荊楚網消息(楚天都市報)當當網，這家從最初年銷售額400萬元增長到今天逾20億的“夫妻 店”，在發展近10年后，終于實現全面盈利。此前，“IT界搬運工”這個戲謔調侃的詞匯，一直困擾著創始人李國慶、俞渝夫婦。將書從一個地方搬到另一地 方，就是不賺錢，馬云甚至說這對夫婦也就知道“傻干”。作為電子商務的最早圈地者，為何當當網80%的業務仍然停留在賣書上？堅持是因為明智還是固步自 封？
同樣令人好奇和關注的還有這對夫妻本身。雖同為當當網聯合總裁，但在公開場合，很少能見到兩 人同時出現，也很少同時接受同一家媒體的采訪。他們似乎總繞不開外界不惜精力的揣度——這對總裁夫妻到底誰聽誰的？
風云男邂逅風云女
上世紀80年代中期畢業于北大社會學系的李國慶，一直篤信自己是個有力量影響社會的人。在校 擔任學生會會長時，為了“捍衛”自由戀愛，他曾在校園張貼大字報、呼吁在宿舍樓發放避孕套等等，能鬧騰，是個風云人物。畢業后，李國慶去了國務院農村政策 研究所，但沒過幾年他便下海了，因為嫌工作節奏太慢，做什么事情都要論資排輩。
在李國慶諸多的人生轉折中，最重要的應該是1996年認識俞渝。對于雄心勃勃的李國慶來說， 他和俞渝的結合并非完全是緣分天注定，而是他“人生規劃”的一部分——如果要經商，就一定得找個在美國讀過書、有過工作經驗的人，這樣他就能游刃有余于東 西方之間。于是，他只花了3個月就與這個“牛哄哄、高高在上”的女人結了婚。當時，俞渝在華爾街已經闖出了一片天地。閃電結婚，打動俞渝的是這個北京小伙 子的坦誠與活力。而李國慶能成功娶到俞渝，還在于他的出現恰到好處，當時俞渝也年過30歲，正想要個家。
1999年，當當網正式成立。“其實，我們當初的想法非常簡單，非常樸素。”李國慶說，俞渝 剛回國的時候，覺得在國內買東西特別別扭。因為國內的商場普遍都是按品牌分類，不管喜歡不喜歡都要把一個品牌全部看完。“這讓俞渝很不習慣。于是，我們就 決定從消費者的直觀感受出發，做一個消費者愿意進行消費的網上商店。”由于當時身處圖書行業，他們就從網上圖書市場開始試水。
夫妻開店誰聽誰
男主外，女主內，應該是夫妻間的標配。但是，李國慶、俞渝夫婦卻正好掉了個個兒。
丈夫李國慶負責公司內部管理，而妻子俞渝負責資本市場。兩人的頭銜均為“當當網聯合總裁”。
對于“聯合總裁”這一稱謂，李國慶至今耿耿于懷。他說自己總是被誤讀，得不到充分信任。比 如，大學時當個學生會會長，還得有個團委的老師來“管著”；“聯合總裁”這個名號，也是因為美國投資者更信任俞渝。所以，硬是在當當網設置了兩個平起平坐 的聯合總裁。至于誰聽誰的，李國慶說：“我們倆按職責分管自己的事情。如果她越過我，給我手下的員工發郵件，我就會提醒他們，我不同意俞渝的意見，請他們 按我的意見做。”
“那俞渝會經常越過你，給你的部下發郵件嗎？”李國慶回答說：“她會，但我不會。她會操縱我 的部下，但是我不會操縱她的部下。如果遇到分歧，會拿到董事會上投票，但基本上也是不了了之，因為其他董事不知道該投票給誰，他們會讓我和俞渝回去商 量。”
在當當網員工眼中，兩位聯合總裁無論是做事風格還是性格脾氣都很迥異。俞渝比較睿智細致，在 公司也沒有流露出作為妻子的角色感，很干練。做事風風火火的李國慶快人快語且思維敏捷，但特沒架子，在公司碰到同事都是主動打招呼。
因為性子急，李國慶對慢節奏的東西往往興致不高，他最愛的是滑雪，夠刺激，越失控越覺得開 心。不過，俞渝卻說李國慶給自己的感覺是踏實，相處起來很舒服。在對自我的評價中，李國慶認為自己是個有情調的人，但不會附庸風雅，從不穿名牌，對于俞渝 上千塊錢的護膚品不能理解。
在某些時候，李國慶表現得更像個“惹是生非”的初生牛犢，他曾叫板卓越亞馬遜，并且激怒對方 高層，引發一場價格戰；他公開指責馬云縱容淘寶賣假貨；當許多企業將風險投資商當作神龕高高敬著時，他卻多次在公開場合叫板，堅守自己對當當網的經營權。 著急起來，他會拍案而起說“要不閉上你的臭嘴，要不就拿回你的臭錢”。
他的堅持在2003年時曾導致與投資方鬧僵。當時，當當網的銷售規模一度突破8000萬元， 李國慶提出將增值的股份分一半給管理團隊作為獎勵，遭到股東的集體反對。最終的解決方案是，俞渝找到老虎基金投資當當網1100萬美元，老股東獲得部分變 現，當當網管理層的股份變為59.5%，李國慶和俞渝獲得了絕對控股權。
“土洋結合”打造零售帝國
雖然一直保持著“全球最大的中文網上書店”稱號，并成為“國內首家實現全面盈利的網上購物企 業”。但也有人對當當網的評價表示不屑：“這么多年，我感覺當當網是不思進取。”他們的依據是，10年過去了，當當網80%的業務還在圖書這塊，在其他衍 生商品的拓展上過于保守了。
“大家說起當當網還是覺得這是個賣書的網站，其實我們的奶粉和尿布也賣得很好。”李國慶顯然 不同意這種說法。他認為，雖然直到今天，“全面的電子商務”邁出的步伐小得可憐，但只是時機問題，“過去10年我們肯定沒錯過什么，賣百貨不成熟嘛，要不 怎么沒有一個垂直的賣專門品類的百貨網站盈利呢”。
李國慶說，這些年他們夫婦從來沒有懷疑過對圖書市場的堅持，他們還有更大的夢想沒有實現，那 就是當當網要變成一個零售帝國。“百貨方面，我們還在試水，我們對是否賣某種商品的標準是，必須要比這個商品的主流賣場更便宜，價格低不過國美的商品趁早別賣。”
“我和俞渝確實是一土一洋。我是從地下室創業出來的，靈活性更多一些，她在西方 大公司歷練過，更喜歡標準化流程，我們倆既是互補也在互相吸收。”10年來，外界對當當網的“夫妻店”模式頗有爭議。盡管這種模式在創業初期具有一定優 勢，但隨著當當網擴張及上市步伐的日益臨近，李俞二人更希望徹底改造當當網的管理模式，以消除外界和投資人的最后疑慮。
今年3月30日，他們挖來兩位職業經理人擔任首席運營官及首席財務官。職業經理人的到位，意 味著李俞二人終于要告別以往“夫妻店”的管理模式，但他們卻又離自己的“零售帝國”的夢想近了一步。
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本文標題：當當網李國慶俞渝：夫妻開店誰聽誰？
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