2010年7月21日，中國(guó)最早一批獨(dú)立微博網(wǎng)站做啥網(wǎng)（zuosa.com）正式宣布，由于其資金和資源的匱乏，已決定轉(zhuǎn)讓該網(wǎng)站。“我們此次轉(zhuǎn)讓的方式是贈(zèng)送。”做啥網(wǎng)（zuosa.com）CEO牟志堅(jiān)透露，并稱近期將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)該網(wǎng)站，一直到合適的收購(gòu)者出現(xiàn)。
獨(dú)立微博沒(méi)有清晰的商業(yè)模式 風(fēng)投望而卻步
牟志堅(jiān)向TechWeb表示，曾有風(fēng)險(xiǎn)投資主動(dòng)向做啥網(wǎng)示好，表示愿意提供資金支持，但是因?yàn)槲⒉┠壳安](méi)有清晰的商業(yè)模式，所以最終未達(dá)成一致，“現(xiàn)在讓微博網(wǎng)站舉步維艱的重要原因就是商業(yè)模式帶來(lái)的資金補(bǔ)給問(wèn)題，就連Twitter也還在摸索，所以微博今后的路還長(zhǎng)。”牟志堅(jiān)感慨的說(shuō)。
“做啥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)遇到問(wèn)題，獨(dú)立微博現(xiàn)在的困難是什么?”面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，牟志堅(jiān)顯得很從容，“沒(méi)有清晰的商業(yè)模式，所以資金和資源都很匱乏，還有就是這個(gè)行業(yè)對(duì)內(nèi)容的管理要求比較高，這些都是制約發(fā)展的因素，總的來(lái)說(shuō)就是空間很大、變數(shù)也很多。”
牟志堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，微博本來(lái)就是一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，不需要依附其他業(yè)務(wù)共存，并建議創(chuàng)業(yè)者積蓄力量，厚積薄發(fā)。
門戶的微博服務(wù)是大賣場(chǎng) 獨(dú)立微博星巴克
牟志堅(jiān)表示，獨(dú)立微博將是今后五到十年的一個(gè)最具潛力的領(lǐng)域，現(xiàn)在尚處于初期，牟志堅(jiān)用“春秋戰(zhàn)國(guó)”形容現(xiàn)在的微博領(lǐng)域。“獨(dú)立微博不會(huì)像之前的博客網(wǎng)那樣曇花一現(xiàn)，因?yàn)槲⒉┍旧砭褪且粋�(gè)平臺(tái)，上面有很多增值服務(wù)的機(jī)會(huì)，而獨(dú)立微博在于它的獨(dú)立性了，發(fā)展空間更大。”
“在門戶網(wǎng)站，微博只是其應(yīng)用之一，這種把微博當(dāng)作論壇的做法，是沒(méi)有前途的。比如騰訊微博，就是隱藏在聊天界面之后，這對(duì)于發(fā)揮微博的優(yōu)勢(shì)非常不利。”牟志堅(jiān)把門戶微博比作大超市，而獨(dú)立微博是星巴克。“門戶的微博就是大賣場(chǎng)模式，而獨(dú)立微博走的是專賣店模式。”
門戶微博要超越自己 微博是比門戶還要大的生意
牟志堅(jiān)表示，微博是互聯(lián)網(wǎng)級(jí)別的溝通工具，需要互聯(lián)互通。門戶更需要做到這一點(diǎn)，“門戶現(xiàn)在還未意識(shí)到，微博其實(shí)是一個(gè)比門戶還要大的生意，現(xiàn)在的門戶只是把微博當(dāng)作一個(gè)標(biāo)配，而配件的定位，就制約了其發(fā)展的空間。”
“從行業(yè)來(lái)說(shuō)，微博是一種新的技術(shù)，新的通訊平臺(tái)，以后將和QQ一樣普及、一樣強(qiáng)大”牟志堅(jiān)很肯定的說(shuō)，“應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)做微博，作為其核心業(yè)務(wù)。Twitter上面有幾萬(wàn)個(gè)應(yīng)用，這都可以成為微博的增值服務(wù)。”
牟志堅(jiān)向TechWeb透露，近期沒(méi)有自主創(chuàng)業(yè)的打算，還將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)做啥網(wǎng)，現(xiàn)在主要在進(jìn)行微博技術(shù)平臺(tái)(又稱云服務(wù))的推廣。
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