高端
“互聯網的發展沒有固定的模式，只有固定的精神”
周錫生：新華網總裁
互聯網的發展沒有固定的模式，只有固定的精神，那就是虛心學習、博采眾長、求真務實、開拓進取、不斷創新。對互聯網，我們已知的遠不如未知的，更大的發展在未來。
三網融合、物聯網的興起，給了我們很多啟示，也帶來了更加寬廣的拓展空間。未來，競爭更加激烈，挑戰更加嚴峻，但機遇更廣闊，前景是光明的。
相信我們只要積極貫徹中央關于全國重點新聞網站轉企改制試點工作精神，緊緊依靠新華社的整體優勢，堅持以人為本、博采眾長，一定可以實現又好又快發展，向世界一流媒體堅定邁進。
進展
2009年下半年，新華網按照有關部門要求，進行轉企改制的動員工作
2009年11月底，制訂轉企改制方案，成立領導指導小組
2010年，試點正式開始實施
本報記者 李鶴整理
開欄的話
全國重點新聞網站轉企改制試點時間表近日明確：去年10月啟動，預計到今年年底前基本完成。在這場觸及傳媒業深層變局的改革中，十家中央和地方重點新聞網站的表現如何，他們有何新的發展戰略，怎樣發揮重點新聞網站引導網上輿論的優勢和重要作用？
從本期起，人民日報“新興媒體”版推出“點擊重點新聞網站”欄目，推動重點新聞網站的又好又快發展，推動傳統媒體與新興媒體之間的相互促進和影響。
“最近一段時間特別忙，每天要協調安排很多事情，作為互聯網企業，面臨著激烈的競爭；作為國家重點新聞網站，面臨著艱難的任務。”新華網總裁周錫生對記者說。
作為十家試點中的中央重點新聞網站，新華網被外界普遍視作此次轉企改制工作中的排頭兵之一，備受關注，挑戰和壓力不言而喻。
從“一間小屋”到“一流媒體”
1997年11月7日，新華網的前身“新華通訊社網站”正式上線。建站伊始，只有“1間小屋、1兆網線、1臺服務器、4名工作人員、日均發稿10多條”。
1997年，也是中國互聯網發展史上傳奇而非凡的一年。這一年，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)正式組建，并發布首次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》；這一年，另一家中央重點新聞網站人民網上線，這一年，愛特信ITC網站(搜狐前身)、網易公司問世，四通利方(新浪前身)則用40%的股權換回了 650萬美元……這些事件在后來的日子里奠定了中國互聯網格局，1997年因此被稱為“中國互聯網元年”。
今天的新華網，歷經十余年的創新發展，早已成為互聯網上最大的中文新聞網站之一。依托新華社遍布海內外的新聞信息采集網絡，每天以中、英、法、西、俄、阿等6種語言，24小時不間斷發布全球新聞信息，日均更新量超過2萬條，報道形式從單媒體到多媒體，從單語種到多語種，從有線互聯網到無線互聯網，受眾覆蓋全球200多個國家和地區。
如今，新華網戰略發展中心主任袁健則用“轉型之年、開局之年”稱呼正在經歷的2010年。從傳統事業單位到整體轉企改制，新華網的改革力度可謂空前。對于新華網而言，這是一個新起點、新機遇，當然也面臨巨大的挑戰。“轉制僅僅是一個開始，更多的是如何進一步解放思想，實現又好又快發展，更加積極主動參與全球互聯網的激烈競爭，增強可持續發展能力”。
轉企改制，通過體制機制創新增強綜合實力，這無疑是這個國家通訊社主辦的網站誕生以來面臨的重大機遇。“我們的目標是：建設具有全球競爭力的一流網絡媒體和具有強大競爭力的新型互聯網文化企業。”袁健說。
從網絡視頻到搜索引擎
轉企改制后的新華網，不僅提供海量新聞資訊，還要為網民提供更加豐富的網絡文化產品和服務，“目前正在著力加強網絡文化產品的研發，提高生產能力和創新能力。比如新華搜索、新華網視、無線增值業務等都是主攻方向”。
據介紹，新華網今年首先對15個新聞頻道全面改版，豐富內容，增強貼近性。新聞訪問量增長了20%，與此同時，新增了信息服務、網絡應用等頻道，每個欄目的發稿量都增加了20%。
采訪中，袁健頻頻提及“搜索引擎”和“網絡視頻”。
去年底，新華社開通了中國新華新聞電視網，“新華網是新華社電視節目直接面向海內外終端受眾的展示傳播平臺”，袁健說。
在新華網上，網民可以在第一時間收看中國新華新聞電視網24小時滾動播出的原創電視新聞節目，包括《最新播報》、《環球直播》等動態新聞欄目，以及《新華視點》、《新華縱橫》等專題新聞節目。新華網正在加大研發力度，與專業技術機構合作，打造國際領先水平的網絡視頻技術平臺。
新華網的另一個目標是搜索引擎。
據了解，“新華搜索”正在“積極籌建之中”，其目標正是建設一個“以新聞搜索為主的，及時、準確、快速、權威、專業的綜合性搜索引擎”。“我們要做一個好用的搜索引擎，全媒體展示，多終端適用，給用戶提供更好的搜索體驗。”
同時，新華網還承建承辦了包括中國政府網在內的中國最大的國家級政府網絡群， “權威”二字正是新華網積累多年的優勢。
當然，“新華網的立網之本還是權威、準確的新聞報道”，袁健強調說。
從事業單位到企業運作
“對新華網而言，我們繼續堅持把社會效益放在首位，把輿論引導能力放在首位，這是我們的立網之本”，袁健強調。
目前，新華網正在抓緊推進用工方式、組織架構、業務流程、考核體系等方面的全方位調整。對于以前習慣于事業單位體制的網站來講，轉企改制，需要面臨的困難和挑戰，與機遇一樣眾多。
袁健介紹說，轉企后的新華網，將在現有以“部門”為主的組織結構基礎上，轉變為以“中心”為主體的組織模式，組織架構趨于扁平化，更加適應現代企業制度和經營管理的需要；人員上，取消編制和行政級別，全部改為勞動合同制，“包括我本人”，他說。
與商業網站相比，新聞網站在資金投入、技術建設、人才儲備等方面相對薄弱，“底子薄”是轉型中無可回避的困難之一。“無形資產多，有形資產少”，袁健說，“我們以內容起家，與那些具有突出技術優勢和風險資本支持的商業網站有明顯的不同。”
作為新興媒體，互聯網領域的爭奪依然處于“群雄逐鹿”的階段，新技術、新應用層出不窮，這些都為“后發者”提供了超越的機會。在袁健看來，新華網的歷史包袱比較小，經過十余年的探索發展，形成了獨特的新聞發布體系，隊伍較為年輕，特別是有國家通訊社的強大支撐作為后盾，這些都是其順利轉企改制，實現跨越式發展的良好條件。
轉企改制不是目的，“開局之年練好內功，打好基礎，不斷提高引導水平、服務水平，贏得市場認可，獲得實實在在的可持續發展的能力。這才是我們眼下最關心的問題”，周錫生說。
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