谷歌、微軟、亞馬遜和其它科技巨頭正在為占據(jù)云計算的市場主導地位而策動戰(zhàn)爭。
云計算的興起已成為企業(yè)軟件世界一支不可思議的破壞性力量�；A設施即服務（IaaS）產(chǎn)品如亞馬遜EC2已經(jīng)發(fā)布了1500萬臺虛擬機，軟件即服務（SaaS）產(chǎn)品如Dropbox用戶數(shù)量已超過300萬人，平臺即服務（PaaS）產(chǎn)品如Heroku現(xiàn)在則支持逾6萬種云應用程序�；ヂ�(lián)網(wǎng)和企業(yè)軟件市場的主要參與者都在為占有“云”的一席之地而展開競爭。
云計算模型對思科、IBM、甲骨文和微軟等大部分傳統(tǒng)企業(yè)構成了重大的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，使其硬件商品化的同時改變對軟件的需求。硬件方面，用戶不再關心亞馬遜采用哪種存儲、網(wǎng)絡或服務器基礎設施，只要它快速、可靠又能按需使用。此外，用戶希望企業(yè)軟件像經(jīng)常被虛擬化的商品硬件一樣，能夠?qū)崿F(xiàn)快速部署、易于擴展。
伴隨云計算基礎設施興起而生的最有趣、相對新生的市場就是平臺即服務。平臺即服務隱匿了所有的復雜性，軟件開發(fā)者只需要上傳應用程序代碼，平臺則負責處理所有瑣碎細節(jié)。這就像是從宜家購買家具、把它拖到家然后千方百計組裝上，與在線購買、賣家送達并代為組裝的兩相對比。
平臺即服務的典型例子是“石油記者”應用程序，三天之內(nèi)便建立起來，在移動設備上運行，墨西哥灣沿岸居民可以用來報道、分析并查看對石油泄漏及其影響的評論。只有通過平臺即服務才有可能在如此短暫的時間內(nèi)建立這般復雜的應用程序。
盡管對大部分傳統(tǒng)企業(yè)如思科、IBM和甲骨文等公司而言，平臺即服務市場尚未引起充分注意，但是微軟、谷歌、亞馬遜和VMWare等公司已經(jīng)進行了大量投資：今年年初，在斥資20億美元用戶網(wǎng)絡基礎設施建設并安裝大量服務器后，微軟發(fā)布了Azure平臺。谷歌App Engine已經(jīng)為開發(fā)者使用兩年，基于谷歌自己的基礎設施提供平臺，每天支持2.5億次瀏覽量。亞馬遜一直為EC2增加數(shù)據(jù)庫、自動縮放和檢測等服務，VMWare也大力生產(chǎn)平臺即服務產(chǎn)品。
每個公司都從平臺即服務市場看到巨大的戰(zhàn)略價值。洞悉網(wǎng)絡應用程序的轉(zhuǎn)向之后，微軟建立Azure以保護自己的開發(fā)者生態(tài)，確保開發(fā)者提供的應用程序能夠與Windows和其它微軟技術實現(xiàn)無縫運用。
VMware 一直關注起核心虛擬技術的商品化，并將平臺即服務視作維持其軟件價值的途徑。對于谷歌和亞馬遜，平臺即服務市場代表著贏取開發(fā)者青睞的契機，同時也是將最佳基礎設施變現(xiàn)的又一渠道。
盡管這些公司清楚平臺即服務的前景，卻都各自面臨著攫取市場更大份額的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。微軟明確地將這一領域視為戰(zhàn)略要地，然而其首要任務還是必須保護核心消費者和企業(yè)軟件業(yè)務。努力維持在搜索和在線廣告市場統(tǒng)治地位的同時，谷歌的風險則是忽略App Engine作為有牽引力的平臺地位。對亞馬遜而言，自己首先是一家消費者互聯(lián)網(wǎng)公司，而EC2的巨大增長卻正在推動其越來越關注開發(fā)者和企業(yè)。最終導向云服務的虛擬技術先鋒VMWare則必須警惕自相殘殺，也就是不要讓自己平臺即服務的產(chǎn)品蠶食了利潤豐厚的內(nèi)部部署軟件。
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本文標題：微軟谷歌領銜主打“云戰(zhàn)爭”
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