唐駿靠包裝走紅，這次介入房地產，同樣需要包裝。有人說，唐駿扮演地產商角色多少有些牽強：一是，唐駿骨子里不是商人，地產商與生俱來的奸滑狠辣商業文化唐駿學不來；二是，唐駿靠軟件起家，無論走到哪里，無法抹掉程序員、開發者、技術工程師的角色或情結。三是，唐駿多年積累的跨國公司管理經驗絕不會輕易言棄，華爾街需要唐駿，本土企業更需要唐駿。

新華都集團總裁 唐駿

【IT商業新聞網訊】  （記者 王小利）唐駿靠包裝走紅，這次進入房地產，同樣需要包裝。有人說，唐駿扮演地產商角色多少有些牽強：一是，唐駿骨子里不是商人，地產商與生俱來的奸滑狠辣商業文化唐駿學不來；二是，唐駿靠軟件起家，無論走到哪里，無法抹掉程序員、開發者、技術工程師的角色或情結。三是，唐駿多年積累的跨國公司管理經驗絕不會輕易言棄，華爾街需要唐駿，本土企業更需要唐駿。

“別人貪婪，我恐懼；別人恐懼，我貪婪”，巴菲特的這句話，對唐駿的啟發很大。唐駿此次進軍房地產，也正是發生在別人恐懼的時侯。但在地產商眼里，唐駿并不是一個好樣本。

這次公開以地產商的身份出現，顯示出唐駿的野心與魄力。在當前國家房地產政策收緊的情況下，火速介入房地產領域，很明顯，唐駿有投機嫌疑，“投機”是魔鬼，他能讓唐駿一夜成名，也能讓唐駿一蹶不振。嚴格意義上講，唐駿進軍房地產，并不具有先天優勢。個人在行業品牌、經驗、資源、人脈等各方面并沒有多少“家底”，除了取得新華都雄厚的資金和老板陳發樹的信任以外，唐駿一口流利的英語似乎也派不上用場。這對于在資本市場善于呼風喚雨的唐駿而言，正在面臨著房地產行業的考驗與挑戰。

一直以來，唐駿很浮躁。從自主創業到技術開發，從企業管理到行業投資，從傳統行業回歸IT，這次又從IT轉到房地產，角色的不斷轉換，對年近50歲的唐駿來說，并不是一件好事。經歷越多，迷茫就越多，這對一向缺少職業專注精神的唐駿來說，或許是一個悲哀！在不同領域，唐駿除了留下微軟中國總裁、盛大總裁、新華都總裁、青島啤酒董事，金和軟件董事等一連串沉甸甸的名片之外，其它的幾乎沒留下什么。“永遠做第二”的投資理念雖然表現出唐駿的遠見與才華，但對于未來，唐駿對自己仍缺乏把握。

“許多事情，不是唐駿能夠掌控的。但唐駿的心態很好，很會調節自己，很會拿捏自己與老板之間的關系，這次進入房地產，唐駿多少有些顧慮。之前，陳發樹曾一票否決了唐駿提出的長沙萬家城首期80萬平米的開發規劃，實施只開發約12萬平方米的計劃，但這個結果，卻令人滿意。唐駿在新華都地產商項目中發揮了作用，唐駿正在向業界證明自己的能力和角色轉換”，一位接近唐駿的業內人士分析道。

“進入房地產，新華都集團不想擴張太快。因為用自有資金開發，目前的宏觀調控對新華都地產沒有造成什么影響，如果太快就不好了。公司會控制開發節奏，未來兩三年內，也不會把樓盤面積做得超大。”，唐駿一方面加緊對外宣傳公關，不斷強化自己地產商角色定位，一方面也在安慰自己，留給自己更多的時間，去思考，去調整，去適應房地產行業帶來的新變化，成就新華都，成就未來。

事實上，唐駿入主新華都集團后，給陳發樹的投資帶來兩大調整。一方面將占比較高的資產部分出售，套現資金；另一方面在投資中引入更多行業，分散風險。這次高調進軍房地產業，可能是分散風險的一種方式。

10年后，唐駿或許會成為一個地產大亨。但從目前來看，唐駿扮演的地產商角色仍然模糊，唐駿的職場陷阱仍然存在。

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本文標題：職場陷阱 唐駿扮演地產商角色錯位

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