與微軟的告別
吳世雄，2003至2007年微軟大中華區首席營銷官，用比較微妙的口吻和本刊記者談起唐駿：“他走的時候，我們是十八相送啊。”那個唐駿從陳永正手中接過微軟(中國)榮譽總裁證書的儀式，就是他一手操辦的。他說：“好合好散嘛。我們也需要向外界說明，微軟中國最近的職位，有了一些變動，至于外界將之理解為一次歡送儀式，那是外界的自由。”
后來被唐駿反復描繪的“激情十年，告別微軟”的儀式上，他被宣布是從“微軟退休”的。
這個證書含義何在？唐駿說，這個證書代表著他是“微軟(中國)終生榮譽總裁”；還是如人所說，并非微軟總部所頒布，只是大中華區所給予的一個獎勵名目？吳世雄沒有解釋，只是說，這要問唐先生自己。
一位熟悉唐駿，當時擔任微軟中國高級經理的知情人告訴本刊記者：當時這個證書上確實寫的是‘微軟中國榮譽總裁’，只有英文。但是，唐駿強調說：“這在微軟歷史上是第一個，也可能是最后一個，微軟給了我這個終生榮譽，這是對我10年微軟的肯定。”
這位熟人淡淡地評價說：“也就是從那時候起，這個名稱，慢慢成了傳說中的終生榮譽總裁。這個說法，和他進微軟前后的所謂四大發明，也在外面流傳開了，在我們看來，都屬于無傷大雅的小故事。畢竟，他在外面的民企江湖上行走，需要這些來傍身——外面的人更看重這套。”
在吳世雄看來，在當年，他們這些來自臺灣地區的高管，相比起唐駿這批從大陸出去留學，再回國做高管的人，要成熟一些，甚至更本土化一些，熟悉規則。“畢竟，我們接觸跨國企業的時間更長，在中國工作的時間也更長。”他說，是陳永正主持微軟的大中華區后，整個微軟中國才走上正軌。
這是不是意味著唐駿的貢獻不大？吳世雄還是那句話：“這要去問唐先生自己。”
1994年唐駿任職微軟美國總部的研發部門，1997年回中國創辦微軟大中華區技術支持中心。2001年，這個技術中心在上海市政府內掛牌，正式升格為微軟全球技術中心，比爾·蓋茨到場，轟動一時。這也是唐駿在微軟的最大貢獻之一。
2002年，當時微軟中國總裁高群耀離開，后來著書回憶原因是與當時的大中華區總裁、同樣是來自臺灣地區的黃存義爭執造成了離職，結果唐駿被黃存義扶持，從全球技術中心負責人轉職為微軟(中國)總裁。知情人告訴本刊，當時唐駿很是躍躍欲試，但他也害怕和黃存義有矛盾，所以即使到了正式的記者招待會上，他還是非常拘束。有人當時就指出，常年在臺灣辦公的黃存義之所以選擇唐駿來負責微軟中國，是因為他想“垂簾聽政”。
黃存義當然堅決否認，他說之所以任命唐駿，是因為他業績好，而且，“了解中國”。
事實上，唐駿顯然不是那么容易被黃存義制約的人，之所以從技術中心轉職，有他自己的盤算。知情人告訴本刊，其實按照微軟內部復雜的計算方式，唐駿作為全球技術中心負責人的職位并不比微軟中國總裁的身份低多少，雙方隸屬于總部不同的分支機構，可是，唐駿“看重了微軟(中國)總裁的舞臺”。
知情人告訴本刊，微軟是個壟斷型的銷售軟件的公司，“所以，這個職位該做的不僅是銷售，而是搞政府公關，幫助政府打假，動員政府部門購買正版軟件，去高校輔導學生使用正版軟件”。
當時毫無資源的唐駿有一種想法，要改善與政府的關系，就要多接受媒體采訪，知情人覺得，這也是他從此喜歡在媒體亮相的開始。
在政府公關上沒建樹，倒是那時候他在高校的演講開始獲得成功。“他是個有激情的人，而且特別會講話，講故事，講他怎么每天站在教育部司長的門口，最后走出國門，怎么在微軟總部獲得比爾·蓋茨的賞識，都是從那個階段就開始講起了，大學生們最熱情，也喜歡聽這種故事，那時候，我們就覺得，原來唐總可以做個演說家。”
唐駿在此時的職位上的表現，被后來人評說為“無功無過”，銷售業績增長不大，可是自己的名聲卻越來越大，而最終導致他離開的，并非如他自己宣講的與黃存義的矛盾爆發，最核心的因素是“銷售業績上不去”。
結果，唐駿和黃存義在同一天知道，陳永正被總部封為微軟全球副總裁，兼任大中華區總裁，他們倆的互相匯報都沒有起到任何作用。知情人說：唐駿從前隸屬于技術管理部門，現在隸屬于海外部門，換的部門越多，與總部交往越多，唐駿肯定不遵守匯報過程，越過黃存義，直接向總部若干部門匯報過。這位知情人說：“當時微軟中國肯定屬于人事斗爭特別復雜的外企之一。”
可是，是否如唐駿自己所說的，可以經常向比爾·蓋茨匯報，則是未知數。“比爾·蓋茨到中國來幾次，他當時在上海作為全球技術中心的掌門人直接陪同，肯定說過一些話，可是現在職位變了，他的身份也不過如此，真能時常向蓋茨匯報嗎？”最后，蓋茨選擇的是陳永正，據說是第三方咨詢公司給的建議。
陳永正上臺后，市場、銷售、財務和人事所有權力全部收歸，開始全面整合微軟中國的資源，他給唐駿的，只是一次“好和好散”的儀式。唐駿在微軟這個平臺上顯然沒有實現自己的抱負，不過知情人說：“唐駿是那種計較面子的人，我們之后提起他不擅長政府公關，他還和我們急，表明自己已經做得很好了。還舉例子，說最近外地有地產商主動找到他，愿意把地價降低到底，拉他入伙。如果做事真這樣方便，光靠他的影響力就可以做政府公關了。不過，從離開微軟的那一刻起，他開了竅，知道自己要獨自走下去了，需要把自己包裝得更好，所以，把他在微軟練習的職業經理人的身段，全盤地使了出來。”
