由《環(huán)球企業(yè)家》雜志發(fā)起組織的封閉式研討會“在線視頻高峰論壇”日前在京舉行，HuluCEO應(yīng)邀與國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站圍繞Hulu模式的前景與挑戰(zhàn)、在線視頻行業(yè)的商業(yè)機(jī)會、付費(fèi)模式的可行性以及版權(quán)保護(hù)與價(jià)格等核心話題進(jìn)行討論。
Hulu模式是與提供完全正版的內(nèi)容商合作，獲得版權(quán)和獨(dú)家的播放權(quán)，這樣的模式能否在中國市場生根發(fā)芽？Hulu CEO Jason Kilar認(rèn)為。Hulu模式看似很容易被復(fù)制，但它的成功在于它的文化和團(tuán)隊(duì)。而奇藝CEO龔宇則表示，雖然這種模式到中國之后有一些挑戰(zhàn)，但他確信這種模式在中國能被復(fù)制。
以下為對話實(shí)錄：
主持人：Hulu模式是與提供完全正版的內(nèi)容商合作、獲得版權(quán)和獨(dú)家的播放權(quán)，它的收入已經(jīng)證明這個(gè)模式的成長潛力。國內(nèi)視頻網(wǎng)站興起至少有五年，請?jiān)谧魑徽務(wù)勏馠ulu這樣的模式，無論是版權(quán)模式還是收入模式，或是內(nèi)容分銷模式，能不能在中國市場得到復(fù)制？
Jason Kilar：我是Hulu模式的強(qiáng)烈支持者——你們也許對此并不吃驚。我支持Hulu模式的原因在于它能帶領(lǐng)用戶找到他們所需要的視頻。我認(rèn)為，Hulu模式看似很容易被復(fù)制，但對我而言，Hulu模式的成功在于它的文化和團(tuán)隊(duì)。你們能在此看到很多的團(tuán)隊(duì)成員，但你們也許不能直接看到Hulu的文化。Hulu的文化是我們每天所致力打造的。我認(rèn)為，就一些既定服務(wù)的設(shè)計(jì)而言，有些東西確實(shí)是可以復(fù)制的，我相信這對全球很多公司都適用，不光只有Hulu。然而，Hulu的文化和團(tuán)隊(duì)是不能復(fù)制——這也是世界一流公司的特點(diǎn)。你們可以看一下世界一流的公司，包括網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)公司，我相信他們成功的根本因素都在于其文化，這也是所有行業(yè)中造成企業(yè)差距的首要原因。
主持人：您好幾次提到文化，您能不能用一些
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷奇藝Hulu掌門對話：中國版Hulu模式可行性分析
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