一時(shí)間，國(guó)內(nèi)百團(tuán)大戰(zhàn)，硝煙四起。盡管大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線后收到業(yè)內(nèi)很多質(zhì)疑，但是更多的質(zhì)疑是側(cè)重門檻低缺乏壁壘、模式過多依賴線下運(yùn)營(yíng)，難以快速擴(kuò)張，但是這并沒有減少百團(tuán)們的創(chuàng)業(yè)熱情，畢竟，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠有這么一個(gè)資本追捧的商業(yè)模式對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者來說已經(jīng)是非常難得的機(jī)會(huì)了。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 王小利）這不是一個(gè)神話，也不是一個(gè)奇跡，而是一個(gè)怪現(xiàn)象。有什么樣的商業(yè)模式，能在短短幾個(gè)月之內(nèi)，迅速?gòu)膸准曳敝车?00多家，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站神話般的崛起，給我們帶來了什么？

談到中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的興起，不得不提起一個(gè)人——王興。或許，知道王興的人并不多，但玩過校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)的用戶一定不在少數(shù)，王興正是這三大網(wǎng)站創(chuàng)始人。今年31歲的王興自2004年從美國(guó)特拉華大學(xué)碩士畢業(yè)歸來后，在6年時(shí)間內(nèi)先后創(chuàng)業(yè)3次，被業(yè)內(nèi)稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)家”、“打不死的小強(qiáng)”。

2010年3月，王興推出美團(tuán)網(wǎng)后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一下子冒出幾十家，幾百家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這無疑是被融資1.35億美金的Groupon的資本神話所刺激的。一時(shí)間，國(guó)內(nèi)百團(tuán)大戰(zhàn)，硝煙四起。盡管大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上線后收到業(yè)內(nèi)很多質(zhì)疑，但是更多的質(zhì)疑是側(cè)重門檻低缺乏壁壘、模式過多依賴線下運(yùn)營(yíng)，難以快速擴(kuò)張，但是這并沒有減少百團(tuán)們的創(chuàng)業(yè)熱情，畢竟，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠有這么一個(gè)資本追捧的商業(yè)模式對(duì)廣大創(chuàng)業(yè)者來說已經(jīng)是非常難得的機(jī)會(huì)了。

面對(duì)3個(gè)月400家的繁殖速度，以美國(guó)Groupon為藍(lán)本的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，需要思考怎樣在低門檻產(chǎn)業(yè)做出門檻？

答案或許要從美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon說起。Groupon從2008年11月上線，每天在一個(gè)城市推出某一單品，通過較大的折扣價(jià)格吸引網(wǎng)民團(tuán)購(gòu)消費(fèi)，團(tuán)購(gòu)對(duì)象涉及餐飲、美容、健身和電影等服務(wù)。

Groupon沒有炫酷的技術(shù)創(chuàng)新，商業(yè)模式也不深?yuàn)W，網(wǎng)站平臺(tái)的收益來自于提取一部分服務(wù)傭金，但其卻創(chuàng)造了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上新的奇跡。Twitter用了3年時(shí)間達(dá)到10億美元的估值，F(xiàn)acebook用2年時(shí)間達(dá)到10億美元的估值，而Groupon則僅僅用了一年半時(shí)間創(chuàng)下了13.5億美元估值的紀(jì)錄，且僅用半年時(shí)間即實(shí)現(xiàn)盈利。

與以往的門戶、搜索、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻、微博等眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用從美國(guó)到中國(guó)的遷徙之路類似，Groupon刮起的團(tuán)購(gòu)旋風(fēng)迅速波及到中國(guó)。從今年3月份開始，美團(tuán)網(wǎng)、滿座網(wǎng)、愛赴團(tuán)、拉手網(wǎng)、窩窩網(wǎng)、24券和酷團(tuán)網(wǎng)等一夜之間如雨后春筍般冒出。據(jù)業(yè)界不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)超過400多家。而且，讓人驚訝的是，這些網(wǎng)站幾乎都是Groupon的克隆，從頁面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷理念和商業(yè)模式等迥然相似。

盡管中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)模式幾乎都有模仿的痕跡，但像團(tuán)購(gòu)這樣在如此短時(shí)間內(nèi)如此大規(guī)模地實(shí)現(xiàn)復(fù)制，實(shí)屬罕見。究其原因，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為主要因?yàn)閳F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)門檻很低。“投資幾千元就能做一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。”美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興說。同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站采用先付費(fèi)、再消費(fèi)的商業(yè)模式，短期內(nèi)就能帶來循環(huán)資金流，這讓缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者興奮不已，像是找到了金礦。

但是短暫瘋狂之后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的弊端也暴露出來。“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并不能讓我們享受到應(yīng)有的服務(wù)。”多位團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)者抱怨，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的價(jià)格大打折扣，其服務(wù)也隨之打折。另外，商家對(duì)這一商業(yè)模式也保持了相當(dāng)?shù)那逍选Ｖ嗅t(yī)保健按摩連鎖店“華夏良子”相關(guān)負(fù)責(zé)人也告訴記者，“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站使火的分店更火、冷清的店依然冷清，并不能帶來真正的商機(jī)。” 上一頁1 23 下一頁進(jìn)入論壇>>（責(zé)任編輯：阿 灰）聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.

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本文標(biāo)題：門檻低缺乏壁壘 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)3個(gè)月誕生400家陷困局

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