兩塊錢能做什么?買一個巧樂茲、一次地鐵、三次公交車、一條綠箭剩五毛、十分鐘電話、兩根玉米腸、一袋方便面。但是兩塊錢同樣還能夠成就中國目前最能賺錢的互聯網公司，未來可能會發展成為中國最大的互聯網公司。
三月中旬，騰訊公布了2009四季度和全年財報：
總收入為人民幣124.4億元(18.219億美元)，比去年同期增長73.9%。經營盈利為人民幣60.205億元。即時通信服務活躍帳戶數達到5.229億，比上一季度增長7.8%。于2009年12月31日，騰訊共有7515名雇員。
騰訊員工平均每人為公司創造的收入為124.4億元/7515人=165.5萬元，人均創造利潤80萬元。QQ每個活躍賬戶09年為騰訊貢獻了124.4億元/5.229億=23.78元，每月2塊錢。
這能夠給很多想要創業和正在創業的朋友什么啟示?
如果你的產品有足夠廣泛的用戶基礎和應用面，那么你的盈利問題也許不是那么太困難，前提是你的產品需要占據足夠大的市場規模，獲得足夠多用戶的青睞。這樣也許你只需要每個用戶每個月一塊錢就夠了，當然也許只要五毛甚至更少。
如果你的產品屬于是服務于細分行業，或者說面向的市場范圍并不是那么寬廣，也許你的用戶也許就不超過一萬人。那么在這個項目開始之前你就應該有足夠清晰的關于盈利構想，并且在項目實施的過程中堅定不移地執行。因為用戶規模小很多，所以單個用戶只有在共享更多資金的情況下，才能夠保證公司運作良好。
這兩種模式的區別，是大眾產品與小眾產品的區別，也是大市場與小市場的區別。但是他們都需要將自己的產品優勢做到一定境界，然后在目標用戶中獲得較好口碑，然后獲得成長。
中國互聯網的一個特點是：人很多，市場很大，人傻錢多。對于這樣一個特點，很多國外公司都比我們所謂的本土創業者要清楚的多。很多人創業動不動就說我要服務幾億網民，然后三年納斯達克上市，五年稱霸中國互聯網。
其實這樣大可不必，是前面太多成功的人讓我們的判斷不再那么理智。我們要知道的是做多錯多，因為中國市場足夠大，所以也許你只需要服務于十萬用戶就可以生存得很好。
騰訊的成功也讓我們知道，中國收費潛力最強的反而是那些低端用戶，因為他們的計算機知識可能沒有那么豐富，他們只是需要簡單好玩的東西。前幾年SP的火爆是一個例子，騰訊的QQ空間、QQ秀成功也是一個例子，在中國我們要立足普通用戶的需求。也許單價沒那么高，但是這不重要，咱們中國就是人多。
兩塊錢也可以談出怎么多東西，更多還是關于創業理念和盈利模式的一些討論，希望對大家會有幫助。
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本文標題：騰訊的兩塊錢給我們什么啟示
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