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2010年1月后華友世紀業務組成模型
6月1日消息，上市公司華友世紀（NASDAQ：HRAY）與盛大網絡（NASDAQ：SNDA）今日共同對外宣布，其未來業務重點將聚焦互聯網視頻領域，原音樂及無線業務將被出售給盛大網絡。同時，酷6網正式收購一家以互聯網電臺為業務模式的公司。
至此，酷6成為華友世紀旗下所剩唯一的業務，酷6創始人李善友將擔任新上市公司的CEO，或許Nasdaq:HRAY將更名為Nasdaq:KU6。成立不到4年的中國視頻網站酷6網實現了獨立上市。其CEO李善友之前多次指出酷6網將在未來1-2年上市的進程提前到了2010年的“兒童節”。
華友無線與音樂業務并入盛大 或成新渠道
此前，盛大收購華友世紀，被認為是“網絡迪尼斯”構建中的一個鏈條。在這個鏈條中，華友世紀除了帶著大把的現金資源，還擁有多年的無線娛樂產業鏈的架構，為盛大的產業鏈融合提供了最好的基礎。
在今年1月，華友在納斯達克正式公告，與視頻三強的酷6網通過換股方式合并，正式形成無線、音樂、視頻的三個業務版本，酷6網CEO李善友更是信誓旦旦要將酷6網打造成為視頻網站的第一品牌。
而今年5月，華友世紀突然將持有的全部51%北京華誼兄弟音樂股份有限公司的股份售予華誼兄弟傳媒集團，“分手費”達到3445萬元。當時，著名互聯網人士就分析, 華友此舉將暗示其業務全面的轉型，SP業務將會有所變化。時隔不到一個月，華友世紀不僅出售其他音樂業務，更將曾經主營的無線業務一同出售，只保留其視頻業務。
有觀點認為，華友此番做法，或許為上策，畢竟“大樹底下好乘涼”依托運營商的時代已經一去不返，唯有焦距核心業務更具投資吸引力。而音樂與無線與盛大網絡的結合，能夠利用盛大的整體資源，將音樂做出特色，并盛大的其他資源，包括其未來的3G戰略，也可以通過擁有SP執照的華友來實現，或許這將是最好的選擇。
酷6完全獨立是陳天橋野心昭示
此前，在2009年11月27日，酷6網與華友世紀宣布合并。自從合并之外，酷6網起初還是比較低調，但此前一直以和為善的CEO酷6網李善友不久開始品牌影響力的“閃電戰”。
依靠著盛大這棵大樹，酷6開始了一系列動作，從公布三個億戰略，到與搜狐結盟，扛起正版大旗，而后更是通過“劇場”hulu模式，再到媒體化深入，推出“made in Ku6”打造新媒體影視和音樂直播。
一位風險投資專家對騰訊科技表示，酷6的這些策略，是在過去壓制的爆發，現在有錢了自然要“瘋狂一下”。正是這些表現，讓盛大看到了酷6的價值，看到其團隊的執行力，更加使得酷6網在陳天橋的眼中越來越重要，而將酷6完全獨立正是陳天橋野心的昭示。
據悉，在此次華友資本層面的業務調整，使酷6網成為上市公司的主體，這也意味著，剝離出華友資產后，酷6網已成為一家獨立的上市公司。據相關人士反映，新公司業務重點聚焦于互聯網視頻領域，并將通過藝聲電臺滲入到用戶層面，鋪設“聽”和“看”的兩條用戶通道。
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酷6的媒體屬性得分在視頻網站中較好
盡快扭虧是酷6團隊必須要面對的壓力
有觀點認為，酷6獨立上市，背靠著納斯達克海外資本市場，將使酷6網有強大的資本能力強勢進入一個行業的競爭。換而言之，用西方資本市場的購買力在中國消費，或許也是酷6網獨立上市的終極目的。
此外，省略掉具體做產品、搞細節這些原始環節，相信通過資本注入、財務和管理控制就能夠實現在一個行業的快速擴展，這是企業競爭的高級形態。酷6獨立上市也使得盛大全娛樂產業鏈的布局日趨完善。
不過，有分析人士指出，目前中國視頻網站均未實現盈利，如果利用不斷增長的網絡電視用戶實現盈利則是酷6必須要解決的問題。
該人士認為，華爾街的投資商會給酷6網時間，畢竟李善友是一個善于講故事的人，但是時間會有多少，以及是否還有其他模式能夠給酷6帶來收入，將是李善友團隊不得不面臨的挑戰。
據悉，酷6除與傳統兩強土豆、優酷競爭外，還面臨著廣電系四大主要廣電勢力——央視、上海文廣、鳳凰衛視、湖南廣電的巨大壓力。如何應對未來網絡電視運營企業之間的競爭將是酷6面臨的一大挑戰。
一位分析人士對騰訊科技表示：上市后的酷6網除開發多元化視頻播放渠道外，打造跨媒體平臺作為媒體化發展的另一個目標，來借以實現“三網融合”下的新媒體價值或許是一條新的發展之道。
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