6月4日消息，中視網(wǎng)元CEO陳陽(yáng)今日在騰訊微博中披露EA幾年前投資國(guó)內(nèi)網(wǎng)游公司九城的內(nèi)幕，稱投機(jī)和貪婪使EA重蹈了幾乎所有跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的覆轍。
據(jù)了解，2007年5月EA出資1.67億美元收購(gòu)九城約15%股份，同時(shí)，九城獲得《EA Sports FIFA Online》大陸?yīng)毤掖頇?quán)。不過(guò)，九城重要營(yíng)收來(lái)源的《魔獸世界》代理權(quán)旁落，使得營(yíng)收大幅減少，股價(jià)已從原來(lái)的40美元上下滑落到4.41美元。
最近媒體披露EA續(xù)減持九城股票，持股比例降至7.74%。作為前EA資深制作人，陳陽(yáng)在談及這段往事時(shí)表示，EA當(dāng)初的1.7億美金在3年后只剩下1700萬(wàn)，縮水了9成。可嘆的是5年前兵強(qiáng)馬壯，躊躇滿志；5年后卻是不計(jì)代價(jià)，倉(cāng)皇逃竄。
陳陽(yáng)指出，這些年跨國(guó)公司在中國(guó)來(lái)來(lái)往往，成功如微軟、寶潔、可樂(lè)等等，失敗如EA、eBay、yahoo等等。這些大鱷用一次次血的教訓(xùn)和巨額學(xué)費(fèi)告訴創(chuàng)業(yè)者：耐性是成功的關(guān)鍵。
陳陽(yáng)稱，希望所有中國(guó)公司能從EA這堂價(jià)值1.7億的課中意識(shí)到，耐性，正是網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他還在騰訊微博（http://t.qq.com/chenyang4449）中指出，如今，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游行業(yè)并不缺錢，缺的同樣是一份扎實(shí)和耐性。
以下為中視網(wǎng)元CEO陳陽(yáng)博客全文：
看到EA甩賣九城股票，我這個(gè)曾經(jīng)的親歷者不禁一聲嘆息。
可嘆，1.7億美金在3年后只剩下1700萬(wàn)，縮水了9成。可嘆，5年前兵強(qiáng)馬壯，躊躇滿志；5年后卻是不計(jì)代價(jià)，倉(cāng)皇逃竄。歷史驚人的相似，EA重蹈了幾乎所有跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的覆轍。
像所有跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)時(shí)一樣，EA在05年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)是相當(dāng)謙虛謹(jǐn)慎的。當(dāng)時(shí)EA中國(guó)的策略是合作伙伴策略：團(tuán)隊(duì)本地化，內(nèi)容本地化。
憑借著這個(gè)謙虛的姿態(tài)，以及全球最大游戲公司的光環(huán)，光通、網(wǎng)易等等公司的高手紛紛加盟。網(wǎng)易的黃華，IBM的技術(shù)專家Tiger等算是豪華陣容的冰山一角。
內(nèi)容本地化的工作更是令人興奮。分3到5年將《極品飛車》、《榮譽(yù)勛章》等一系列知名品牌根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)改造成網(wǎng)游推出，將 Pogo社區(qū)游戲引進(jìn)中國(guó)并逐步推出本土化內(nèi)容。
就在一切就緒，帷幕展開(kāi)之時(shí)，EA卻莫名其妙的臨陣變卦。
一夜之間原計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)廢止，取而代之的是一套誰(shuí)都不相信的“盈利計(jì)劃”。于是，原來(lái)的找長(zhǎng)期合作伙伴的計(jì)劃，變成了賣產(chǎn)品的計(jì)劃。于是，做業(yè)務(wù)的計(jì)劃，變成了買股權(quán)換收入的計(jì)劃。大勢(shì)如此，一些投機(jī)分子如Hubert等人焉有不得手的道理?
這個(gè)Hubert確實(shí)值得一提，他是EA在中國(guó)由強(qiáng)轉(zhuǎn)弱的關(guān)鍵人物。此公在暴雪亞洲期間把魔獸世界賣給了朱駿，據(jù)說(shuō)有暗金緋聞。一到EA倒是不避諱，繼續(xù)和朱駿做起了生意，一系列離奇的事情也隨之發(fā)生。
談判進(jìn)行中就傳出九城被收購(gòu)的小道消息，而且還頗具娛樂(lè)性，什么“酒店服務(wù)生透露”、“隔墻聽(tīng)音”，然后，九城的股票就漲了16%。然后在EA中國(guó)內(nèi)部強(qiáng)烈的反對(duì)聲中，Hubert強(qiáng)力推動(dòng)，EA以1.67億收購(gòu)了9城15%。
也許有人會(huì)很驚奇，為什么這么離奇的收購(gòu)案會(huì)被EA批準(zhǔn)呢?坦白的說(shuō)，這個(gè)疑問(wèn)也在很長(zhǎng)一段時(shí)間困擾著我。不過(guò)，看著這幾年來(lái)EA在中國(guó)的路，我已經(jīng)知道了答案，不是什么用人不當(dāng)，而是：投機(jī)和貪婪，讓EA蒙住了眼睛。
這些年，跨國(guó)公司在中國(guó)來(lái)來(lái)往往，成功如微軟、寶潔、可樂(lè)等等，失敗如EA、eBay、yahoo等等。這些大鱷用一次次血的教訓(xùn)和巨額學(xué)費(fèi)告訴我們：耐性是成功的關(guān)鍵。07年EA砍掉pogo中國(guó)項(xiàng)目的時(shí)候，預(yù)見(jiàn)過(guò)09年“偷菜”熱成這幅摸樣嗎?那是一個(gè)岔路口，勝利向左，EA向右。
希望所有中國(guó)公司能從EA這堂價(jià)值1.7億的課中意識(shí)到，耐性，正是網(wǎng)游這個(gè)行業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游行業(yè)并不缺錢，缺的同樣是一份扎實(shí)和耐性。
附：作者系光通首任總經(jīng)理，前EA資深制作人，現(xiàn)任中視網(wǎng)元CEO陳陽(yáng)
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本文標(biāo)題：前高管揭EA投資九城內(nèi)幕：被投機(jī)貪婪蒙住眼
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