上周，有消息爆出金山軟件公司副董事長、原CEO雷軍將重返管理一線，接掌金山最重要的兩塊業務———網游和毒霸。當天，金山軟件(03888.HK)股價上漲4.43%，創下該股兩個月以來的最大漲幅。
雷軍和金山方面對于他的“回歸”解釋都比較曖昧，但記者從金山的對手及與雷軍相熟的朋友處了解到，雷軍的回歸幾乎是定局。
淡出金山管理一線三年，雷軍成功轉型為天使投資人。近日他在微博中寫道，過去的三年每天都在反思。一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。
攜手求伯君共創金山
雷軍大三時開發加密軟件賺到“第一桶金”。據傳因其破解了求伯君的WPS，結果英雄相惜，二人開始攜手合作。
雷軍個子不高，瘦瘦的，看似有些文弱，單看外表更像一個搞技術的工作人員。在金山員工的印象中，雷軍說起話來輕聲輕語，但是演講起來，又極具煽動性。
作為金山的創始人之一，雷軍被業內評價為“老黃牛”。對于這個定義，雷軍也是認同的。
“總而言之我是以勤學苦干出了名的。行業里對我的最多美譽就是‘IT勞模’。”7月13日，雷軍獲邀在清華創業者訓練營講課，他這樣介紹自己。
對于雷軍的勤奮，在他手下工作過的人士介紹，雷軍精力旺盛，在金山時期，每天早上從9時開始工作，一直要到晚上11時才從公司離開，而且事必躬親，下面的工作人員壓力很大，做出來的東西很難讓雷軍滿意。
雷軍1987年進入武漢大學計算機系學習，是中國最早的一批程序員，他大二時寫的程序就被老師選進了大一新生的教材，大三開發的加密軟件不僅讓他在IT圈內建立了一些知名度，也讓他賺到了人生的“第一桶金”，早早成為百萬富翁。IT圈內有個傳說，當年雷軍破解了金山創始人求伯君的WPS，結果英雄相惜，二人開始攜手合作。
1996年，微軟OFFICE系列進入中國市場，國內辦公軟件市場優勢蕩然無存，金山董事長求伯君逐漸淡出金山的管理。1998年聯想注資金山公司重組后，雷軍擔任CEO，帶領著金山通過發展詞霸、殺毒軟件、網絡游戲等業務在市場中站穩了腳跟，最終，金山軟件2007年在香港成功上市。
一IT界資深人士指出，金山的市場是在雷軍的帶領下做出來的，因為他是一名既懂技術又懂管理的綜合人才。據一瑞星公司的工作人員回憶，在殺毒軟件行業，最開始的領袖人物是王江民，之后就是雷軍。金山的一些老員工也認為“如果說求伯君代表著金山的WPS時代，那么雷軍則代表著整個金山”。
理想在于互聯網公司
據稱求伯君心中金山的發展方向是微軟，而雷軍希望把金山做成互聯網公司，他理想中的金山甚至可以沒有軟件。
對于金山的上市，雷軍并不滿足，在上世紀九十年代馬云、陳天橋初涉互聯網之際，雷軍也看好互聯網浪潮襲來后的市場機會。原計世資訊總經理曲曉東認為，雷軍對互聯網與新經濟有著濃烈的興趣，也富有想象力。過去，雷軍就一直希望把金山做成互聯網公司，他理想中的金山甚至可以沒有軟件。
從1999年雷軍牽頭與聯想一起做電子商務網站———卓越網，到后來金山運營的網游業務利潤占到公司利潤的70%，金山過去不斷試圖跟上互聯網腳步。但曲曉東認為，金山本質上永遠是一個軟件公司，有WPS、詞霸，這些都是求伯君有著深厚情結的產品，他心中金山的發展方向永遠是微軟。因此，金山對外一直宣稱自己不是互聯網公司，而是一家軟件公司。
上述IT界資深人士也表示，雷軍所率領的金山并不是互聯網企業。金山只是善于把互聯網和軟件結合起來，利用網絡的平臺做軟件。
“金山上市后，雷軍無法實現抱負和想法，2007年雷軍選擇了離開。”與雷軍相熟的朋友透露，雖然雷軍當年一直在收購金山的股票，但始終位居求伯君之后，是第二大個人股東。
據另一殺毒軟件公司相關負責人介紹，當年雷軍曾向董事會要求董事長一職，但并未獲得董事會支持，最終掛一副董事長虛職后，淡出實際業務管理。
認為金山做得不理想
雷軍表示，“1988年，到今年為止23年，金山在IT業算老古董級的公司，在我內心深處，我真的認為做得不怎么樣。”
與雷軍相熟的朋友介紹，金山上市后，雷軍在公司無法完全施展，與馬云、馬化騰、李彥宏這些后來者在互聯網市場取得巨大成功有了落差，這讓他心有遺憾。
“我也不比別人笨，我至少也比別人勤奮，為什么我弄個企業就這么磕磕絆絆不容易？為什么他們弄個企業就挺容易。馬云挺容易的，陳天橋也挺容易的。”雷軍在清華創業者訓練營中坦白了自己當初的心路歷程。
近日，雷軍在微博中寫道，過去的三年每天都在反思。一日夢醒才明白：要想大成，光靠勤奮和努力是遠遠不夠的。
“關鍵問題是多一點點運氣。所謂的運氣，以一種理性的角度來看，就是在對的時候做對的事情，就是個戰略問題。”雷軍在清華創業者訓練營與創業者共同分享成功經驗時表示，“1988年，到今年為止23年，金山在IT業算老古董級的公司，在我內心深處，我真的認為做得不怎么樣。因為我們經歷了這么多時代性的機遇，中國的PC工業開始，中國的互聯網工業開始，有這么多歷史性的機遇給我們，我們也沒有在對的時候做成對的事情。”
雷軍表示，在當年出售了卓越網之后經歷了半年的思考，怎么能在創業的路上不那么辛苦，在對的時候能做對的事情？最終找到了答案，就是要順勢而為。
雷軍在創業者訓練營中介紹，自己所謂的順勢而為與巴菲特講的滾雪球同為一個概念。關鍵問題要看清楚這個勢在哪里，怎么把握這個勢。“在2005年我就開始思考，5年后的中國市場什么東西會是決定性的力量？是移動互聯網，這就是5年前我的這個結論。”
雷軍希望借助未來移動互聯網的發展大趨勢，成就自己在過去沒有實現的互聯網夢想。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>（責任編輯：嫻子）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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本文標題：雷軍反思否定求伯君 金山三年沒有做好
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