坐在金山董事長辦公室長方形會議桌的另一側，逆光面對求伯君，只感到一種深沉，也許有時候逆光會帶來壓力與錯覺。
當金山WPS軟件遭遇微軟Office、金山毒霸遭遇奇虎360、金山游戲遭遇《魔獸世界》時，便像有三道刺眼的光照射在金山的三座小“金山”之上，以至于外界只感受到光的搶眼，而看不到金山，這是求伯君最不希望看到的，也是他一直堅守的理由所在。
從WPS研發到與微軟長達20年多年的拉鋸戰，從8年艱難上市路到分拆3大業務，金山都頗受煎熬。盡管上市也未曾帶來業績的爆炸式增長，但是，長期持續穩定的增長勢頭，“金山”慢慢變得厚實有底氣，這也讓分拆之后的辦公軟件、安全軟件和網絡游戲三大業務有了獨立上市的愿景。
3月25日，金山軟件發布的2009年第四季度及全年財報顯示，金山年度收益為10.22億元，較上年增長25%。其中網游業務營收為6.842億元，較去年增長24%；軟件業務的收入為3.292億元，同比增長26%。
全線增長，讓分析師對金山的股票評級頗為樂觀。然而，穩定增長的金山還不是一座大“金山”：盡管偏執于技術、卻糾結于運營；三大業務分拆可能帶來效率的提高，未來獨立上市也將使得資本流暢、但商業模式不更新仍難有大發展。
而人才方面也有隱憂，在上市后，少壯派掌門人雷軍隱退，金山一直未能找到合適的CEO，于是求伯君親自掛帥，盡管收效尚佳，但未來仍需補足這一缺口。
“金山”，最終能否真如求伯君所希望的那樣扛起中國軟件業自主創新的大旗，道路仍不平坦。
程序員的偏執
“這就好比要生產汽車，現在不用去買別人的發動機了。哪怕第一輛車做出來，不盡人意，也能馬上做第二款、第三款。”
在金山的奮斗史中，WPS無疑是最為濃墨重彩的一筆。IT圈老兵曾經點評，能和微軟抗爭20多年存活下來的國產軟件，也只有WPS了。
回溯金山產品線，金山毒霸、金山影霸、金山詞霸、金山快譯、金山打字通、金山單詞通、金山書信通、金山游俠、金山畫王等一系列金山軟件，都曾經是第一代電腦裝機首選軟件。
遺憾的是，早期讓金山軟件風靡之處是電腦城的盜版市場，時至今日，金山軟件真正盈利的只有WPS、金山詞霸和金山毒霸。而2007年10月，金山終于在香港上市成功，依靠的卻是網絡游戲。
但是，在創始人求伯君心中，金山歸根結底都是“做軟件”。無論是對當年親手寫下10萬字代碼的WPS、還是在網絡安全江湖白熱化戰爭中存活下的金山毒霸，抑或者是對初期并不盈利的網絡游戲，作為“中國第一程序員”的求伯君，在情感上，他哪個都割舍不下。
對于軟件技術的狂熱追求與執著，是求伯君和金山熬下來的最大理由。
求伯君曾經說，每一個金山人都有一個夢想，就是要做成一個徹底打敗Office的辦公產品，這在早期的IT圈被視為“癡人說夢”。2003—2008年，是WPS與Office決戰的關鍵期，金山辛苦的守了五年陣地。
求伯君對技術的癡迷同樣體現在網游上。在國產網游中，《劍俠情緣網絡版3》這一款游戲耗資8000萬、歷時五年之久實屬罕見。
“最重要的，其實并不是《劍俠3》本身，而是通過這幾年我們做了一個3D游戲引擎，這是在國內還沒有的。”求伯君對《英才》記者稱，“這就好比要生產汽車，現在不用去買別人的發動機了。哪怕第一輛車做出來，不盡人意，也能馬上做第二款、第三款。”
時至今日，求伯君的身上仍帶著濃重的以“一流技術闖天下”的金山式理想，他本人不僅是一流的程序員，也是“骨灰級”的游戲玩家。言語中，透著對金山每一款軟件的強烈自信。
求伯君對《英才》記者直言，“WPS和Office在中國市場沒什么差距”。事實上，兩款軟件在技術上難分仲伯，早已被IT圈內所認可，并非只是求伯君的豪言壯語。與此同時，金山毒霸也是目前國內唯一通過國際“安全領域的奧林匹克”——國際AV-C資格認證的殺毒軟件，也是國內唯一9次通過V B100國際權威測試的殺毒軟件。
改革開放30年帶來了國富民強，無論從國家意識還是個人消費意識看，盜版軟件的痼疾都在漸漸消散，金山辦公軟件在國內熬過寒冬后，也終于出現新曙光。
“這兩年，在政府和大企業正版采購的數量上，金山辦公軟件的比例占到60%以上，是超過微軟的”，求伯君指出。
據熟悉政府采購的業內人士稱，通常大型央企和地方國企在采購辦公軟件時，都會對字處理軟件和殺毒軟件打包采購，比如國家電網、證監會、農業銀行等。另外，單一省公務員若集中安裝辦公軟件系統，數量也都是上萬級。
除此以外，金山辦公軟件在2005年已布局全球化，2009年，WPS成為在日本市場排名第二的辦公軟件產品。
對于金山依賴政府和政策關懷、以低價挺進日本市場的質疑，求伯君則一言以蔽之：“如果產品不更新，三年后必定淘汰；如果質量上過不了關，價錢再便宜也沒辦法。”
一分為三
“分拆就是利于管理，公司結構越來越大，業務性質也不一樣，采用的管理模式和激勵方式都不一樣。”
根基的扎實收獲了業務線的枝繁葉茂，同時，也帶來了管理的繁冗。
2009年2月，上市一年半的金山軟件終于宣布實施集團化內部架構調整，并確定“一三二”分拆模式。
