【IT商業新聞網訊】（記者 江北）近幾個月來，國內互聯網最火的兩種創新模式—— “Groupon”和“Foursquare”，隨著拉手網累計獲得500萬美元融資的塵埃落定，兩者首次被捆綁在一起。對此，有分析人士認為，“G”+“F”模式或將成為國內團購模式化解資本瓶頸的一條新路。但是團購網站自身發展模式的困惑，或許并不能隨著與Foursquare的 “捆綁”而清晰。并且，即使，“G”+“F”模式確實在當前的團購網站中存在競爭優勢，也會引來新一輪的模仿。
拉手網CEO吳波在新聞稿中透露，拉手網完成500萬美元的A輪融資后，公司估值已經達到了1億元人民幣，其中“Groupon”和“Foursquare”平臺各估值5000萬元。很多人都看好兩種模式的捆綁。但是，也有分析人士認為，雖然兩個概念都是熱門概念，捆綁在一起，也吸引了融資，但畢竟國內的團購網站還處于初級階段，發展前景尚不明了，目前還不能說明此模式的優勢所在。
近期，隨著美國團購網站GroupOn的興起，國內互聯網從業者開始了迅速復制國外的團購模式。據易觀國際統計，目前，國內團購網站多達300-400家。這些網站不僅在頁面風格上相似，在推薦的產品上也極其相像。
對此，前谷歌大中華區總裁李開復曾表示對團購網站并不看好：創新工廠在Groupon推出之后對其進行了長達半年的調研，最終放棄了這個項目在國內的發展。李開復的理由有三點：第一，門檻低、容易被抄襲模仿——只要非常少的資金即可做團購網站，一些大學生也開始創業做這類網站;第二，難成大公司，利潤率低，很難算出能不能達到1億美元的盈利;第三，商家難獲回頭客——用戶受益了，但只是為了看著低價，中國消費者更在意低價，所以回頭客很少，商家最終也不會對這種推廣服務感到滿意。
從以上可以看出，團購網站門檻低、容易被抄襲、服務質量差，這也是目前眾多團購網站留給人們的印象。而由于門檻低，抄襲容易，所以國內“冒出”一批團購網站，而其之間的激烈競爭，被業界稱為“百團大戰”。
對于目前國內團購網站的“百團大戰”，易觀國際（Analysys International）研究認為，大部分創業型團購網站都將在競爭中被淘汰，憑借頑強的運營能力能存活的數量較少。具有用戶資源的平臺，融合團購模式具有多重方式，未來植入這類平臺將是團購的主要模式之一。
而未來團購模式的營銷價值將逐步的得到商戶的認可，將成為營銷的重要工具。而由于團購的深層次的門檻的存在，“百團大戰”的格局將逐步的瓦解，最終將形成具有用戶資源的平臺和獨立平臺2個陣營。
從以上可以看出，在“百團”大戰瓦解的過程中，擁有“用戶資源”的團購網站可能會勝出。不過單就目前而言，我國的團購網站中似乎很少能夠達到擁有足夠多的用戶資源。
而且團購網站相比B2C、C2C等電子商務網站的名氣也小很多，很多人并不知道一些團購網站的名稱，不過從另一個角度看，說明團購網站還有很大的潛力，宣傳與營銷能為團購網站的當務之急。據記者了解，一些團購網站都開通了微博，利用微博的人脈推廣自己的網站。
當然團購網站如同“SNS”社區等通過模仿國外的網站模式一樣，都需要創新，才能脫穎而出。但是，既然是模仿起家，即使一家網站有了所謂的創新，其他同類網站也會“跟風”模仿，這種創新方式又會演變成新一輪的同質化。所以高門檻、深層次的創新還需團購網站們繼續探索。也就是說，雖然拉手網，“G”+“F”的創新為其帶來了新一輪的融資，但是這種模式如果有利可圖，畢將會引來新一輪的跟風模仿。而拉手網目前唯一的優勢就是所獲得融資。但是如果不能善加利用，那么，畢竟會被“后來者”超越。
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Groupon作為一種團購網站，是美國比較流行的新模式之一。其獨特之處在于：每天只推一款折扣產品、每人每天限拍一次、折扣品大多是服務類型的、服務有地域性、線下銷售團隊規模遠超線上團隊。
Foursquare是一種基于地理信息和微博的服務網絡，用戶可以通過自己的手機來“報到Check-in”自己所在的位置，并通過Twitter、Facebook等流行的社交網絡平臺把自己的位置發布出去，商家根據用戶現場“報到Check-in”的次數，給與用戶相應的折扣。
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本文標題：拉手網獲百萬融資 難解團購網站模式困惑
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