在微軟的唐駿
唐駿在微軟練習了什么身段？
1994年，他加入了微軟技術部門一個工作小組，把微軟一個英文軟件，移植到中文簡繁體、韓文和日文平臺上，這是一項需時比較長的工作。唐駿后來回憶，是他領導著一個小組改進了工作方式，將英文做了“國際化的內核調整”，移植速度大大加快。他覺得，這是他對微軟做出的最巨大的貢獻。
這只是一個技術人員的職位，微軟(中國)的一位高管向本刊介紹：微軟的人事序列中有技術專家的序列，不參與到高管的等級體系中，可是待遇會越來越好，全球一共有幾百名這樣的專家，唐駿那時候的職位應該可以算是這一序列。另外的序列，就是職業經理人的序列，那與別的公司沒什么兩樣，不過微軟的復雜之處，是部門眾多。“你想想，微軟一個部門就有幾十億美元的經費，數目龐大，所以他的一個小部門，往往比別人公司總部還大，等級和序列的復雜也就可想而知了。”
1997年，在蓋茨去清華大學做了一次演講后，對中國的軟件從業人員的基礎有了了解——中國的軟件人員聰明、廉價而又充滿了全球化的熱情。當年就決定在上海設立大中華區技術中心。
作為高級經理的唐駿競爭到了這一技術中心負責人的職位，微軟(中國)的那位高管向本刊記者介紹，這個職位在總部來說不算高，但是相對重要，因為中國是新開發的市場。不過，不高的職位相應的待遇也有限，唐駿當時是帶著一筆經費和4位美國同事一起來中國創業，按規定，這4位同事一年后都要回美國總部。這位高管介紹說：“有點像是項目制，當時誰都沒想到唐駿可以在短時間內把這個技術中心做大。”
唐駿放棄了技術崗位，轉而成為管理人才，“這在他是一個重要的選擇”。因為技術人才在微軟雖然待遇很好，可是今后的發展也就在一個簡單序列內。而高管意味著選擇更多，“當時中國大陸留美的學生們都還在各高校各實驗室里學習，很少有像他這樣進到企業的，所以他總覺得自己資格老。有一段時間，在上海外企工作的大陸高管聚會，他出場的時候，都覺得自己是老大”。
他那個階段的生活也像外企的洋老總一樣，引得大家的注意：“常年住在酒店里，不買房，閑的時候就打高爾夫球，是上海那些洋大班的派頭。”
不過唐駿不光是擺派頭，他工作上的成績也算優秀。這位高管介紹，其實大中華區技術中心開始級別很低，可是兩年后，就開始向東南亞及日本、印度提供服務，4年后，進入成熟期，先開始對英國提供服務，后來對美國本土提供服務。“唐駿那時候有激情，也有創業夢想，號稱每天都在面試新員工，每個人的面試他都參加了，當時中心里全是最年輕的面孔，一水兒的名牌大學畢業生，不少工作了一兩年的就被提升了，我們那里25歲左右的經理比比皆是。當時大家都有點崇拜他，知道他是因為出色才從美國總部派回來的。”
微軟全球技術中心當時成為微軟在中國的某種象征。“記得他一開始上媒體鼓吹的還是全球中心的管理多好，一進公司就有職業提升計劃，換季時提供雨衣、提包什么的。后來不同了，上的電視節目多了，他開始講故事，講自己如何面試，我記得那時候他最喜歡講的故事是，我要招一個總經理助理，但是現在還沒有人合格，我主要考察人聰明不聰明，有三個問題，什么博物館講解人員把一文物誤送給考察的領導了，她應該如何把文物要回來之類，聽起來很像腦筋急轉彎。其實我們招人更注重其基本素質，不是這些花哨的東西。”
唐駿的一流職業經理人形象，其實是在媒體上慢慢塑造的。
“他出去的時候，很多小企業捧他，我記得那時候為了推銷，技術中心想出一個主意，找一些售前合作伙伴，說我還沒把軟件賣給你，已經開始提供服務給你。結果這里面有些很善于利用名聲的小企業，其實也是想靠微軟這棵大樹，你就可想而知唐駿每次出場的受歡迎程度。”
“那也是唐駿順風順水的幾年，第三方咨詢公司調查，這個部門的員工滿意度很高，你知道，美國人很喜歡看這些數字，唐駿得到總部若干次嘉獎也并非虛言。總而言之，那時候蓋茨是個神，唐駿類似于我們和這個神聯系的紐帶，所以，那時候我們覺得他優秀，有激情，包括包一趟專列帶我們集體上井岡山這樣的行為，大家都覺得充滿了激情。”
“其實他在微軟已經具備了職業經理人的種種特征，并不是出去之后才學會的。那時候職業經理人這個詞剛在中國興起，他和我們交流的時候，我們笑他，說在媒體上他已經是一流的職業經理人形象了，他表面上還推辭兩句，可是看得出很高興。不過他還是覺得職業經理人太弱勢，在中國，職業經理人都是聽老板的，完全沒有討價還價的余地，也沒有什么高昂轉會費。老實說，他當年并沒有做好離開微軟的任何準備。”這位高管說。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>（責任編輯：嫻子）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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本文標題：微軟的唐駿和唐駿的微軟
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