一三二，即一個金山軟件集團，詞霸和海外兩個事業部，金山網絡游戲、金山互聯網安全、金山辦公軟件三個子公司。
由于上市之初的金山更像是一家網絡游戲公司，游戲業務占到整體銷售額的60%以上，以至于外界擔憂，金山將弱化不怎么“賺錢”的WPS業務和殺毒軟件業務。
在金山員工看來，這種猜測絕對出自不了解求伯君的人。善于隱忍作戰、具有絕佳耐力的董事長，難道會在資金量更為充裕的上市之后轉而放棄金山的根嗎？
此后，求伯君便公開表態，除非國家吹響了撤退的“集結號”，否則金山永遠不會放棄WPS。
“分拆就是利于管理，公司結構越來越大，業務性質也不一樣，采用的管理模式和激勵方式都不一樣。”求伯君稱。
事實上，對于金山而言，起步較早的辦公軟件至今還需要長期投入與扶持，而網絡游戲業務則相對成熟，能在短期創造出較大現金流。如果業務部門綁定在一起，可能會造成對不同部門員工激勵方式的困擾。
“不僅僅是激勵方式，還有戰略方向和業務方向都是不一樣的，子公司的管理人員可以更專注于自己的業務，獨立施展空間也更大。”求伯君補充道。
業內分析人士指出，WPS或者安全軟件單獨分拆看，也可以視作頗能“賺錢”的業務，但是與網絡游戲一對比，就很容易在集團業務決策時被邊緣化。分拆業務將提高集團整體決策運作效率，也讓子業務獲得更多決策權和活力，而作為一家上市公司，業績依舊匯總，便使得財報數字更好看。
果然，時隔一年多，金山于2010年4月15日正式宣布安全業務從三大板塊中分拆出來，成立獨立的北京金山安全軟件有限公司，新公司將為金山集團全資持有，員工規模將達500人，由原金山毒霸安全業務副總裁王欣擔任CEO，產品線將包括金山原有的金山毒霸、金山網盾、金山衛士和手機衛士等安全業務。
此舉被視為金山上市后，為核心業務再分拆上市鋪路的一個實質性運作。
重振運營
“21年來研發是金山的主導性根文化，運營不過是大樹上的小枝丫。”
回顧金山歷史，2008年3月，在金山上市的首份年報中，網絡游戲占總收入71%，在2009全年財報中，網絡游戲比重為67%。
一直以來，軟件與網絡游戲營收“三七開”，讓后者成為集團戰略重中之重，但是，在與盛大、網易等網游企業競爭時，金山游戲又顯得“半紅不黑”。
據文化部發布的《2009年中國網絡游戲市場白皮書》數據顯示，2009年中國網絡游戲市場收入規模達到了258億元人民幣。同樣作為網絡游戲的上市企業，騰訊以20.9%的市場份額位居榜首，盛大以18.6%位居第二，網易以13.1%排名第三，金山不僅排名落后，份額也僅占到2.6%。
對于偏執于技術的金山游戲，糾結于運營是不爭的事實。“金山人骨子里就沒運營的基因”，金山軟件高級副總裁、金山游戲CEO鄒濤曾經在游戲產業年會上坦承，“21年來研發是金山的主導性根文化，運營不過是大樹上的小枝丫。”
“研發上的一定優勢，使得在運營經驗上有所欠缺，我覺得這很正常”，求伯君稱。
事實上，金山也一直在以開放的心態尋找網游聯合運營的伙伴，但是，金山并不會放棄自主運營。據證實，目前95%以上的游戲運營是由金山自行完成，聯合運營僅是錦上添花，金山與盛大成立運營合資公司，也尚未帶來真金白銀。
“只要1+1大于1就行”，求伯君顯得并不著急。
但是，不少分析師卻認為聯合運營只能是權宜之計，金山游戲業務為了大發展，必須找到強有力的運營人才和團隊來運作自主研發的游戲品牌，與此同時，對于游戲質量本身，也需要不斷完善缺陷。
2月26日，金山軟件在內部宣布：原盛大游戲系統總經理吳裔敏出任金山網游總裁，此舉被視為金山重振運營的一大信號，后續效果如何，將從側面證明求伯君“因人設事”的眼光。
不過，相對于網游核心業務上的軟肋，金山未來的最大挑戰，恐怕還在于商業模式的更新與“自我否定”。
金山辦公軟件和安全軟件，早期均以盒裝軟件和收費模式著稱，在近幾年的發展中，則不斷遭遇軟件互聯網化和免費模式的沖擊。目前，金山主要還是采取高端客戶收費、中低端客戶免費兩條腿走路。
“金山毒霸至少在市場能夠保持在國內前三，其實，現在競爭倒不是來源于瑞星和卡巴斯基，而是，未來互聯網的安全模式到底是什么樣的？”顯然，求伯君和用友王文京、金蝶徐少春等一樣，都在探尋軟件與互聯網的完美結合之路。
事實上，金山與Google合作推出在線詞霸、WPS推出在線存儲、金山毒霸推出云計算式病毒查殺、延長免費試用期等手段，已經預示著金山對于互聯網改變軟件模式有所行動，但是，在外界看來，作為軟件業的大佬級企業，更應該引領免費和廣告模式的創新潮流，而不是做奇虎360等的追隨者。
業內分析人士指出，目前金山三大核心業務彼此剝離，未來向互聯網化轉型的過程，恰是一次打通各環節、建立平臺式增值服務和廣告渠道的機會，至此，才是20余年技術實力厚積薄發的爆發時機，三座“金山”也才可能真正具備獨立上市的實力。
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本文標題：求伯君的糾結：金山遭遇戰
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