京東商城CEO劉強東
在創業型企業家中，劉強東是我見過的最不像公司創始人的。其談話的風格和處事，更像是一個外企高級職業經理人，只不過多了幾分犀利和疏離，少了幾分親近和圓滑。
“工作是為了生活”
找劉強東是想了解電子商務行業發展狀況，采訪只能說差強人意，反倒是這個人讓我產生了濃厚的興趣。他給我的感覺很矛盾——言辭尖銳、態度誠懇，氣場卻給人一種強大的疏離感，似乎時刻需要有一個自己的單獨空間，與人保持一個安全距離。
京東的辦公環境很擁擠，與之形成鮮明對比的是他的辦公室。很大，里面有一座假山，還有很大的會議圓桌，據說京東高管們常常在這里開會，坐在對面采訪時，我恍惚有商業談判的感覺。于是提出坐他旁邊采訪，被婉拒。
我不知道他經歷過什么，總之他不太像一個學文科(社會學)出身的人，總感覺他心里似乎有心結。采訪時他穿著KAPPA的T恤衫，我以為他愛好體育，結果不是，他從小體育不好，但熱愛運動(很矛盾)。他的愛好是釣魚和越野(這兩個愛好看起來似乎也很矛盾)，據說開車很瘋，最喜歡騰空躍起那一瞬間的感覺，經常穿越沙漠，還因為開車太瘋傷過腰。
最初，我有種“被采訪”的感覺。他一直在問我對電子商務的看法、以及采訪見聞。感覺他似乎對一切都淡淡然，卻又顯示出對商業和人性的深刻洞察。他是銷售出身，但與我見過的其他類似的企業家和職業經理人的氣質完全不同。
另外值得一提的，是他對80后、90后的看法，認為他們追求享受、追求公平天經地義，是合理的。此外，他似乎從骨子里強烈贊同“工作是為了生活”�；蛟S是因為這個，他不像我熟悉的企業創始人——據說，他經常扔下公司，花一兩周時間在各地越野。
看來，他確實擁有一個忠誠、強悍的高管團隊，難怪他認為這是京東的“核心競爭力”。但我最好奇的是，究竟是什么讓他形成了這樣的性格、這樣的價值觀？在他背后，有什么鮮為人知的故事？
CEO八卦：創業背后
劉強東，1974年生，江蘇人，未婚。1992年來京，人民大學社會學系畢業，但卻把90%的時間花在了編程上，自稱“在第一代程序員中還算是比較出色的”。1996年進入某日企(RBLF)，歷任銷售，物流，信息等多個職位。1998年自主創業，最早在中關村做傳統的IT代理和零售，據說最初靠誠信在一個論壇打開了銷路。2004年，轉型做電子商務，成立京東。
轉型做京東，據說是因為劉強東發現上游是神碼等大的分銷商，下游是零售商，代理不上不下，難以持久，于是主動選擇了下沉做零售。做電子商務選擇產品很重要，于是從賣IT產品轉向賣小家電。當然，還有SARS的大背景推動。
劉強東有12位副總裁，這是他的核心高管團隊，其中有一位是很早就跟他一起創業的。“外界很少注意過我的團隊，我們都是少說話多做事。我是無可避免，總得有人出來代表京東說話，否則我也不愿說話，不愿意接受任何媒體采訪。”
他最佩服的企業家，是任正非和柳傳志——“他們是真正的企業家，白手起家，從零開始，締造了中國IT方面兩個最著名的公司。”
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本文標題：劉強東：最不像創始人的創始人
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