在易傳媒首席執行官閆方軍的記憶中，默多克一直惦記著新聞集團進軍中國媒體市場。之前所有的努力都失敗了，但他從未放棄進入中國市場的努力。
新聞集團參與了閆方軍的易傳媒的第二輪3000萬美元融資。7月15日，易傳媒搭建的中美數字媒體峰會得到新聞集團的支持，默多克的夫人鄧文迪等美國數字媒體巨頭就將與國內數字媒體領袖們在上海見面，對接中國新媒體市場的機會。
“在與默多克的幾次交流中，我都表達了這樣一種觀點，他才是一位成功的創業家。”閆方軍告訴記者，默多克對于中國市場非常看重，希望有生之年在巨大的中國市場有所突破。
默多克的中國情結
默多克一生從澳大利亞的地方媒體起步到進軍英國，控制主流媒體，再進軍美國，新聞集團旗下的福克斯已經成為美國四大廣播電視新聞網之一，創建了自己的全球傳媒帝國。
之前，默多克進入中國市場的戰略據點在香港，通過STARTV在廣東的覆蓋落地交換中央9套通過福克斯新聞網在美國的落地，并控制了鳳凰衛視38%的股權。新聞集團在內地市場投資青海衛視和ChinaByte都以失敗告終。
新聞集團進軍中國市場的模式仍然是以香港為核心，通過旗下STARTV覆蓋中國市場，或者直接通過合作的方式控制內地傳統媒體平臺，但這兩種模式并沒有獲得成功。此后，默多克的興趣轉向新媒體業務，轉身進軍中國數字媒體市場，角色也從平臺控制者轉向媒體資源整合者。
2007年，閆方軍還在麻省理工學院攻讀工商管理碩士的時候就聯絡EBAY的同事共同創業，并向10位投資人募集到第一筆天使投資120萬美元，在美國硅谷開發易傳媒的技術平臺。2008年，易傳媒獲得金沙江創業投資和原始投資人第一輪1000萬美元的融資。
2009年，新聞集團參與了易傳媒第二輪3000美元融資計劃;易傳媒的商業模式是通過打包買斷互聯網媒體的庫存廣告資源，然后分類定制整合匹配賣給廣告客戶，并按照客戶要求定制化選擇互聯網用戶進行廣告投放。
“默多克看到了中國新媒體整合的市場機會，對我們的商業模式也很感興趣，默多克曾經希望易傳媒成為新聞集團的一部分，但我們沒有同意，易傳媒還是我們獨立的一份事業，我們看重的是新聞集團強大的全球廣告客戶資源。”閆方軍說。
新聞集團進軍中國數字媒體市場已經開始布局，通過參與VC和PE等投資機構在傳媒市場的上下游進行戰略布局。2010年，新聞集團最大的一個舉動是出讓鳳凰衛視20%的股權給中國移動，獲得交換的條件是新聞集團的娛樂和資訊通過中國移動的渠道進入數字媒體領域。中國移動拓展手機電視和新媒體市場需要一個強大的內容提供商，而默多克抓住了這個搶占未來中國數字媒體市場的機會。
新媒體投資內冷外熱
新華社新聞研究所所長助理朱國圣一直跟蹤研究外資在新媒體市場的投資。他告訴記者，2009年，中國網民已經超過3億人，成為全球第一的互聯網用戶國家，農村市場增長仍然每年在翻番，互聯網從最初的信息傳播和娛樂消費開始向商務服務領域發展，2007年電子商務交易總額已經超過2萬億。在中國訪問量最大的50家中文網站中，90%的網站都被外資實際控制，汽車、健康、房地產、IT通信、酒店旅游、人才招聘、電子商務、金融證券、婚戀社交和視頻網站等領域的龍頭企業全部被外資控制。
“目前，外資進入中國新媒體市場的途徑主要通過產業資本和財務投資，在中國跑馬圈地，進行上下游布局。”朱國圣告訴記者，“與外資的熱情相比，國內資本對于新媒體這類輕資產相當冷淡。”
據記者了解，新華網和人民網等國內主流新聞網站今年正式啟動上市，但中國石油等大型央企對于投資新媒體市場一直很猶豫，處于觀望狀態，新華網和人民網引入國有資本做戰略投資者實際上遭冷遇，這兩大網站上市公司治理還沒有與市場化機制接軌。
無論是傳統媒體還是新媒體領域一直缺乏資金，這就給外資和風投提供了機會，很多新媒體企業依靠外資和風險投資迅速發展壯大，實現了境外上市，賺取了巨額利潤。
“中國缺乏真正的天使投資，大部分風險投資應該叫風向投資，實際上是財務投資。”閆方軍說，“有的創投是吸血鬼，對企業管理團隊的控制是非常可怕的，并不是所有的錢都能用。”
“國內最成功的阿里巴巴就是一個典型案例，它是由雅虎和軟銀等外資控制。中國新媒體市場缺乏的不是創新能力，而是創業資本。”朱國圣說。
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本文標題：人民網等上市融資遇冷 默多克看好中國媒體
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