當企業發展到一定規模時，家族式企業的管理模式會在一定程度上限制企業的發展。也正是因為陳發樹認識到了這一點，加之零售業市場占有率被擠壓，新華都必須拓展新業務，尋找更多的贏利領域，于是他選擇了重金招徠“中國第一職業經理人”來完善新華都的架構。

新華都集團總裁唐駿(左)與董事長陳發樹

當唐駿學歷風波和紫金礦業污染事故接連引爆時，誰也不曾想到，新華都董事長陳發樹可能也是受害者之一。唐駿是新華都集團的總裁，紫金礦業則是陳發樹最大的財富來源，直接將陳發樹送上了福建首富的寶座。如今“功臣”雙雙落難，陳發樹和他的新華都也再度成為焦點關注。在人們看來又一次站上風口浪尖的福建首富，其真實狀況是怎樣的？他捐出83億元市值股票成立的新華都慈善基金現今如何？

生于福洋

福建省安溪縣祥華鄉福洋村，一個毫不起眼的普通閩西小村，福建首富陳發樹的家鄉。只要時代周報記者向村民一提起“陳發樹”三字，每個人都會自然流露出驕傲和喜悅之情。“知道、知道，陳發樹是我們村出去的，現在是有錢人了。”

富豪多起于貧寒。陳發樹生于1961年，小時候因付不起學費，小學四年級便輟學在家，后來靠運送板材為生。20多年來，這個貧困的青年從一名小百貨批發部中的三輪車送貨員做起，一步一步，從小鄉村到小縣城，從縣城到大城市，從北往南發展到兼并大商場創建新華都購物廣場，組建新華都大集團，投資紫金礦業等，如今，陳發樹已成功躋身到福建首富。

“22年前，陳發樹生意上往來的朋友欠他一筆債，就用廈門湖里區一間8平米的雜貨鋪抵債，陳發樹接收了此店后，兩個弟弟跟著他一起干。”陳發樹的一位至交告訴時代周報記者，廈門是陳發樹真正起家的地方：“他很有商業頭腦，在短短的一兩年時間內就將8平米的雜貨店經營到幾百平方米。”

但陳發樹的事業真正起步是在1995年，“當時在福州東街口，陳發樹開了一家5000平米的百貨店，這在當時絕對屬于大規模，每年僅電器這一塊的銷售收入就有1億元。”新華都集團旗下的上市公司新華都(002264)董秘龔嚴冰回想起當年的場景時略顯自豪。

當時的新華都以電器銷售為其支柱產業。然而，隨著國美、蘇寧等電器連鎖商店的陸續出現，新華都這種百貨商店類的電器銷售份額不斷被擠壓，現在電器銷售只占總收入的極少份額。

“零售業一直是新華都的主業，目前以福建地區為主。”龔嚴冰告訴時代周報記者，“新華都在福建省內共有87家門店，其中門店最多的城市是泉州，有25家，其次是廈門，有11家，福州有9家。”

一夜暴富

如果僅僅是經營百貨，陳發樹絕不會如現在這般耀眼，他的真正崛起，是在2000年參股中國第一大金礦紫金礦業后。

那年，紫金礦業改制，“當時由政府攤派紫金礦業的股份，很多人并不看好紫金礦業的發展前景，但陳發樹參股了。”龔嚴冰說。陳發樹通過新華都集團出資4800萬元現金，拿到了33%的股份，成為紫金礦業的第二大股東。

據廣東一大型券商高層透露，當年正是他們“勸說”陳發樹不要局限于商業零售，應多元化拓展投資領域，并重點推薦了紫金礦業。

三年之后，紫金礦業在香港上市，陳發樹作為最大自然人股東，身家一舉超過10億港元；當2007年底紫金礦業回歸A股市場，陳發樹所持的股票市值飆升到100億元，其身家一下子暴漲了十倍。

而當時的新華都還是一個未上市的地方百貨商店。“不談股票的市值，當時僅紫金礦業每年給我們的分紅就有一億元，遠超過新華都的利潤收入。”龔嚴冰對時代周報記者說道。

除了分紅收益外，陳發樹還在紫金礦業股票解禁后不斷瘋狂套現。從2009年4月至2009年7月，陳發樹分三次大規模集中套現，總計套現金額高達42億元。

“陳發樹一夜暴富，4800萬投資轉眼套現42億元。”一位當時未接手紫金礦業的閩商略帶嫉妒地說道。雖然陳發樹個人已不在紫金礦業十大流通股股東之內，但他的新華都仍然是紫金礦業的股東，在紫金礦業污染事件前，新華都依舊享受著紫金礦業為他們帶來的高額回報。

百貨之困

在媒體上找不到任何有關陳發樹的專訪，“陳總的原則之一就是不接受采訪。”幾乎所有的新華都員工都跟時代周報記者重復相同的話。低調寡言成了陳發樹的標簽，但沒人知道陳發樹是真的低調還是刻意低調？

時代周報記者曾多次發短信給陳發樹，但陳始終未回復。“他不是不想回你，而是他不會回短信。”新華都福州總部的一名員工告訴時代周報記者，陳發樹并不懂如何發送短信，一般以電話交流為主。

這位坐擁250億元資產的福建首富，“淳樸”得令人頗感意外。也許正因為如此，陳發樹選擇花10億元請來曾叱咤風云的職業經理人唐駿擔任總裁。

白手起家的商人通常有著節儉的本能，陳發樹之所以砸出天價聘請唐駿，是因為他清楚地知道，新華都必須轉型，否則前途堪憂。

“新華都零售業的主戰場在福建省，但在省內，永輝超市的份額高于新華都，位列第一。”福州永輝超市的王經理告訴時代周報記者：“永輝超市多位于居民區周邊，市場占有率超過位于中心城區的新華都。”任職于某文化公司的福州市民江珊也告訴時代周報記者，她并不喜歡去新華都購物，“新華都的價格相對較貴，但貨物并沒有特別之處。”時代周報記者在福州市五四路、東大街、津泰路等路段隨機調查了多位市民，其中絕多數人偏愛永輝。

新華都雖然是明星企業，但其市場占有率低于永輝的說法得到了新華都董秘龔嚴冰的承認：“永輝的整體規模確實是新華都的兩倍。當時新華都的定位考慮過偏向白領階層，但隨后這個概念被模糊了，畢竟超市沒有高端一說。”

其實新華都的問題并不在于消費群定位，而在于其直接采購比例偏低，無形間抬高了價格，壓縮了自己的毛利率。華融證券李振宇分析：“新華都總部統采比例45%，低于同行業60%-70%的水平。多數產品通過向省級或市級采購，直接采購比例偏低，這些都制約了其毛利率提升空間。”

除了零售業遭遇的強大競爭壓力，新華都本身家族企業的色彩也讓其陷入困境。

“陳發樹父母一共有9個孩子，8男1女，陳發樹在家排行老四，其中有5個兄弟在新華都工作。新華都里有不少人都是陳的親戚或熟識的老鄉。”陳發樹的至交告訴時代周報記者：“新華都十大股東中持股第三位的陳志勇就是陳發樹最小的弟弟。他跟隨陳發樹多年，持股第三的比例也是陳發樹的個人分配。”

眾所周知，當企業發展到一定規模時，家族式企業的管理模式會在一定程度上限制企業的發展。也正是因為陳發樹認識到了這一點，加之零售業市場占有率被擠壓，新華都必須拓展新業務，尋找更多的贏利領域，于是他選擇了重金招徠“中國第一職業經理人”來完善新華都的架構。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：嫻子）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

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本文標題：新華都轉型唐駿擋道 陳發樹面臨艱難提升

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