□ 技術不再是一個企業最根本的核心競爭力 □ 未來的企業競爭，必將是商業模式的競爭“打工皇帝”唐駿繼《我的成功可以復制》之后，又推出新書《唐駿——我的商業邏輯》。書中，唐駿解析了他對商業和生活種種問題的看法。很多人都認為他是職業經理人的標桿，是學習管理的模范，很少看到他對經濟這么大篇幅的分析及見解，從次貸危機引發的金融危機到中國現有的形勢的論證。從貝塔斯曼為什么會失敗，到百度、google的模式，再到一杯白蘭地引發的中西方思維的不同。作者為我們分析了原因。唐駿認為:一個企業只有把握了真正的大形勢，才能“順勢而為”，而企業發展了，個人才能得到發展。唐駿說,中國已經再也不能走從前的制造業和房地產作為兩大經濟支柱的商業模式了，中國最需要做的是一些可以造血的，能夠幫助企業穩定、持續、快速發展的商業模式。未來的企業競爭，必將是商業模式的競爭；而商業模式的競爭也將會是企業的最高形態競爭。現代企業純技術層面的競爭已經漸趨消失殆盡。在當今這個社會之中，很難找到一個技術可以完全真正領先于別人的人。全球一體化的趨勢，再加上互聯網時代的信息廣泛傳播，一項新技術很快、很容易就會被別人復制、學會，所以說，技術再也不是一個企業最根本的核心競爭力。真正的企業核心競爭力開始變成我們企業中的商業模式。這種先發優勢的存在，才能使得企業領先于行業內的其他同行。雖然企業的商業模式可以多種多樣，比如超市通過賣商品賺錢，網站依靠點擊率贏利，通信公司則從人們手中收取通訊費等。那么，到底什么樣的商業模式才是最好的商業模式呢？好的商業模式應該是具有創新意識的商業模式，別人都在做的你也去做，那就只能是跟進的商業模式，算不得好的商業模式。在好的商業模式方面，可以舉一個例子，比如，一部新的電影要上映了，我就希望它能帶來一個全新的電影放映盈利商業模式。我的商業模式很簡單，也就是為了把更多的觀眾拉到電影院里來看我的這部新電影。除了廣泛進行這方面的宣傳之外，同時我還會給觀眾一個計數器。既然你到電影院里來看我的電影，這個計數器就會告訴你在看這部電影的時候，你一共笑過多少次。因為你笑一次，我的計數器就會記錄一次。事先我會根據我的這個電影效果來確定承諾，比如，如果你看完電影，沒有笑夠30次，只有25次或28次，那么每個人出場的時候，我就全額退票給你，百分之百的退票。我覺得這就是電影營銷的一個新商業模式。我向觀眾承諾這個電影能讓你至少笑30次，達不到這個效果，我就給你退票，自然也就會吸引更多的人去看這部電影是不是會有這個效果。這就是我的商業模式，未來我會通過這樣的商業模式來進行自身的企業經營，如同我當時在美國做律師事務所的時候，我用與別人與眾不同的商業模式一樣。在我做電影的時候，也肯定做不過傳統意義上的那些大電影公司，雖然我會有一些我自身的獨特創意在里面，但我的這些獨特的東西，只是要跟對方在商業模式上產生競爭，而并不是看誰更傳統。所以對企業來說，最重要的一定是企業的商業模式，擁有成功的商業模式才是企業獲得真正成功的關鍵之所在。因而在這個經濟危機蔓延的時期，我們需要重新考量我們中國的企業是否具有可持續穩定發展的商業模式。
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本文標題：“打工皇帝”唐駿闡釋商業新理念
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