創(chuàng)新一下，整篇文章都以微博的形式來寫。每一段相對獨立，140字左右。
雷軍“重返”金山了？前不久，金山內(nèi)部會議上董事長兼CEO求伯君宣布，網(wǎng)絡游戲和殺毒兩項業(yè)務都直接向副董事長雷軍匯報。這兩項業(yè)務占到金山總收入90%以上。于是有人歡喜有人驚呼，雷軍重返金山。07年11月，雷軍在金山上市后隨即離職CEO，求伯君接手。目前金山股價離高峰期跌掉了60%。
金山說：雷軍一直沒離開，所以談不上重返。理由：雷軍一直是副董事長，董事會戰(zhàn)略委員會主席，過問網(wǎng)游和殺毒業(yè)務是其應盡義務。并且CEO還是求伯君。更重要的，雷軍的天使投資主業(yè)如日中天，UCweb、Vancl、多玩、拉卡拉、7K7K等都在各自領域數(shù)一數(shù)二，都極可能比金山更成功，雷軍沒必要趟金山這股渾水。
可雷軍有理由趟這股渾水。一，雷軍至今是金山第二大股東，股價蒸發(fā)60%，雷軍會痛。當然，雷軍在其天使投資的N家公司中所占股份和價值，肯定不亞于金山。但這畢竟是一塊隨時可套現(xiàn)的資產(chǎn)。二，上市公司金山是個殼，上面提及的“雷軍系”資產(chǎn)可相互支持，體系化作戰(zhàn)，成就偉業(yè)。比如金山剛與7K7K合作，也在洽購可牛殺毒，等等。三，重返光榮，誰都需要面子。
實際意義上，雷軍確實“重返”。三年來金山每況愈下，網(wǎng)游淪落到行業(yè)第十，殺毒受360蠶食鯨吞；投資者需要個交代：要么換CEO，要么改戰(zhàn)略。等到的事實是：網(wǎng)游和殺毒直接向雷軍匯報。貌似兩個變化都沒有，但實際上又都有：既然核心業(yè)務直接向雷軍匯報而不是CEO，那CEO是不是懸空了？既然雷軍說了算，那戰(zhàn)略就可能大變。
這是個機巧的設計。做了三年專職天使投資人的雷軍風格大變：之前做金山CEO是事必躬親累死累活，后來做投資人是找人干活順勢而為。所以第一，雷軍不干CEO這種苦活了。第二，雷軍是實際上執(zhí)行董事長，求伯君退了，暫做個招牌CEO。第三，金山又入雷軍時代。07年前是受制肘的辛苦經(jīng)理人，07-10年是若即若離的甩手二股東，今后是大權獨攬教人干活的真老板。
這三年以退為進，雷軍完勝。之前雷做CEO時，江湖上把求伯君傳成“不干活的太上皇”。很少問具體事務，但決策又會強力介入。雷軍作CEO重大事件無法決定，“很辛苦，不正常”。若07年求伯君就放手，雷軍不會走。謠傳當時雷告訴求：無論我干還是你干，都比我們一起干好。三年后，貌似求的選擇由當時的“我干”變成了“你干”。
金山是“該死”的金山。一個傳統(tǒng)軟件公司，難以徹底轉型互聯(lián)網(wǎng)，在新興業(yè)務上勝出。微軟是活生生的例子。雷軍在時金山勉強二流，現(xiàn)在勉強三流，周鴻祎想罵就罵，想捏就捏。還想借著金山的傳統(tǒng)根基轉型，是逆勢而動，而今天的雷軍，在微博上說“這三年長考得來一大體會：順勢而為，不做逆天之事”。
斗膽猜想1：金山是個融資平臺和殼，用來支持或并購有互聯(lián)網(wǎng)基因的新興公司。尤其雷軍這幾年投資20來家鯊魚潛質的公司，其中的整合可能性之大、之多。雷軍麾下有手機瀏覽器、語音IM、B2C、支付終端、殺毒客戶端、網(wǎng)頁游戲、網(wǎng)絡游戲、3G社區(qū)……2：金山將成控股平臺，旗下各業(yè)務各自引進強勢帶頭人，向“副董事長”匯報。在接下來幾次資本和業(yè)務大動作之后，股價重振。之后再有新變數(shù)。
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本文標題：雷軍的皮球
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