新，以建立門檻將競爭對手擋在門外。技術、模式甚至團購的類型分類，任何一個方面的創(chuàng)新都是該網(wǎng)站脫穎而出的必要條件。
以生活搜索服務公司58同城為例。自上線以來，一個月的時間里58團購共推出了數(shù)十種本地產(chǎn)品和服務，日均收入達到3萬元，以8%的速度增長。公司表示，按照這個趨勢下去，月收入有望破百萬元。這主要得益于其所轄多城市的平臺基礎。自上線以來，58同城已在全國376個主要城市開通分站，58團購可以在全國多個城市同步推廣。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當務之急的是要在模仿的基礎上自主創(chuàng)新，團購網(wǎng)站更不例外。
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本文標題：團購網(wǎng)站每日新增4個 門戶網(wǎng)站加入百團大戰(zhàn)
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