【IT商業新聞網訊】（記者 張幼陽 王小凡）剛剛在今年第一季度宣布盈利的智聯招聘，目前卻陷入一場高層內部爭斗之中。上周末該公司員工分別收到兩封來自CEO辦公室、內容截然相反的郵件，一封是宣布罷免CTO余用彤、副總裁羅義華、技術部總監張春日，而另一封則是宣布解除CEO趙鵬、COO雷衛明等高管職務，截至目前，公司尚未對外公布這場糾紛的最終結果。
智聯招聘的CEO趙鵬與投資方Seek矛盾已經激化，CEO一職已被董事會成員閃電取代。
而趙鵬在郵件中表示，董事會對其個人以及其他幾位高管提出的免職理由是“莫須有”。有分析人士稱，此事對于已經離開的CEO趙鵬而言或許是一個結束，但對智聯而言卻是一個開始，一個前路布滿荊棘的開始。
IT商業新聞網記者從智聯公關部負責人祝女士處確認了投資方已經介入公司管理的消息。當問及此次人士地震對于智聯的沖擊，該負責人表示智聯董事會決定，現在處于緘默期為由，拒絕了采訪。
郵件遭曝光 暴露CEO與投資人矛盾激化并非偶然
從智聯招聘內部郵件可以看出，高層對立明顯矛盾由來已久。所謂天下大勢，合久必分，分久必合。分分合合的根本無非是彼此利益發生沖突。高層分成兩派互不相讓，一時之間攪得眾人一頭霧水。
羅義華在郵件中稱，假如有人想用非法組織的手段、陰謀的手段，將這間公司據為己有；想利用江湖義氣搞小集團、拉幫結派，將股東利益和員工利益集中于少數野心家身上。他指出這是赤裸裸地盜竊股東的資產。
羅義華此番話用意不言而喻，并且他指出之前被解雇是非法行為。他表示，未經董事會的授權，一天之內，宣布將CFO、CTO、銷售副總裁、技術總監予以解雇，這完全是非法的。
另一封給內部員工的郵件則來自公司董事會。郵件稱，趙鵬先生在擔任公司CEO期間，伙同雷衛明、陳旭、倪陽平等人的行為都嚴重破壞了公司的正常運作，威脅到公司未來在國際資本市場的公開上市。并列舉三條：
1. 阻礙公司調整法律架構，妨礙公司上市計劃
2. 企圖侵占公司財產，犧牲全體員工利益，謀求團伙私利
3. 在公司內部散布謠言，詆毀團伙以外高管，破壞全體員工團結，妨礙公司平穩運行
趙鵬在發給員工的郵件中也一一進行了回應，對于阻礙公司調整法律架構方面，他稱自己是持有期權最多的高管，上市對他有好處，他沒理由阻礙；對于企圖侵占公司財產的說法，他的答復說，“也許有人這么干過，我本人沒有”；至于詆毀團伙以外的高管，他的回應是“莫須有”。
趙鵬在隨后的郵件中說，“管理團隊與投資人之間的確存在一些經營管理思路上的分歧”，但他“不能陳明管理團隊與投資人歷來曾有的分歧，沖突以及最近這次嚴重分歧的細節”。
據智聯招聘北京員工向IT商業新聞網透露，目前北京員工情緒穩定，日常工作并沒有受到高層動蕩事件的影響。
人事動蕩拖累業績 多年虧損兩派爭權奪利
不難看出如今的智聯并沒有把精力放在主營業務上，而是內部人士斗爭。禍起蕭墻讓其元氣大傷，戰斗力也隨之削弱。智聯的內訌讓其處于萎靡狀態，但是其同行諸如中華英才網和前程無憂，卻正在一門心思地謀發展，有消息傳出，中華英才網及其母公司美國在線招聘網站Monster正在秘密接洽智聯招聘部分高管。
根據日前SEEK數據，其占公司股份比例已達56.1%。以此計算，公司管理團隊所持公司股權已經不到15%。由此可見，管理團隊已經喪失控制權，變身為持股等待IPO的職業經理人團隊。
另據智聯招聘公布的Q1財報顯示，其一季度已經實現盈利，廣告收入超過1億元。但是第一季度是人事招聘的高峰期，這種短期的季節性的盈利，并不能讓智聯走之前虧損的陰霾以及燒錢的怪圈。
根據艾瑞咨詢統計數據顯示，在2010年第一季度招聘網站在品牌廣告上的投入共為4000萬人民幣，這其中智聯招聘的投入排在第一位，除當紅女星徐靜蕾外，智聯又另簽約人氣女星姚晨作代言。評論人士稱，欲罷不能的燒錢行為也讓智聯的盈利大打折扣。從智聯建立之初，就可看出其一直是在“燒錢營銷”的策略下，進行大規模媒體廣告投放。然而，無奈的是在智聯業務模式單一、盈利結構簡單化以及“低價競爭”的大模式下，“燒錢營銷”的策略并沒有給其連年虧損的情況帶來好轉。
另外，近期國內外很多大企業縮減招聘職位，導致招聘網站的大宗客戶板塊遭受打擊，招聘行業的萎靡不振，與對此發展有著美好憧憬的投資方心理形成了很大的落差。
而在這種情況下，投資方失去耐心而上演戲劇性逼宮也非罕見，在智聯就曾有過先例，2009年外部問題沒解決內部卻先出了亂子，這也是為何會出現連創始人CEO劉浩都被踢出高層管理團隊的“怪事”。從中可以看出其實早在其管理團隊的大規模調整前，這顆“地雷”就早已深埋。
當然，也不只是智聯，這種人士動蕩在2009年也表現的尤為突出，09年初，中華英才網原CEO張建國宣布離職。年中，智聯招聘原CEO劉浩離職，由Monster大中華區執行副總裁愛德華接替；年末，前程無憂原CFO呂自強宣布離職。
艾瑞的相關分析報告中也指出，大部分外資通過收購進入中國網絡招聘市場后，由于缺乏對用戶的深度了解，只按國外盈利模式開發產品、服務并進行推廣，這樣反而導致運營總是很難達預期效果，而這在瞬息萬變的互聯網時代則無疑是致命的弱點。
畢竟這些企業普遍都面臨著跨國溝通、決策不暢的困境。由此，我們也可以看出為何在連續虧損多年后才剛剛盈利的智聯招聘，為了爭權奪利而會發生的這種內部兩派“互炒”的鬧劇，就不足為奇了。
但是，智聯管理層之間互炒的“鬧劇”沒有得到投資方很好的處理。這勢必會給本已動蕩、根基未牢的智聯招聘雪上加霜。因此，智聯招聘真的因為此次“內斗”致使整個品牌的受到負面的影響，智聯的前途就變得更加地渺茫了。
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