在卸任中國移動總裁職務前的兩個星期，王建宙迎來了人生中的最高榮譽，這或許就叫做天意。“5.17”國際電信日當天，國際電信聯盟（ITU）在全球范圍內，向他頒發了“世界電信和信息社會獎”。
ITU選擇王建宙的理由是：在他執掌中國移動6年的時間里，中國移動運營著世界最大的移動通信網絡，用戶超過5億，其網絡覆蓋了中國所有的主要城市以及偏遠的農村地區。ITU的評價為王建宙6年的中移動歲月做了最貼切的注腳。
隨著王建宙卸任中國移動總經理，擔任集團公司黨組書記和集團公司董事長，李躍接替王建宙擔任總經理，中移動掌門人的變動實現“軟著陸”，王建宙時代也畫上了一個圓滿的句號。
王建宙在中移動最大的成功之處在于他使央企的職責和商業化運作這兩個看起來很難平衡的方面和諧并存，令投資者、用戶和政府皆大歡喜。
雖然外人看起來中移動是在極不情愿的情況下運營唯一一個中國自主知識產權的3G標準：TD-SCDMA。但王建宙和中移動的務實卻沒有在“不情愿”中敷衍塞責，而是力爭把TD在最大限度內做到最好。
甚至在回家的路上王建宙都會測試TD信號，并且親自發短信給員工：“長安街延長線掉線了”、“東四環2G切換不到3G信號”。在王建宙事必躬親的態度下，移動的員工也逐漸改變了態度，對于TD少了抱怨，多了一分堅定與積極。
或許就是因為王建宙的積極，TD這一最不完善的3G標準發展得并不比中國電信運營的CDMA2000和中國聯通運營的WCDMA差。據工信部最新發布的統計數據，截至3月底，我國TD室外基站達10.6萬個，TD用戶達769萬戶。TD商用網絡已覆蓋238個城市，2010年末將覆蓋全國所有城市。
當然王建宙所領導的中國移動絕不僅僅在扮演一個“稱職央企”的角色，對于商業化運作王建宙也有著自己的一套想法。他在任的6年，也是中移動發展最為迅猛的6年。
回想2004年，王建宙空降中國移動的時候，很多人對他在中國移動的前景并不看好。一來當時的中移動已經非常強大，遙遙領先于競爭對手，發揮空間似乎并不大。二來作為中聯通的前任董事長，王建宙為聯通規劃的發展方向并沒有在市場中得到驗證。
后來有人稱，王建宙在中聯通發展CDMA時的“生猛”風格被帶到了移動。比如，請來周杰倫代言“動感地帶”，因其時尚與現代，吸引了無數年輕人，這一成功案例至今仍是電信運營商營銷的經典之一，無人可以超越。
在市場拓展上，王建宙的見解也是獨到的。當王建宙開始進軍農村市場的策略時，來自各大機構的分析師、投資人對此都不看好。 “我告訴那些持反對意見的人，他們是錯的。”
事實證明，進軍農村市場是一個何其明智的決定。農村市場成為中國移動近幾年增長的主要引擎：根據中國移動2009年財報，中國移動全年凈增用戶數為6503.3萬戶，其中近一半用戶增長來自農村市場。
王建宙華麗謝幕之后，接替他的是曾經主管網絡建設與數據業務的李躍。與王建宙的老成持重不同，李躍給人的第一感覺是不像國企的高層領導，他更為“外企化”，口才好，坦率、誠懇、極富幽默感，思維方式、舉止更具有現代意識，身上的官僚氣息很少。
李躍又能為中移動帶來什么？他曾經是移動內部革新力量，對于新嘗試或許比王建宙更加積極。 （文：藝騰）
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本文標題：中國移動王建宙 華麗謝幕
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